【正文】 存周期，增加產(chǎn)量、確保質(zhì)量；二是從財務(wù)制度、成本核算上入手，嚴格資金支出審批程序和手續(xù)，嚴防資金支出失控，防范資金支出風險；三是合理使用人力物力，實現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)要素的最佳組合與配臵。完善制度俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個企業(yè)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)必須要有一套完善的企業(yè)管理制度，真正做到經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、人性化。為此，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。并加以嚴格貫徹執(zhí)行，落實到每一個人頭，落實到每一件事情，落實到每一個崗位。真正做到有章可循，有規(guī)可依。擴大銷售銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有銷售，就等于沒有生產(chǎn)、沒有利潤。為了做好銷售，主要從以下幾個方面入手：一是拓展市場，建立穩(wěn)定的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬銷售區(qū)域；二是建立合理的產(chǎn)品銷售價格體系策略，拉大批零差價，調(diào)動代理商、中間商的積極性。給予代理商、中間商適當數(shù)量的折扣，鼓勵批量定購；三是進行適度的廣告宣傳，提升產(chǎn)品知名度；四是開展網(wǎng)上定購、網(wǎng)上直銷，定期不定期的在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布產(chǎn)品信息，多渠道、多手段銷售；五是針對消費者的喜新心理，設(shè)計時尚新穎的產(chǎn)品包裝，以迎合消費者的喜愛。吸納人才據(jù)我所知，大多中小企業(yè)最短缺的不是資金；不是技術(shù)；不是市場；因為資金不足，可以通過融資解決；沒有技術(shù)，可以引進；沒有市場，可以一步一步開拓。真正最缺乏的不是別的，正是人才。目前中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸與人才匱乏有相當大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了同一個聲音。企業(yè)“人才荒”、“用工荒”已成為現(xiàn)實。要改善中小企業(yè)現(xiàn)時的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，盡快構(gòu)筑中小企業(yè)人才體系戰(zhàn)略，打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。為此，一是要吸納人才，引進人才，培養(yǎng)人才，留住人才，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；二是要完善用人機制，建立激勵機制，及時兌現(xiàn)薪資福利待遇；三是加強人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升勞動技能，提升員工整體素質(zhì)；四是營造企業(yè)文化氛圍，組織開展形式多樣的文化娛樂活動；五是建立完善的具有競爭力的薪資福利待遇體系，防止人才的大量流失；六是完善績效考核機制，做好評價考核工作，營造平等競爭、鼓勵競爭的氛圍，激勵上進，鞭策后進。三、工作目標和經(jīng)營指標實現(xiàn)產(chǎn)值XXXX萬元以上，實現(xiàn)利稅XXX萬元以上。實現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡，貨款回籠率達95%以上。實現(xiàn)生產(chǎn)銷售成本下降，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化、人性化。李觀明2010年9月2日第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案企業(yè)經(jīng)營管理實施方案一、實行“崗位目標”責任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎行政人員：基本工資+工作目標獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實施“準軍事化”管理七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓(xùn)機制人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。第三篇：風電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理淺析內(nèi)容摘要：第二作者簡介：張長貴（1980,9），男，籍貫：吉林省白山市撫松縣，大專，電力系統(tǒng)及自動化，華能五臺風力發(fā)電有限公司五臺峨嶺風電場場長，從事水電運行、風電基建、風電運檢工作11年。風電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理淺析賈 震 華能原平風力發(fā)電有限公司 張長貴 華能五臺風力發(fā)電有限公司摘 要：文章根據(jù)目前風電行業(yè)發(fā)展迅猛，但管理經(jīng)驗和水平相對滯后的現(xiàn)狀，對風電企業(yè)生產(chǎn)運營管理方面進行分析研究，在生產(chǎn)管理模式、制度建設(shè)和人力資源管理方面提出了相關(guān)的思路和觀點。關(guān)鍵詞：風電管理；運營模式；制度建設(shè)；人力資源一、生產(chǎn)管理方面（一）生產(chǎn)管理模式風電場的生產(chǎn)管理模式不應(yīng)一成不變，而應(yīng)根據(jù)客觀條件區(qū)別對待，采用更適合實際情況的模式?？筛鶕?jù)風電場規(guī)模、所處的地理環(huán)境、與周邊城市群的距離、設(shè)備質(zhì)保周期的長短、外委隊伍市場情況、風場人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮，分別采用運檢合一、運檢分開、集約化運行等模式。適合風機在質(zhì)保期內(nèi)且質(zhì)保周期較長，出質(zhì)保期后仍然計劃委托廠家進行維護，缺少風電運行檢修工作經(jīng)驗的風電場。該模式基本依賴風機設(shè)備廠家完成設(shè)備維護工作，運營單位人員只需負責運行維護和簡單的故障處理，并對廠家維護質(zhì)量進行監(jiān)管和驗收。適合風機質(zhì)保期較短，計劃在設(shè)備出質(zhì)保期后由業(yè)主自行完成檢修工作，具備一定的檢修維護水平的風電場。該模式下可建立運行組、檢驗組等相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確職責。運行班組負責升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運行操作，檢修班組負責做好風機保養(yǎng)和維護。上述兩種模式也可以作為兩個階段，在風機質(zhì)保期內(nèi)作為采用運檢合一模式的階段，在風機質(zhì)保到期后為采用運檢分離模式的階段。在運檢合一的階段應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)、配合廠家人員進行風機消缺等方式，使員工盡快掌握風機消缺檢修技能，培養(yǎng)出能夠獨立進行風機檢修的專業(yè)隊伍，為轉(zhuǎn)入運檢分離階段打好基礎(chǔ)，并根據(jù)質(zhì)保周期和人員情況，逐步由運檢合一到運檢交叉，最終實現(xiàn)運檢分離。適合區(qū)域公司有若干個風電場的情況。通過統(tǒng)籌考慮區(qū)域內(nèi)風電資源分布、開發(fā)潛力和進度以及人力資源等情況，設(shè)立集約化機構(gòu)，對各風電場進行集中管理、集中監(jiān)控、集中檢修。采用本部+直屬機構(gòu)、集控中心+風場的管理模式，本部作為管理中心，直屬機構(gòu)包括集控中心、檢修中心、技術(shù)中心等，風場負責現(xiàn)場日常巡