【總結(jié)】寶潔公司(ProcterGamble)小組成員:張杰王春書(shū)黃圣黃敬文陳亞航謝爽志目錄寶潔公司簡(jiǎn)介12定量SWOT分析6BCG分析7PEST分析戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析IFE4外部環(huán)境分析EFE5企業(yè)簡(jiǎn)介
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總結(jié)重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/06/06課程內(nèi)容?第一篇:戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。?第二篇:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。?第三篇:公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略。?第四篇:戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題
2025-02-20 10:19
【總結(jié)】TankertankerDesignTankertankerDesign2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理TankertankerDesignTankertankerDesign2022年2月6日星期日2第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的
2025-01-11 07:19
【總結(jié)】《風(fēng)險(xiǎn)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)一、前言(一)課程性質(zhì)關(guān)鍵詞:課程地位、主要功能、與其他課程關(guān)系《風(fēng)險(xiǎn)管理》是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一門(mén)新興管理科學(xué)。它是指各經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方式,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,期望達(dá)到以最小的成本獲得最大安全保障目標(biāo)的管理過(guò)程?!讹L(fēng)險(xiǎn)管理》是高等院校商貿(mào)、工
2025-07-15 04:13
【總結(jié)】第一章填空選擇判斷簡(jiǎn)答計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)、收益與損失?風(fēng)險(xiǎn)的定義?風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系:沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有收益?(1)盈利來(lái)自于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),只有風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生足夠的盈利或回報(bào)才值得去承擔(dān)。?(2)在風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的原則下,需要利用過(guò)去承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平去調(diào)整已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的盈利,以此合理的衡量業(yè)績(jī)并產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】Unit2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理1-企業(yè)物流戰(zhàn)略概述物流的戰(zhàn)略性地位物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力在不斷增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策:?物流經(jīng)理幾乎不提出建議,只是被動(dòng)接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出一些建議,支持企業(yè)高層戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出重要建議,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響,以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。
2025-02-23 15:44
【總結(jié)】目錄摘要引言第一部分---背景第二部分---SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)Strengths2.劣勢(shì)Weaknesses3.機(jī)會(huì)Opportunities4.威脅Threats第三部分---并購(gòu)匯源的效應(yīng)第四部分---啟示參考文獻(xiàn)
2025-06-22 03:30
【總結(jié)】2023/2/13青海大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》1青海大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/13青海大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》2緒論一、課程的性質(zhì)和目的二、本課程與其它課程的聯(lián)系三、本課程的核心內(nèi)容與難點(diǎn)四、考核形式五、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配六、教材及主要參考書(shū)20
2025-01-27 04:58
【總結(jié)】何海燕教授博導(dǎo)E-mail:010-689497902023-09-01課程目標(biāo)?掌握戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法?明確戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-20 12:03
【總結(jié)】歡迎訪(fǎng)問(wèn)本幻燈片!——幾點(diǎn)說(shuō)明l本幻燈片為本人“戰(zhàn)略管理課程”教學(xué)講義第4稿的簡(jiǎn)要本(共173頁(yè),完全本共有205頁(yè)),只供各位教學(xué)與研究參考,其中的內(nèi)容主要根據(jù)本人的專(zhuān)著《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》制作,如需正式引用,請(qǐng)參考該書(shū),找到相應(yīng)出處并加以標(biāo)注。l項(xiàng)保華著《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》(華夏出版社,2023年版5月第1次印刷、20
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第一篇:戰(zhàn)略管理課程論文要求 2011級(jí)企業(yè)管理研究生《戰(zhàn)略管理》課程調(diào)研報(bào)告要求按照《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程安排,同學(xué)們?cè)诩倨谝瓿烧n程調(diào)研報(bào)告并在返校后召開(kāi)匯報(bào)會(huì)。具體要求如下: 一、調(diào)研內(nèi)容: ...
2024-10-22 06:08
【總結(jié)】寶潔公司(Procter&Gamble)小組成員:張杰王春書(shū)黃圣黃敬文陳亞航謝爽志目錄寶潔公司簡(jiǎn)介12定量SWOT分析6BCG分析7PEST分析戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析IFE4外部環(huán)境分析EFE5
2024-10-18 22:09
【總結(jié)】課程方式講解戰(zhàn)?略?管?理?能?力1學(xué)習(xí)目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)2戰(zhàn)略概要——什么是戰(zhàn)略?1.戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期目
2025-02-20 12:05
【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語(yǔ)中,戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘文“Strategos”,其
2025-01-13 05:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理姚中平課程任務(wù)160。160。160。160。160。160。160。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課。通過(guò)教學(xué)使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理,熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具,具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力。課程內(nèi)容?本課程共10章,基本是按照企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷程、基本理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)
2025-01-27 05:23