生產企業(yè)經營管理情況調查表-免費閱讀
【正文】 生產類企業(yè)經營管理情況調查表公司名稱經營范圍聯(lián)系方式職員數(shù)量注冊資金填寫說明： 共計15大類，34項目，每項3條內容，共計102條內容，每條內容分4個等級。 每條標號為“2”的內容4個等級對應得分為2分、1分、0分，每條標號為“3”的內容3個等級對應得分為0分，滿分170分。 實行每條內容單項打“勾”選擇，匯總后得出個人打分總分分類指標項目調研內容調查情況發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具有核心競爭力的目標管理和中長期規(guī)劃□定義清晰、規(guī)劃明確 □有規(guī)劃但缺乏競爭力要素 □有籠統(tǒng)概略的規(guī)劃 □沒有規(guī)劃與市場分析結合的主要產品生產規(guī)模策劃□有規(guī)模策劃具有邏輯說服力 □只有產值利潤計劃 □有籠統(tǒng)的規(guī)模策劃 □沒有規(guī)模策劃與產品戰(zhàn)略結合的廠房、設備設施投資計劃□預算清晰且具可行性 □有計劃但預算模糊 □有投資但計劃不詳 □沒有配套計劃市場分析對應發(fā)展規(guī)劃的產品市場定位與規(guī)模測算□定位明確、測算有據(jù) □有定位，測算無據(jù) □定位測算都很模糊 □沒定位和測算有對區(qū)域市場的產品占有率分析與策劃□測算有據(jù)分析有理 □有測算但缺乏勢態(tài)分析 □有測算但依據(jù)不清 □沒做分析依據(jù)產品和工藝特點形成市場開發(fā)策略□市場策略符合自身特點 □有策略但依據(jù)不充分 □有初步規(guī)劃但缺乏持續(xù)性 □沒做規(guī)劃經營機制經營策略與發(fā)展規(guī)劃相適應的投資回報率測算合理□測算有理且較優(yōu) □測算結構與完整性欠妥或結果較差 □只有估算 □沒做測算不同發(fā)展期的量本利分析模型和結果有效□結構合理結果有利 □有分析但無實用性推導 □有估算但結構不清 □沒做分析按功、費、壽進行的產品價值工程有效研究□有結論且有機制保證持續(xù)改善 □有研究但缺乏落實 □有研究但難有結論 □沒考慮治理機制與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的有效的法人治理結構□結構適合發(fā)展、符合要求 □結構基本合理 □有即將改善的設計 □結構傳統(tǒng)且無設想規(guī)范的企業(yè)運行控制與有效的制衡結構□組織合理實現(xiàn)制衡 □高層序列清晰但監(jiān)督缺失 □組織傾斜制衡不利 □高層分工不明規(guī)范有效的企業(yè)行政秩序與職能管理機制□指令程序規(guī)范、職能有效管控 □制度規(guī)范不完善 □行政與職能關系不清 □指令無序組織建設組織結構行政組織序列清晰，人員歸屬關系明確□組織序列明晰 □下屬數(shù)量有所失衡 □尚有欠缺，可以調整 □關系不清、難以調整部門職能分工明確，形成系統(tǒng)協(xié)調制衡機制□職責明確，組織協(xié)調制衡 □分工明確、制衡不足 □分工協(xié)調都有欠缺 □分工不清生產組織符合自身特性的專業(yè)化協(xié)作趨向□專業(yè)化協(xié)作好 □傾向專業(yè)化但協(xié)作不好 □專業(yè)分工有明顯不合理 □趨向傳統(tǒng)自然布局崗位編制實現(xiàn)各級組織的定崗定編，有管控調適辦法□編制完整管控有方 □有編制但管控不力 □有部分崗位定編 □人員編制無明確規(guī)則主要崗位分析健全，職業(yè)發(fā)展設計形成制度□崗位設計完整清晰 □有崗位分析缺乏職業(yè)設計 □只有招聘條件 □未作崗位分析有主要工種應知應會設計及考評激勵措施□有并有效執(zhí)行、有
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1