醫(yī)院風險管理的步驟-文庫吧
2025-02-08 00:52 本頁面
【正文】 法 ：該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風險存在的原因。 調(diào)查列舉法 ：由風險管理人員對該組織可能面臨的風險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類。資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法 ：即按照企業(yè)的財務(wù)資料，風險管理人員經(jīng)過實際的調(diào)查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風險。 分解分析法 ：指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。 29起醫(yī)療糾紛的分析及防范 l 【摘 要】 探討近年來引起醫(yī)療糾紛的常見原因及尋求預防和減少醫(yī)療糾紛的對策。l 我院 2023年 7月至 2023年 7月共收治住院病人6963人次，發(fā)生醫(yī)療糾紛共 29起，占住院病人總?cè)舜?%。資料吳 軍： 上海市友誼醫(yī)院29起醫(yī)療糾紛的分析及防范 資料原因構(gòu)成 例數(shù) 百分比態(tài)度生硬 4 語言不當 2 責任心不強 5 技術(shù)不熟練 4 違反規(guī)程 1 并發(fā)癥 4 其他 9 合計 29 100糾紛原因構(gòu)成 29起醫(yī)療糾紛的分析及防范 資料 類別 發(fā)
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