四維管控制與公司治理模式概述-免費閱讀
【正文】 責(zé)任 系統(tǒng)是創(chuàng)造財富的關(guān)鍵。 背景資料： 自 02年開始從事管理咨詢行業(yè)，一直從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作，主要服務(wù)對象為國內(nèi)外 500強企業(yè)；曾擔(dān)任福建行政學(xué)院外培部項目經(jīng)理、 sinoboss西南公司總經(jīng)理、余世維教育機構(gòu)慧泉（中國）國際教育集團廈門、深圳、廣州、北京等子公司總經(jīng)理；曾被評為： “2023年度慧泉國際教育集團最佳子公司總經(jīng)理 ”；曾被國家發(fā)展委國際合作中心、成都市政府、廈門市政府、中國移動全球通商務(wù)論壇、天津市武清區(qū)政協(xié)和管理研究發(fā)展中心聘請為管理顧問；現(xiàn)任連邦教育集團管理咨詢公司總經(jīng)理，連邦教育集團核心講師團成員之一。 道因勢而定，但不論什么勢，企業(yè)必須明道定向； 優(yōu)術(shù)增效 — 運用最優(yōu)的方法、高效率地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 用正確的方法高效地做好正確的事。 、案例：馬云 三維 :優(yōu)術(shù)（執(zhí)行力）組織運營 :管 “ 事 ” 讓企業(yè)運營像 “ 看圖施工 ” 一樣簡單高效 案例：中國移動與中國電信案例 企 業(yè) 運 營財 務(wù) 管 理 體 系人 力 資 源管 理 體 系生 產(chǎn) 管 理 體 系營 銷 管 理 體 系技 術(shù) 研 發(fā)管 理 體 系營 銷 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 術(shù)組 織 建 設(shè) 監(jiān) 控執(zhí) 行品 牌 與 品 類發(fā) 展 規(guī) 劃促銷市場信息系統(tǒng)市場管理產(chǎn)品管理銷售管理營銷計劃跟蹤監(jiān)測品牌管理渠道管理新產(chǎn)品設(shè)計廣告效果跟蹤監(jiān)測媒介組合終端管理廣告開發(fā)與評估需求研究與概念開發(fā)銷售部職能與組織規(guī)劃市場部職能與組織規(guī)劃多品類發(fā)展規(guī)劃品牌發(fā)展規(guī)劃品類發(fā)展規(guī)劃零售網(wǎng)點監(jiān)測系統(tǒng)規(guī) 劃區(qū)域營銷計劃年度營銷計劃產(chǎn)品開發(fā)部職能與組織規(guī)劃消費群細分與產(chǎn)品定位新產(chǎn)品開發(fā)整合營銷財務(wù) 管理 公司 治理 品牌 管理 流程 管理 組織運營 內(nèi)控 核心 治理 模式 快速 超越 系統(tǒng) 管人 市場驅(qū)動 、組織運營培養(yǎng)模型 戰(zhàn)略如果錯了 ,單靠戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整是沒有用的 千斤重?fù)?dān)人人挑 ,個個人員頭上有指標(biāo)。 CEO處理 “ 三團 ” 案例：打工皇帝 CEO修煉方式 慰問 員工 CEO 言而 有信 行業(yè) 交流 顧問 咨詢 小鬼 當(dāng)?shù)? 名流 交際 專業(yè) 學(xué)習(xí) 首尾 呼應(yīng) 突擊 值班 接受 采訪 修養(yǎng) 盤點 市場 考察 CEO修煉 時間表 事件的結(jié)構(gòu) ?系統(tǒng) ?計劃 ?項目 ?任務(wù) ?活動 融匯中西 系統(tǒng)性、科學(xué)性、發(fā)展性 系統(tǒng)性：系統(tǒng)設(shè)計、通盤考慮 發(fā)展性：循序漸進、分級進化 科學(xué)性：科學(xué)依據(jù)、量化決策 基礎(chǔ)素養(yǎng) 聽 說
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