【摘要】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-07-29 21:38
【摘要】生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;2、根據(jù)公司要求,合理組織人員及物料的調(diào)度安排,按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作;4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維
2025-04-07 20:19
【摘要】××股份有限公司內(nèi)部控制手冊(試行稿)××××股份有限公司內(nèi)部控制手冊(試行稿)目錄第一章總則 11編制《內(nèi)部控制手冊》目的、依據(jù) 12適用范圍 13內(nèi)部控制基本原則 14內(nèi)部控制手冊使用指南
2025-06-24 13:31
【摘要】 淺談生產(chǎn)型企業(yè)安全檢查的意義 淺談生產(chǎn)型企業(yè)安全檢查的意義摘要:安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、提出整改、預(yù)控隱患的措施途徑,是發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與并共同搞好安全工作的一種有效形式。 關(guān)鍵詞:...
2026-01-08 02:09
【摘要】工 作 分 析 表 大 全工作分析表(示例)表一:從事崗位名字會(huì)計(jì)有無兼職無我的上級(jí)崗位名字會(huì)計(jì)主管我的部門名字
2025-06-30 21:40
【摘要】關(guān)注安全關(guān)愛生命——XX公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)四、安全標(biāo)志認(rèn)知二、從業(yè)人員安全須知目錄三、通用作業(yè)安全要求一、關(guān)注安全關(guān)愛生命關(guān)注安全關(guān)愛生命引子2023年公司發(fā)生的工傷事故:孔xx:2023年1月10日14:00左右,在進(jìn)行沖孔作業(yè)時(shí),因沖床連沖一次造成右手食指末節(jié)沖壓受傷,
2025-12-30 07:10
【摘要】1/145目錄企業(yè)信息化管理制度........................................................................4第一章:總則..........................................................................................
2025-04-18 23:16
【摘要】目標(biāo)管理卡管理規(guī)定1目的,明確部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo),提高工作效率;;,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于XX有限責(zé)任公司AA事業(yè)部。3職責(zé);;(包括年度、季度、月、周)的制定;,補(bǔ)充、完善目標(biāo)管理卡相關(guān)部分,詳細(xì)制定本部門考評指標(biāo)。。(含)以上管理人員及后勤人員,并報(bào)直接上級(jí)審核;。4相關(guān)規(guī)定,分級(jí)制定,包括部門目標(biāo)
2025-04-08 00:38
【摘要】 第1頁共3頁 生產(chǎn)型企業(yè)宣傳標(biāo)語 安全類: 生產(chǎn)再忙、安全不忘人命關(guān)天、安全為先 安全生產(chǎn)人人管,事故隱患處處防 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、遵章守紀(jì)、保障安全 嚴(yán)格規(guī)章制度,確保生產(chǎn)安全 ...
2025-08-30 08:22
【摘要】泗陽縣尼科織造有限公司員工守則二00八年十一月十五日文件目錄首語第一章行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分第二章管理部門職能職責(zé)第三章企業(yè)文化與經(jīng)營理念第四章 人事通則第五章 勞動(dòng)紀(jì)律第六章辦公室人員行為規(guī)范第七章例會(huì)制度第八章 財(cái)務(wù)管理制度第九章現(xiàn)金管理制度
【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致,績效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)?!薄镀髽I(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【摘要】現(xiàn)場5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計(jì)劃,
2025-12-30 06:20
【摘要】......××××股份有限公司內(nèi)部控制手冊(試行稿)目錄第一章總則 11編制《內(nèi)部控制手冊》目的、
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16