四維管控制與公司治理模式概述(完整版)
【正文】 讓企業(yè)死掉的環(huán)基因 ? 管理保健模式，軟競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)模式，以柔克鋼 技術(shù)驅(qū)動(dòng) ?企業(yè)心臟強(qiáng)心藥方，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命動(dòng)力 營(yíng)銷驅(qū)動(dòng) ?讓企業(yè)血液快速流動(dòng)，激情燃燒的歲月 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) ?讓企業(yè)富于新的生命力 ， “ 贏 ” 在市場(chǎng) ， 事半功倍 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) ?讓企業(yè)高速成長(zhǎng)的快速通道，設(shè)計(jì)模式：資本運(yùn)作； 管理驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型期下公司治理的五項(xiàng)驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略 危機(jī)意識(shí)和處理危機(jī)的能力 不斷創(chuàng)新的意識(shí)與能力 不斷創(chuàng)新的精神和富有凝聚力的企業(yè)文化 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理與營(yíng)運(yùn)能力 動(dòng)態(tài)調(diào)適的組織能力； 中國(guó)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的特質(zhì) 案例： Tcl李東生 三、四維管控與公司治理模式執(zhí)行系統(tǒng) 一維 :取勢(shì)（方向力）組織戰(zhàn)略 :管 “ 贏 ” 讓企業(yè)發(fā)展像有 “ 航海圖 ” 一樣永不迷航 二維 :明道（內(nèi)趨力）組織定位 :管 “ 權(quán) ” 讓企業(yè)擴(kuò)張像 “ 麥當(dāng)勞 ” 一樣快速?gòu)?fù)制 ! 三維 :優(yōu)術(shù)（執(zhí)行力）組織運(yùn)營(yíng) :管 “ 事 ” 讓企業(yè)運(yùn)行像 “ 看圖施工 ” 一樣簡(jiǎn)單高效 四維 :樹人（發(fā)展力）組織發(fā)展 :管 “ 人 ” 讓合格人才產(chǎn)出像 “ 流水線 ” 一樣源源不斷 ! 一維 : 取勢(shì)（方向力）組織戰(zhàn)略：管 “ 贏 ” 讓企業(yè)發(fā)展像有 “ 航海圖 ” 一樣永不迷航 案例：牛根生在 《 贏在中國(guó) 》 的精彩點(diǎn)評(píng) 企業(yè) 變革 戰(zhàn)略 落地 決策 管理 戰(zhàn)略 思維 組織戰(zhàn)略 變革 跟進(jìn) 執(zhí)行 模式 決策 有效 意識(shí) 轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 、組織戰(zhàn)略培養(yǎng)模型 學(xué)習(xí)成果： 《 戰(zhàn)略識(shí)別與決策反思報(bào)告 》 人生沒(méi)有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播； 如果錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步。 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家 四維管控制與公司治理模式 為組織鍛造一支富有戰(zhàn)斗力的高層運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 鄭文生： 中國(guó) MAP量化與應(yīng)用倡導(dǎo)者、 “3＋ N” 培養(yǎng)模式創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師、九型人格訓(xùn)練導(dǎo)師、工商管理碩士、 500企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建輔導(dǎo)顧問(wèn)； 主要擅長(zhǎng)： 組織冶理與戰(zhàn)略性人力資源管控，組織變革與人力資源體系診斷、人力資源甄選與培訓(xùn)體系建立、人力資源管理與開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源變革方案設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目。 、案例：史玉柱 《 贏在中國(guó) 》 精彩點(diǎn)評(píng) 二維 :明道（內(nèi)趨力）組織定位 : 讓企業(yè)擴(kuò)張像 “ 麥當(dāng)勞 ” 一樣快速?gòu)?fù)制 ! “ 麥當(dāng)勞” 復(fù)制的力量來(lái)自于組織定位 世界上一切成功的組織和個(gè)人，靠的都是系統(tǒng)。 、過(guò)程管理的核心： 四維 :樹人（發(fā)展力）組織發(fā)展 : 讓合格人才產(chǎn)出像 “ 流水線 ” 一樣源源不斷 ! 計(jì)劃 識(shí)別 個(gè)性 評(píng)估 招 ?優(yōu)才采購(gòu)計(jì)劃 ?尋找被動(dòng)求職者 ?不同來(lái)源的推薦 ?關(guān)注其職業(yè)軌道 ?提供個(gè)性化待遇 ?必要時(shí)因人設(shè)崗 ?溝通好工作期望 ?100天非正式評(píng)估 ?180天要正式評(píng)估 ?跟進(jìn)行動(dòng)需要及時(shí) 用 ?優(yōu)才績(jī)效計(jì)劃 ?運(yùn)用 “ 飛行路徑圖 ”模型 ?注重?fù)P其長(zhǎng)避其短 ?績(jī)效卓越是入圍前提 育 ?優(yōu)才栽培計(jì)劃 ?優(yōu)才評(píng)審 ?項(xiàng)目干中學(xué)機(jī)會(huì) ?
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