【正文】 管理工程師具有很大的權(quán)限，不僅管工程質(zhì)量、進度，也賦予一定的資金使用權(quán)，交工證書，工程量清單，竣工資料和成本中心的清款報告，都必須有管理工程師簽字才有效。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目所有款項收回結(jié)束。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費用（購標(biāo)書、差旅費、公關(guān)費用等）；預(yù)計發(fā)生交工后保修服務(wù)費（保修期內(nèi)發(fā)生的維修費和保修期滿后的預(yù)留保修費清算，銀行撤消戶等的差旅費）等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作出投標(biāo)的最低報價。通過尋找原因，制定措施，認真執(zhí)行，檢查結(jié)果等程序，不斷進行信息反饋，保證和推動運輸質(zhì)量穩(wěn)步提高。運輸企業(yè)目標(biāo)成果評價措施手段：目標(biāo)成果評價應(yīng)采取自評、互評和上級部門評定相結(jié)合的方式進行，首先有職工個人對照任務(wù)書和目標(biāo)任務(wù)卡片中的要求進行自我評價，然后由本部門職工或部門之間以民主討論方式互評，最后由上級部門最后審定。簡單平均值法就是根據(jù)兩組分解物質(zhì)的某種平均值來推斷兩物質(zhì)范圍的解題方法。（三）由于風(fēng)電場建設(shè)場址一般較為偏遠，氣候惡劣、環(huán)境艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)著力加強員工隊伍建設(shè)，為員工提供發(fā)展平臺，努力培育具有特色的企業(yè)文化，用文化吸引人、留住人。在運檢合一的階段應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)、配合廠家人員進行風(fēng)機消缺等方式，使員工盡快掌握風(fēng)機消缺檢修技能，培養(yǎng)出能夠獨立進行風(fēng)機檢修的專業(yè)隊伍，為轉(zhuǎn)入運檢分離階段打好基礎(chǔ)，并根據(jù)質(zhì)保周期和人員情況，逐步由運檢合一到運檢交叉，最終實現(xiàn)運檢分離。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。給予代理商、中間商適當(dāng)數(shù)量的折扣，鼓勵批量定購；三是進行適度的廣告宣傳，提升產(chǎn)品知名度；四是開展網(wǎng)上定購、網(wǎng)上直銷，定期不定期的在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布產(chǎn)品信息，多渠道、多手段銷售；五是針對消費者的喜新心理，設(shè)計時尚新穎的產(chǎn)品包裝，以迎合消費者的喜愛。企業(yè)管理的研究方向轉(zhuǎn)移到：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)文化、國際化競爭、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等問題上，因此，管理創(chuàng)新應(yīng)運而生。人才資源短缺，發(fā)展后勁不足由于受家族觀念影響，民營企業(yè)過多考慮“家族成員”能否給安排“適當(dāng)”的崗位，即注重目前建設(shè)的數(shù)量需求；很少有業(yè)主顧及企業(yè)崗位需要怎樣的人才能夠勝任，即注重長遠發(fā)展的質(zhì)量要求。但綜觀其生產(chǎn)經(jīng)營管理，卻是問題百出，弊端迭現(xiàn)。換句話說，就是經(jīng)營管理沒有跟上企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)管理應(yīng)采取的應(yīng)對措施食品工業(yè)企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包羅萬象。控制成本成本是決定產(chǎn)品利潤，甚至是決定一個企業(yè)能否生存發(fā)展的至關(guān)重要因素。要改善中小企業(yè)現(xiàn)時的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，盡快構(gòu)筑中小企業(yè)人才體系戰(zhàn)略，打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。第三篇：風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理淺析內(nèi)容摘要：第二作者簡介：張長貴（1980,9），男，籍貫：吉林省白山市撫松縣，大專，電力系統(tǒng)及自動化，華能五臺風(fēng)力發(fā)電有限公司五臺峨嶺風(fēng)電場場長，從事水電運行、風(fēng)電基建、風(fēng)電運檢工作11年。通過進行區(qū)域化集約化整合，精簡機構(gòu)、控制人員數(shù)量，實現(xiàn)風(fēng)電項目在區(qū)域內(nèi)的資源集中、管理統(tǒng)一，能夠有效提高管理效率和質(zhì)量。工作標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的特征和層次及作用：特征—1整體性2穩(wěn)定性3時代性4人本性。⑤根據(jù)分類，確定分類管理方式，并組織實施。