四維管控制與公司治理模式概述(編輯修改稿)
2025-03-08 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成長周期和國際資本運作平臺，業(yè)務(wù)和管理模式老化急需創(chuàng)新，需新的血液和魅力型 CEO出現(xiàn)，才能更好發(fā)展和進入世界級企業(yè)出現(xiàn) 忽略產(chǎn)品 （戰(zhàn)略失誤、商業(yè)模式、資金鏈斷裂） 高度集權(quán) （做不大，做大就死） 驅(qū)動力不足 （成長性不足，難以不斷創(chuàng)出新高） 企業(yè)文化落后 (老板文化、官場文化，越做越難） 對產(chǎn)業(yè)變革反應(yīng)遲純 （敏捷度置后，陷于被動） 讓企業(yè)死掉的環(huán)基因 ? 管理保健模式，軟競爭力構(gòu)建新競爭模式，以柔克鋼 技術(shù)驅(qū)動 ?企業(yè)心臟強心藥方，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命動力 營銷驅(qū)動 ?讓企業(yè)血液快速流動，激情燃燒的歲月 市場驅(qū)動 ?讓企業(yè)富于新的生命力 ， “ 贏 ” 在市場 ， 事半功倍 戰(zhàn)略驅(qū)動 ?讓企業(yè)高速成長的快速通道，設(shè)計模式：資本運作； 管理驅(qū)動 轉(zhuǎn)型期下公司治理的五項驅(qū)動 強烈的社會責(zé)任感與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略 危機意識和處理危機的能力 不斷創(chuàng)新的意識與能力 不斷創(chuàng)新的精神和富有凝聚力的企業(yè)文化 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理與營運能力 動態(tài)調(diào)適的組織能力； 中國企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的特質(zhì) 案例： Tcl李東生 三、四維管控與公司治理模式執(zhí)行系統(tǒng) 一維 :取勢（方向力）組織戰(zhàn)略 :管 “ 贏 ” 讓企業(yè)發(fā)展像有 “ 航海圖 ” 一樣永不迷航 二維 :明道（內(nèi)趨力）組織定位 :管 “ 權(quán) ” 讓企業(yè)擴張像 “ 麥當(dāng)勞 ” 一樣快速復(fù)制 ! 三維 :優(yōu)術(shù)（執(zhí)行力）組織運營 :管 “ 事 ” 讓企業(yè)運行像 “ 看圖施工 ” 一樣簡單高效 四維 :樹人（發(fā)展力）組織發(fā)展 :管 “ 人 ” 讓合格人才產(chǎn)出像 “ 流水線 ” 一樣源源不斷 ! 一維 : 取勢（方向力）組織戰(zhàn)略：管 “ 贏 ” 讓企業(yè)發(fā)展像有 “ 航海圖 ” 一樣永不迷航 案例：牛根生在 《 贏在中國 》 的精彩點評 企業(yè) 變革 戰(zhàn)略 落地 決策 管理 戰(zhàn)略 思維 組織戰(zhàn)略 變革 跟進 執(zhí)行 模式 決策 有效 意識 轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略驅(qū)動 、組織戰(zhàn)略培養(yǎng)模型 學(xué)習(xí)成果： 《 戰(zhàn)略識別與決策反思報告 》 人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播； 如果錯了方向，停止就是進步。 、案例：史玉柱 《 贏在中國 》 精彩點評 二維 :明道（內(nèi)趨力）組織定位 : 讓企業(yè)擴張像 “ 麥當(dāng)勞 ” 一樣快速復(fù)制 ! “ 麥當(dāng)勞” 復(fù)制的力量來自于組織定位 世界上一切成功的組織和個人，靠的都是系統(tǒng)。系統(tǒng)是創(chuàng)造財富的關(guān)鍵。 人，要么成為系統(tǒng)創(chuàng)造者，要么成為系統(tǒng)的被管理者。創(chuàng)造系統(tǒng)的人獲利，使用系統(tǒng)的人付費。 只要您將完善的企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入到您的商業(yè)行為中，那您一定可以像麥當(dāng)勞那樣，實現(xiàn) 30年 1億倍的增長。 組織 管理 制度 構(gòu)建 自我 領(lǐng)導(dǎo) 共同 原景 組織定位 系統(tǒng) 進化 系統(tǒng) 規(guī)范 以身 作則 使從 人行 管理驅(qū)動 、組織定位培養(yǎng)模型 凡是戰(zhàn)略 ,都是專注； 凡是執(zhí)行 ,都是堅持。 、案例：馬云 三維 :優(yōu)術(shù)（執(zhí)行力）組織運營 :管 “ 事 ”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1