生產(chǎn)一線管理者培訓(xùn)應(yīng)用表格與圖形-免費(fèi)閱讀
【正文】 ☆ 提高了團(tuán)隊(duì)工作的能力。☆考慮到清洗劑和標(biāo)簽每天僅搬運(yùn)1~2次，故選取搬運(yùn)次數(shù)最多的“桶”作為改善對(duì)現(xiàn)，對(duì)桶的搬運(yùn)過(guò)程進(jìn)行MH分析如下：3）MH現(xiàn)狀分析：XXX公司XX搬運(yùn) (現(xiàn)狀)NO.工作描述工具符號(hào)DMTW備注1領(lǐng)用臟桶人工6/110S2Kg 2搬運(yùn)外表清潔桶人工13S2Kg 3搬運(yùn)清潔桶人工15S2Kg 4搬運(yùn)貼標(biāo)成品酒人工113S32Kg 合計(jì)431S38Kg MH路線平面圖：三、確定改善對(duì)象： 從以上分析可以看出，未清洗空桶與成品桶的搬運(yùn)是提高搬運(yùn)效果的關(guān)鍵工序，故選擇桶的搬運(yùn)作為改善對(duì)象（亦可用排列圖很簡(jiǎn)單確定）。6桶/車 =72000元活動(dòng)過(guò)程中取得直接經(jīng)濟(jì)效益為：改進(jìn)搬運(yùn)方法前的人工費(fèi)－改進(jìn)后搬運(yùn)方法后的人工費(fèi)－增加成本=216000元－72000元－800元=143200元七、標(biāo)準(zhǔn)化（鞏固措施）： 將上述改進(jìn)內(nèi)容編入操作規(guī)程中并上墻； 開展針對(duì)性培訓(xùn)，提高操作工崗位技能與素質(zhì)。五、制訂改善措施并按要求實(shí)施：序號(hào)影響因素改進(jìn)目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人進(jìn)度效果3..23..4 1鮮啤桶搬至表面清洗崗位往返頻繁提高搬運(yùn)效率,降低往返次數(shù)5/6使用平板車搬運(yùn) 2鮮啤桶至成品庫(kù)人工搬運(yùn),工作強(qiáng)度大,往返頻繁降低勞動(dòng)強(qiáng)度,降低往返次數(shù)5/6使用平板車搬運(yùn) 六、 改善后效果檢查：MH分析：XXX公司XX搬運(yùn)分析(改善后)NO.工作描述工具符號(hào)DMTW備注1領(lǐng)用臟桶平板車6/1/610/6S2Kg 2搬運(yùn)外表清潔桶人1/63/6S2Kg 3搬運(yùn)清潔桶人1/65/6S2Kg 4搬運(yùn)貼標(biāo)成品酒平板車1/613/6S32Kg 合計(jì)38Kg MH路線平面圖： 從以上MH分析可以看出：通過(guò)改善，；T值31 。2. 搬運(yùn)方法落后，純?nèi)斯ぐ徇\(yùn)?！畎创朔椒▽?duì)清洗劑的搬運(yùn)流程進(jìn)行改善。八、活動(dòng)體會(huì)和下一步的打算： 體會(huì)：
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