管理者理念與能力提升培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 你必須和人共事，若你專注于別人的缺點(diǎn)，你不可能和他共事，這會(huì)傷害人際的信賴關(guān)系，你應(yīng)專注于他的優(yōu)點(diǎn)； ? 評(píng)估應(yīng)集中于某人所做的事，因?yàn)檫@是我們唯一能評(píng)價(jià)的?！? 薪酬設(shè)計(jì) 分粥 53 麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論 ? 成就需要 (Need for achievement)爭(zhēng)取成功，希望做得最好的需要； ? 權(quán)力需要 (Need for power)影響或控制他人且不受他人控制的需要； ? 親和需要 (Need for affiliation)建立友好親密的人際關(guān)系的需要。 38 建設(shè)性的人際關(guān)系 ?管理者即使是具有待人的才能，也不一定能有良好的人際關(guān)系； ?但是，在自己的工作上和人際關(guān)系上均能重視貢獻(xiàn)，他便能有良好的人際關(guān)系； ?唯有能著眼于貢獻(xiàn)，他的人際關(guān)系才具有生產(chǎn)性；（這是人際關(guān)系的本質(zhì)所在） 39 貢獻(xiàn) 關(guān)系 溝通 有效貢獻(xiàn) 促成 有效的 人際關(guān)系 有效的溝通 40 激勵(lì) —— 管理你的下屬 ?激勵(lì) ——通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。 23 管理對(duì)象 （資源） ?人、時(shí)、物、錢、 ?客戶、信息、技術(shù) 24 設(shè)定目標(biāo) 組織資源 激勵(lì)與溝通 評(píng)估績(jī)效 培養(yǎng)人才 （含自己） 管理者 的工作？ 25 高層主管的任務(wù) ?建立愿景 ?制定戰(zhàn)略 ?分配資源 管理工作 理念戰(zhàn)略 一般管理 26 中層主管的任務(wù) 制定標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施管理 建立程序 27 哪些人不能被任命為管理者 只注意人們的 缺點(diǎn)而非長(zhǎng)處 總是確切地知道 人們不能做什么 對(duì)“誰(shuí)是對(duì)的” 比“什么是對(duì)的” 更有興趣 把才智看得比正直 更為重要的人 缺乏人格和正直 不喜歡很有 能力的部屬 不為自己的工作 制定高標(biāo)準(zhǔn) 28 輔佐 —— 管理你的上司 不好把握？ 29 管理上司 —— 適應(yīng)、著眼于貢獻(xiàn) 了解自己的風(fēng)格 了解老板的風(fēng)格 了解老板的目標(biāo) 了解老板的壓力 工作類型 聽(tīng)者型、讀者型 決策類型 控制型、授權(quán)型 早晨型、下午型 30 該做些什么？ 才能使上司能 有所作為？ 這些比通常所說(shuō)的 人際關(guān)系 尊敬、鼓勵(lì)、支持 更多、更重要 PMP 高估一點(diǎn)？ 31 如何運(yùn)用上司的長(zhǎng)處 上司表現(xiàn)好與否 對(duì)我有何影響？ 如果上司不盡 理想怎么辦？ 管理上司的奧妙 在于運(yùn)用上司的長(zhǎng)處 管理上司的方式在于 “適應(yīng)”。 用能為上司所接受的 方式向上司提出你的見(jiàn)地。 ?需要 ——使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài)。 ? 具有強(qiáng)烈成就需要的人，追求的是在成功的過(guò)程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂(lè)趣，并不看重成功所帶來(lái)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 58 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵 眼光應(yīng)該朝上？ 還是應(yīng)該朝下？ 大多數(shù)管理者眼光朝下： —— 重視勤奮而忽略成果。任用配置的責(zé)任，是所有經(jīng)理職責(zé)中最為人所忽略的； 57 激勵(lì)篇總結(jié)（續(xù)） ?管理者的另一件例行工作，乃是要求員工思考在未來(lái)的十幾個(gè)月中，公司能夠以及應(yīng)當(dāng)期待他們
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