【總結(jié)】第五章項目實施中的風(fēng)險管理第一節(jié)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃一、風(fēng)險應(yīng)對計劃概念及要求1、概念:風(fēng)險應(yīng)對計劃就是針對風(fēng)險定性、定量分析結(jié)果,為降低項目風(fēng)險的負(fù)作用而制定的風(fēng)險應(yīng)對措施。2、要求必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度、成功實現(xiàn)目標(biāo)的費用有效性相適應(yīng);必須與項目成功
2025-01-18 10:35
【總結(jié)】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部(通過風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險管理實施(案例分析)
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】風(fēng)險管理的步驟醫(yī)院風(fēng)險管理定義l重視、識別、評估風(fēng)險,采取應(yīng)對策略,制定相關(guān)措施,規(guī)避各項管理風(fēng)險,控制并保證醫(yī)院業(yè)務(wù)、服務(wù)和工作質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)院和員工的發(fā)展利益,以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險管理—五步法備案控制應(yīng)對評估識別五步法所有對醫(yī)院產(chǎn)生影響的可能風(fēng)險從影響和概率方面確定其重要性制定充分策略
2025-02-17 23:40
【總結(jié)】目錄一、工程概況 2二、總則 2三、風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu) 3四、風(fēng)險管理職責(zé) 4五、風(fēng)險評估與管理 6六、本標(biāo)段風(fēng)險特點與風(fēng)險防范措施 12一、工程概況本標(biāo)段為1號線一期工程02標(biāo),位于常州市武進(jìn)區(qū),沿鳳棲路南北向布置,標(biāo)段范圍包含2站2區(qū)間,由南向北分別是:敞開段~龍躍路站區(qū)間→龍躍路站→龍躍路站~大學(xué)城南站區(qū)間→大學(xué)城南站。見下圖所示。敞開段~
2025-06-27 04:30
【總結(jié)】ICU醫(yī)院感染管理中的風(fēng)險管理12風(fēng)險管理的流程3ICU醫(yī)院感染管理中的風(fēng)險管理風(fēng)險管理定義及方法為什么要做風(fēng)險管理媒體報道?2023年6月24日“膽囊炎患者住院感染肺炎死亡-北
2025-02-10 21:59
【總結(jié)】mkyy1實施風(fēng)險管理動員2023年一季度mkyy2先看再想??mkyy3《健康報》訊(記者金永紅)“前一時期,醫(yī)院管理者把很多精力投向醫(yī)院集團(tuán)化、擴(kuò)展醫(yī)療市場以及產(chǎn)權(quán)制度改革等熱點問題上,大家的思想比較浮躁,北京地區(qū)開展的醫(yī)院評審讓醫(yī)院各級管理者‘收了心’,抓醫(yī)院的規(guī)范化管理,完善各項規(guī)章制度,抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安
2025-01-01 15:25
【總結(jié)】醫(yī)院風(fēng)險管理于宏南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院課程目錄第一節(jié)醫(yī)療風(fēng)險管理概述第二節(jié)醫(yī)療事故處理第三節(jié)醫(yī)患糾紛管理第四節(jié)醫(yī)院危機(jī)管理第一節(jié)醫(yī)療風(fēng)險管理概述醫(yī)療風(fēng)險涵義?風(fēng)險?通常是指某種損失發(fā)生的可能性。?醫(yī)療風(fēng)險?指醫(yī)患雙方在醫(yī)療過程中發(fā)生的風(fēng)險,即遭受
2025-02-11 17:26
【總結(jié)】醫(yī)院風(fēng)險管理2mkyy“101條風(fēng)險管理準(zhǔn)則”?“101條風(fēng)險管理準(zhǔn)則”的產(chǎn)生是風(fēng)險管理發(fā)展史上最重要事件之一。在1983年美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會年會上,云集紐約的各國專家學(xué)者,討論并通過了“101條風(fēng)險管理準(zhǔn)則”,作為各國風(fēng)險管理的一般原則。?準(zhǔn)則共分12個部分:風(fēng)險管理的一般準(zhǔn)則;風(fēng)險的識別與衡量;
2025-02-18 00:40
【總結(jié)】護(hù)理風(fēng)險管理***醫(yī)院前言海恩法則:是飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出一個在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。前言海恩認(rèn)為,任何嚴(yán)重事故都是有
2025-02-15 14:47
【總結(jié)】風(fēng)險識別的思考(互動)l門診二樓石材坡道打滑的風(fēng)險性122、風(fēng)險評估、風(fēng)險評估定義風(fēng)險評估的要素條件結(jié)果征候可能進(jìn)一步發(fā)展的狀況該狀況可能帶來的影響發(fā)現(xiàn)狀況在進(jìn)一步發(fā)展的方法32、風(fēng)險評估、風(fēng)險評估概率???????風(fēng)風(fēng)??險
2025-02-06 21:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理2022年7月時媛清2閱讀指引——戰(zhàn)略風(fēng)險評估?我們的提示?引言?有關(guān)風(fēng)險的概念?有關(guān)戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略風(fēng)險管理——戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集——戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控——戰(zhàn)略風(fēng)險解決方案——戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略?戰(zhàn)略風(fēng)險管
2025-01-17 06:11
【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績效變革思路期望成果實施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營分權(quán)經(jīng)營事
2025-02-19 10:23
【總結(jié)】專業(yè):會計學(xué)教師:何凡戰(zhàn)略與風(fēng)險管理本章內(nèi)容?第一節(jié)基于行業(yè)特征的戰(zhàn)略?新興行業(yè)的戰(zhàn)略?動蕩、高速率市場的競爭戰(zhàn)略?成熟行業(yè)的戰(zhàn)略?衰退行業(yè)的戰(zhàn)略?零散行業(yè)的戰(zhàn)略?第二節(jié)基于公司市場地位的戰(zhàn)略?
2025-01-01 18:54
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略實施內(nèi)容索引序號知識點描述要點教材頁碼1企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時所需考慮的一系列因素4852創(chuàng)業(yè)型組織機(jī)構(gòu)1863職能制組織結(jié)構(gòu)1874M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1895環(huán)境對組織設(shè)計的影響1946結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素2957組織構(gòu)型3968營銷職能戰(zhàn)略-
2025-07-27 22:23
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競爭力2戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定/實施戰(zhàn)略結(jié)果外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估信息反饋現(xiàn)行宗旨、使命回顧現(xiàn)行戰(zhàn)略評析3內(nèi)部資源、能力與核心競爭力?戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分
2025-01-11 07:16