它不直接向背調(diào)查者突出詢問，而是觀察所發(fā)生的事實，或者安裝儀器設(shè)備進行收錄背調(diào)查者的情況。項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開支。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。一方面在“雙贏”的基礎(chǔ)上分析責(zé)任成本。崗位的設(shè)置可以一人多崗，去除富余人員，根據(jù)項目施工進度編制詳細的人力資源需求計劃，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅甘袌?，采取靈活的招聘政策，根據(jù)人力資源需求計劃隨時招聘或解聘。德爾菲法又名專家意見法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團隊溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)第五篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理交流材料各位，新年好！今天受xxx總邀請和各位一起來談?wù)勆a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的話題，各位可能有自已的想法和建議，我呢主要從會計的角度結(jié)合十幾年來企管的經(jīng)驗來說說我個人的理解．企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節(jié)支。步驟該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。安全行駛里程：是指報告期內(nèi)兩次行車事故之間的行駛里程，計算單位為公里。⑤走合期滿后,應(yīng)進行一次走合保養(yǎng)。通過先僵化、后優(yōu)化、再固化的模式，逐步達到統(tǒng)一管理，建立起一套符合風(fēng)電特色的管理制度，為風(fēng)電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。該模式基本依賴風(fēng)機設(shè)備廠家完成設(shè)備維護工作，運營單位人員只需負責(zé)運行維護和簡單的故障處理，并對廠家維護質(zhì)量進行監(jiān)管和驗收。李觀明2010年9月2日第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案企業(yè)經(jīng)營管理實施方案一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。為此，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。缺乏遠景規(guī)劃，管理目標(biāo)錯位俗話說：“人無遠慮，必有近憂”，但一些民營企業(yè)家卻嚴(yán)重缺乏中長期規(guī)劃，甚至短期或近期工作計劃也懶得制訂，至于經(jīng)營戰(zhàn)略、應(yīng)急方案和預(yù)警系統(tǒng)就更無從談起。第一篇：食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理實施方案經(jīng)營管理實施方案進入21世紀(jì)以來，我國食品工業(yè)得到快速發(fā)展，各式各樣的“綠色食品”、方便食品、快捷食品、預(yù)包裝食品如雨后春筍，迅速占領(lǐng)市場，從而對食品生產(chǎn)企業(yè)造成壓力，形成競爭，使得一些品種單一、附加值低、規(guī)模較小的食品工業(yè)企業(yè)處于經(jīng)營困難狀態(tài)。導(dǎo)致私營業(yè)主們不懂得以內(nèi)部控制制度營造企業(yè)管理基礎(chǔ)環(huán)境，只能按個人習(xí)慣以控代管，以言代制，職、責(zé)、權(quán)不明，程序、手續(xù)不清等等，導(dǎo)致漏洞百出。其目的在于增強企業(yè)的應(yīng)變能力和生存能力。作為一個企業(yè)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)必須要有一套完善的企業(yè)管理制度，真正做到經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、人性化。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化、人性化。適合風(fēng)機在質(zhì)保期內(nèi)且質(zhì)保周期較長，出質(zhì)保期后仍然計劃委托廠家進行維護，缺少風(fēng)電運行檢修工作經(jīng)驗的風(fēng)電場。在制度體系建設(shè)中，應(yīng)改變以往直接將火電的管理制度照搬到風(fēng)電企業(yè)使用的方法，敢于廢棄不適用于風(fēng)電企業(yè)的制度，按照寫你所做的、做你所寫的的要求，創(chuàng)新適合風(fēng)電場、有針對性的管理制度。④在走合期內(nèi)，應(yīng)做好例行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查、緊固各部外露螺栓、螺母，注意各總成（見汽車總成）在運行中的聲響和溫度變化,及時作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)承包責(zé)任制:是以不改變生產(chǎn)資產(chǎn)的全民和集體所有者的性質(zhì)為基礎(chǔ)，