四維管控制與公司治理模式概述-在線瀏覽
2025-03-22 00:27本頁面
【正文】 逆勢而避。 主要課程： 《 四維管控與公司治理模式 》 、 《 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理 》 、《 業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略性人力資源 》 、 《 勝任素質(zhì)模型開發(fā)與應(yīng)用 》 、 《 九型人格與管理角色分析 》 、 《 年度培訓(xùn)體系建立與企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建 》 等。 實戰(zhàn)型管理咨詢專家 四維管控制與公司治理模式 為組織鍛造一支富有戰(zhàn)斗力的高層運營團(tuán)隊 鄭文生： 中國 MAP量化與應(yīng)用倡導(dǎo)者、 “3＋ N” 培養(yǎng)模式創(chuàng)始人、實戰(zhàn)型管理咨詢師、九型人格訓(xùn)練導(dǎo)師、工商管理碩士、 500企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建輔導(dǎo)顧問； 主要擅長： 組織冶理與戰(zhàn)略性人力資源管控，組織變革與人力資源體系診斷、人力資源甄選與培訓(xùn)體系建立、人力資源管理與開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源變革方案設(shè)計、人力資源管理體系設(shè)計等咨詢項目。 背景資料： 自 02年開始從事管理咨詢行業(yè)，一直從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作，主要服務(wù)對象為國內(nèi)外 500強企業(yè)；曾擔(dān)任福建行政學(xué)院外培部項目經(jīng)理、 sinoboss西南公司總經(jīng)理、余世維教育機構(gòu)慧泉（中國）國際教育集團(tuán)廈門、深圳、廣州、北京等子公司總經(jīng)理；曾被評為： “2023年度慧泉國際教育集團(tuán)最佳子公司總經(jīng)理 ”；曾被國家發(fā)展委國際合作中心、成都市政府、廈門市政府、中國移動全球通商務(wù)論壇、天津市武清區(qū)政協(xié)和管理研究發(fā)展中心聘請為管理顧問；現(xiàn)任連邦教育集團(tuán)管理咨詢公司總經(jīng)理，連邦教育集團(tuán)核心講師團(tuán)成員之一。 曾咨服務(wù)過的學(xué)員企業(yè)： 方太集團(tuán)、劍南春營銷集團(tuán)、 TCL、金蝶國際、恒泰集團(tuán)、天士力集團(tuán)、濱海快速、聯(lián)眾鋼管、通廣集團(tuán)、泰豐達(dá)集團(tuán)等。 明道定向 — 明道就是要明確企業(yè)做什么、怎么做。 樹人發(fā)展 — 通過識人、用 、育、用、留人才機制建立， 通過組織發(fā)展體系和管理教練導(dǎo)入 為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，儒家精神導(dǎo)入 組織 識別 原動力 診斷 組織診斷 MBTI測評 組織 診斷 九型 測試 筆跡 鑒定 公司治理源泉和動力推動核心 :人才識別系統(tǒng) 個性化 CEO診斷與戰(zhàn)略識別系統(tǒng)保證治療重心、確診公司治理輔導(dǎo)方向 四維管控體系以 CEO個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)模式推動公司治理模式高速成長 二、公司治理的發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理 (癥結(jié)根源點 ) 人力資源戰(zhàn)略應(yīng)成為公司戰(zhàn)略圖譜的重要組成部分 人力資源問題與公司戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)略圖譜 1999 2000 2023 2023 Year ? 組建交叉功能團(tuán)隊 ? 學(xué)習(xí)傾向 ? 選擇資源 ? 技能培訓(xùn) ? 能力評估 ? 激勵機制 ? 壓縮成本構(gòu)成 ? 優(yōu)化核心流程 ? 創(chuàng)造新的突破性的流程 ? 快速措施 ? 改變公司文化與雇員心態(tài) ? 使組織具有流動性 ? 確定行動的基礎(chǔ) ? 聯(lián)盟 ? 獲得巨大的市場份額 ? 創(chuàng)造新業(yè)務(wù) ? 尋找全球的機遇 ? 保留現(xiàn)存業(yè)務(wù) ? 行業(yè)典范的轉(zhuǎn)換 ? 競爭對手的跟蹤 ? 行業(yè)的變革 ? 改變“游戲規(guī)則” 目前狀態(tài) 成長愿景 流程 競爭 銷售 /市場份額 文化 人員理念和戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈形成，處于行業(yè)領(lǐng)先，最大的競爭來自于內(nèi)部的變革和發(fā)展，內(nèi)部管理相對規(guī)范但缺乏系統(tǒng)性支撐，特別是高管層能力的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展，急培養(yǎng)新一代企業(yè)家團(tuán)隊和二代接班人 業(yè)務(wù)已快速成長，但是管理成本增大，管理模式急需規(guī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1