【總結(jié)】品類管理2023年11月4日Copyright1999議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟市場趨勢?發(fā)展的市場?城市化-消費者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸國際化理念?愿意接受新觀念?觀察敏銳,并更具良好的認知力?越來越偏好“便利”
2025-03-10 13:43
【總結(jié)】時間管理TimeManagement引子:你了解時間嗎?一項調(diào)查表明:?工作繁忙的人同其配偶或其他“主要共同生活者”有意義的交流時間平均每天2分鐘;?人們一般平均8分鐘受一次干擾,每小時約7次,每次大約5分鐘,每天大約4小時;?一天自學1小時,3至5年后成為專家。第一章時間和時間管
2025-01-12 20:30
【總結(jié)】精英團隊管理1案例(1)張經(jīng)理的困惑:上級管理層已對張經(jīng)理講得很清楚了,她團隊最新的任務(wù)就是把企業(yè)現(xiàn)有的一批訂單趕出來。所以張經(jīng)理覺得他們還是應(yīng)該認真對待這件事。她用簡明扼要的語言向團隊解釋了他們面臨的工作,并強調(diào)說他們要在有限的時間內(nèi)把任務(wù)完成。任務(wù)非常清楚,但她希望確認大家都從同一個地方開始。討論的失控讓張經(jīng)理非常惱火。這些一向都很成熟、冷
2025-01-15 21:39
【總結(jié)】潼瀟?一﹑物料管理的范圍?二﹑物料管理精髓?三﹑物料管理的職能?四﹑物料管理不善會造成的損失?五﹑何謂倉庫?何謂倉儲管理?六﹑物料管理的績效?七﹑倉儲管理五大原則?八﹑倉庫管理基本要點?九﹑物料儲存注意事項?十﹑帳目(報表)記錄要項?十一
2025-03-13 01:46
【總結(jié)】醫(yī)院風險管理概要1mkyy先從“非典”說起l2023年春的非典疫情暴發(fā)的風險和危機,令我們深刻認識到公共衛(wèi)生體系存在的缺陷。一年來,我國已投入大量的資金和人力構(gòu)筑突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制。衛(wèi)生部門根據(jù)非典疫情的發(fā)生程度、涉及范圍,將應(yīng)急狀態(tài)劃分為一般事件、重大事件和特大事件。從上到下、各個部門都有程度不同的詳細應(yīng)對方案。l今年4月22日北京一患者被確診
2025-02-18 00:39
【總結(jié)】實施風險管理動員2023年一季度mkyy1先看再想……mkyy2《健康報》訊(記者金永紅)“前一時期,醫(yī)院管理者把很多精力投向醫(yī)院集團化、擴展醫(yī)療市場以及產(chǎn)權(quán)制度改革等熱點問題上,大家的思想比較浮躁,北京地區(qū)開展的醫(yī)院評審讓醫(yī)院各級管理者‘收了心’,抓醫(yī)院的規(guī)范化管理,完善各項規(guī)章制度,抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理,確?;颊叩尼t(yī)療
2025-02-12 20:10
2025-02-12 20:14
【總結(jié)】風險評估實施步驟一風評準備1. 確定風險評估的目標2.確定風險評估的范圍3.組建適當?shù)脑u估管理與實施團隊4.進行系統(tǒng)調(diào)研,采取問卷調(diào)查、現(xiàn)場詢問等方式,至少包括以下內(nèi)容:?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理制度?主要的業(yè)務(wù)功能和要求?網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,包括內(nèi)部鏈接好外部鏈接?系統(tǒng)邊界?主要的硬件、軟件?數(shù)據(jù)和信息?系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的敏感性
2024-08-07 17:12
【總結(jié)】實施風險管理動員2023年一季度.....2先看再想……3《健康報》訊(記者金永紅)“前一時期,醫(yī)院管理者把很多精力投向醫(yī)院集團化、擴展醫(yī)療市場以及產(chǎn)權(quán)制度改革等熱點問題上,大家的思想比較浮躁,北京地區(qū)開展的醫(yī)院評審讓醫(yī)院各級管理者‘收了心’,抓醫(yī)院的規(guī)范化管理,完善各項規(guī)章制度,抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理,
2025-01-04 19:48
【總結(jié)】6?簡介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認證?基本統(tǒng)計應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-01-09 23:46
【總結(jié)】.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料績效管理與KPI分析.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料步驟一、描述績效表現(xiàn)與既定目標間的差異步驟二、這些差異真的很重要嗎?步驟三、是因為缺乏技巧或技巧不足才造成差異?步驟四、造成差異的原因是技巧上或是心態(tài)上?步驟五、提出解決方案步驟六、擬定行動方案步驟七、追蹤與修正評估
2025-03-09 12:00
【總結(jié)】讓我們做得更好!——目標、績效和員工激勵目標管理:用目標來進行管理什么是目標管理?是一種主動的管理,也是一種以結(jié)果為導向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點明確的以結(jié)果為導向的個體和團隊的目標相結(jié)合的目標管理有什么好處?提升團隊績效改變員工的工作態(tài)
2025-03-08 12:34
【總結(jié)】時間管理的五個步驟2步驟一:列清單?越詳細越具體越好,近期或者下周前后要辦的所有事情。1、2、3、4……按條列出至少14條(不夠就湊夠,如果每天兩件事都沒有,那你的時間都跑哪里去了?)?與你的“生涯規(guī)劃第一步”的內(nèi)容相比較,看看清單里有哪些與里面的內(nèi)容相關(guān)?(有關(guān)的在事件序號前面標注A;沒有有關(guān)
2025-01-15 22:00
【總結(jié)】醫(yī)院風險管理?掌握:影響醫(yī)療風險的因素,醫(yī)療糾紛的定義,醫(yī)療事故的定義及其構(gòu)成要件,醫(yī)療事故的處理方式、醫(yī)院危機管理的定義?熟悉:醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的防范措施,醫(yī)療事故的鑒定程序、醫(yī)院危機的處理?了解:醫(yī)療危機的發(fā)展過程(2023)四川大學華西醫(yī)院醫(yī)師被砍事件(2023)河北省任縣第一人民醫(yī)院徐春平醫(yī)師被活活打死事
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】連接持卡人、商戶、和金融機構(gòu)的交易處理網(wǎng)絡(luò)Visa是什么非股份、非盈利的會員制組織全球支付技術(shù)公司認識Visa不是信用卡發(fā)卡機構(gòu)Visa不是什么業(yè)務(wù)不存在消費信用風險不提供貸款全球各大區(qū)分布亞太區(qū)Asia-PacificRegion
2025-02-16 15:42