公司戰(zhàn)略管理課程論文(編輯修改稿)
2025-07-19 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 the industry39。s dominant carbonated drinks to fruit juice industries to expand， this will certainly make China Huiyuan from the decline of national brands.Such a case there is a lot of places worthy of our careful consideration. We tried through case analysis， inspiration in an increasingly petitive environment， China should be rational against foreign acquisitions of national brands， and how to actively respond to foreign mergers and acquisitions.Key words:Foreign M amp。 A Antimonopoly Advantages and Disadvantages Strategy引言2008年9月3日，美國可口可樂公司與旗下全資子公司Atlantic Industries聯(lián)合宣布，、（約合24億美元）的代價，收購匯源集團有限公司全部已發(fā)行股本。此外，還計劃收購匯源公司所有可轉換流通債券和期權，交易總價值達196億港元（）。合計持有匯源公司66%股份的匯源控股有限公司（簡稱匯源控股公司）、法國達能集團和美國華平基金三大股東表示接受并做出不可撤回的承諾。這不僅是我國食品及飲料業(yè)有史以來的最大交易，也是迄今為止國內(nèi)最大的一宗外資并購。作為世界上最大的飲料公司，可口可樂為何要耗費巨資并購匯源公司？匯源公司的三大股東，尤其是實際控制人朱新禮，緣何接受并購？此事對我國現(xiàn)有市場有何影響？并購失敗后，匯源公司該如何發(fā)展提出自己個人觀點。 第一部分背景近年來，中國果蔬汁飲料市場增速驚人， 2006年中國境內(nèi)共售出果蔬汁飲料53億公升；2007年，這一數(shù)字增長到了97億公升。有預測稱，2008年該數(shù)字將繼續(xù)增長，有望達到120億公升。在中國果蔬汁飲料市場中，匯源集團是當之無愧的行業(yè)霸主。果蔬汁飲料市場一般分百分百果汁、中濃度果蔬汁（果汁含量2
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