【正文】 按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)。另一方面，強(qiáng)化責(zé)任成本的控制，確保各成本中心所承擔(dān)的聘任成本始終處于可控狀態(tài)。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。施工機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。但增收受著市場(chǎng)等客觀條件的限制，而節(jié)支則屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。2觀察法。把品種雖少，但占用資金多、采購(gòu)較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購(gòu)較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。④繪制ABC分析圖。目標(biāo)管理的概念和內(nèi)容：是由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)面臨的形勢(shì)和內(nèi)部條件，制定出一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后上下協(xié)商將總目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門直至每個(gè)員工，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和對(duì)目標(biāo)完成情況的考核與獎(jiǎng)懲方法。汽車旅客運(yùn)輸要求—1旅客至上、安全第一2協(xié)調(diào)配合、方便旅客3質(zhì)量?jī)?yōu)先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制定物資消耗定額的方法—1術(shù)分析法2統(tǒng)計(jì)分析法3經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4實(shí)際預(yù)測(cè)法。企業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成以及作用—人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。三、人力資源管理方面（一）風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)同時(shí)造成風(fēng)電專業(yè)人才稀缺，火電企業(yè)一般采用傳、幫、帶的培養(yǎng)模式，但由于風(fēng)電企業(yè)普遍缺少足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，師傅少、領(lǐng)路人少，采用傳、幫、帶的方式存在實(shí)際困難，人員成長(zhǎng)比較慢。采用本部+直屬機(jī)構(gòu)、集控中心+風(fēng)場(chǎng)的管理模式，本部作為管理中心，直屬機(jī)構(gòu)包括集控中心、檢修中心、技術(shù)中心等，風(fēng)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常巡檢工作。適合風(fēng)機(jī)質(zhì)保期較短，計(jì)劃在設(shè)備出質(zhì)保期后由業(yè)主自行完成檢修工作，具備一定的檢修維護(hù)水平的風(fēng)電場(chǎng)。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)“人才荒”、“用工荒”已成為現(xiàn)實(shí)。并加以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，落實(shí)到每一個(gè)人頭，落實(shí)到每一件事情，落實(shí)到每一個(gè)崗位。很難設(shè)想，當(dāng)今的企業(yè)管理者還津津樂道于家長(zhǎng)式、專斷性、指揮型的經(jīng)驗(yàn)管理作風(fēng)；還在抱著剛性十足的舊的管理體制、直線職能式組織機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)的管理程序不放；還在夜郎自大、固步自封，不接納、不學(xué)習(xí)外面精彩世界的思維和理論的情況下，很難想象企業(yè)能在信息化時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生存下去，發(fā)展起來。第二次世界大戰(zhàn)后，西方國(guó)家應(yīng)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了科學(xué)管理理論，試圖把數(shù)學(xué)方法、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)論、控制論等理論、方法和技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)管理上。很顯然，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有人力資源特別是人才資源的企業(yè)，只能是一潭死水、面貌依舊，任憑投資者如何努力都必將經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。于是，就出現(xiàn)管理的隨意性，同一事件發(fā)生在不同時(shí)期、不同人、不同崗位，得到的管理反應(yīng)卻大相徑庭；一些突發(fā)事件及重大事故發(fā)生，也只有“兵來將擋，水來土掩”；不制訂中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施方案，嚴(yán)重缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃意識(shí)，是中國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的缺憾。究其原因之一，就在于沒有形成與之相適應(yīng)的有效管理。為此，作為企業(yè)應(yīng)向管理要效益，從市場(chǎng)找出路，以創(chuàng)新求發(fā)展，通過運(yùn)用科學(xué)的思想與組織，先進(jìn)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之趨于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員專業(yè)化。管理成本高，損失浪費(fèi)大，忽略納稅籌劃，有收入無收益甚至虧損，已成為吞噬民營(yíng)企業(yè)有限利潤(rùn)的“隱身殺手”。即使政府勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，其內(nèi)容也都是側(cè)重于技術(shù)傳授，很少講管理。結(jié)果就出現(xiàn)個(gè)人的才、德、能、知等素質(zhì)與崗位需要不相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展的客觀要求相脫節(jié)，親情關(guān)系的協(xié)調(diào)折騰得頭昏腦脹，規(guī)章制度根本無法落實(shí)，出現(xiàn)管理裂痕和內(nèi)部矛盾自然在所難免。其外在表現(xiàn)為：開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品；開拓和使用一種新技術(shù)、新方法或新工具；開辟一個(gè)新市場(chǎng)或新領(lǐng)域；組建一個(gè)新系統(tǒng)；制定一套新的管理程序或規(guī)章制度；創(chuàng)造一套全新的管理理論和管理模式等等。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括：管理觀念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理方法和管理工具創(chuàng)新等。完善制度俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。吸納人才據(jù)我所知，大多中小企業(yè)最短缺的不是資金；不是技術(shù)；不是市場(chǎng)；因?yàn)橘Y金不足，可以通過融資解決；沒有技術(shù)，可以引進(jìn)；沒有市場(chǎng)，可以一步一步開拓。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售成本下降，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。（二）檢修管理工作二、制度建設(shè)方面現(xiàn)有的風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電管理模式的影響較大，結(jié)合風(fēng)電實(shí)際進(jìn)行深度總結(jié)和提煉的程度不夠，安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、結(jié)束語風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理既不能生搬硬套，也不能一套模式用到底，而應(yīng)按照符合客觀條件、區(qū)別化對(duì)待的方式，創(chuàng)新出符合風(fēng)電實(shí)際、有風(fēng)電特色的經(jīng)營(yíng)管理思路。③在走合期內(nèi),必須嚴(yán)格執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，保持發(fā)動(dòng)機(jī)正常工作溫度，避免發(fā)動(dòng)機(jī)突然加速,避免車輛緊急制動(dòng),避免沖擊顛簸。實(shí)載率—是按全部營(yíng)運(yùn)車輛一定時(shí)期內(nèi)的總行程計(jì)算的載質(zhì)能力利用程度指標(biāo)。（1決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向機(jī)制2運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的主體機(jī)制3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壓力機(jī)制4激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)高效運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制5約束機(jī)制是企業(yè)行為使之合理化的制衡機(jī)制）運(yùn)輸市場(chǎng)開發(fā)策略2)判斷題工資、獎(jiǎng)勵(lì)與福利 市場(chǎng)調(diào)查 不確定型決策、確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 物資庫存控制方法承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 市場(chǎng)需求調(diào)查的內(nèi)容及實(shí)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)和管理的目的 現(xiàn)代企業(yè)解決資金短缺方法 車輛技術(shù)速度現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)者的資金的時(shí)間價(jià)值觀 運(yùn)用不確定性決策的三種原則方法 曲線形狀 物資庫存控制方法 汽車運(yùn)輸?shù)陌踩?組貨過程3)名詞解釋流動(dòng)資產(chǎn)：是指企業(yè)可以在一年或者越過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。運(yùn)行調(diào)度子系統(tǒng)的基本內(nèi)容及其適應(yīng)范圍4)簡(jiǎn)答題ABC管理法與步驟：是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法?；I資管理方法：指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為?？蛙囘\(yùn)行作業(yè)計(jì)劃的編制方法：1售票業(yè)務(wù)2行包受理業(yè)務(wù)3候車服務(wù)4組織乘車與發(fā)