【總結】1“治理+控制+宏觀管理”三維度集團管控體系白萬綱博士華彩咨詢集團2一,集團戰(zhàn)略構筑二,關于集團公司的管控三,集團職能、業(yè)務管控四,資本運作與并購重組整合3一,機械制造產(chǎn)業(yè)向中國轉移趨勢明顯根據(jù)國家比較優(yōu)勢,在不同國家間進行產(chǎn)業(yè)轉移是世界經(jīng)濟的一般規(guī)律,新興工業(yè)化國家發(fā)揮后發(fā)
2025-02-12 11:46
【總結】重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司薪酬管理制度(試行)□總則第一條,按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和<集團公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、
2025-06-25 01:30
【總結】公司治理模式:比較與借鑒一、公司治理的實質(zhì)及研究公司治理問題的背景二、公司內(nèi)部權利結構的新界定三、公司治理結構的理論模式和經(jīng)驗模式四、中國公司治理結構模式的選擇一、公司治理的實質(zhì)及研究公司治理問題的背景(一)公司治理的含義及實質(zhì)1。關于公司治理含義的四種解釋(1)公司治理是所有者、董事會和公司高級人員組
2025-03-04 22:04
【總結】公司治理與公司控制權虞政平二零一六年八月公司治理公司治理模式公司章程公司決議公司高管股東知情權股東利潤分配請求權公司控制權財產(chǎn)權控制股權控制(公司并購與阻擾)經(jīng)營權控制表決
2025-02-26 15:44
【總結】公司治理CorporateGovernance主要內(nèi)容?公司治理概念及問題由來?公司治理的主要理論?公司治理的主要模式?我國公司治理模式的形成與發(fā)展?法律框架與監(jiān)管環(huán)境?內(nèi)部治理機制?外部治理機制?政府在公司治理中的角色?總結第一章公司治理概念及問題由來
2025-03-04 22:46
【總結】第五章公司治理關于公司治理或公司治理結構的概念最初是從國外引進的,相應的英文為“Corporategovernance”,國內(nèi)有法人治理結構、公司治理結構、企業(yè)治理機制、企業(yè)督導、公司治理等幾種譯法。吳敬璉認為:“所謂公司治理結構,是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員(即高級經(jīng)理人員)三者組成的一種組織結構。在這種結構中,上述三者之間形成一定的制衡關
2025-03-04 22:08
【總結】邏輯框架D組織結構E績效激勵A戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結構設計第四部分隊伍與文化建設第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵設計Notes:第三部分在
2025-02-16 12:54
【總結】《人民郵電》系列報道◎●班組建設的四維路徑◎鐵通河南分公司總經(jīng)理、博士臧學運路徑1高處著眼:把準戰(zhàn)略選方向班組建設之所以要站在戰(zhàn)略的高度,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持同向、同步。主要是由班組在企業(yè)戰(zhàn)略管理鏈條中的重要作用決定的。形象地講,班組作為構成企業(yè)龐大肌體的“細胞”,是企業(yè)每一項具體工作的起始點和落腳點。企業(yè)從事的一切活動,包括生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)量把控、
2025-06-22 19:39
【總結】重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司四維經(jīng)銷商手冊2005目 錄一、四維公司簡介二、四維產(chǎn)品經(jīng)銷商的要求三、三、四維經(jīng)銷商支持政策1、四維賣場要求及分類2、四維賣場的支持和裝修補貼政策3、樣品支持政策
2025-06-17 15:20
【總結】北京大學中國民營企業(yè)研究所公司治理黃俊立目錄公司治理概述一華人企業(yè)的體制問題二股東之間的沖突問題三職業(yè)經(jīng)理人的代理問題四股權激勵方案設計五公司治理概述一華人企業(yè)的體制問題二股東之間的沖突問題三職業(yè)經(jīng)理人的代理問題四股權激勵方案設計五2(一)理解公司治理的
2025-02-26 15:46
【總結】主講教師:-Email:-第十一章公司治理結構股東和股東會董事和董事會監(jiān)事和監(jiān)事會高級管理人員1.股東和股東會股東會會議種類1-3股東會的職權1-2股東會的概念和性質(zhì)1-1
2025-01-18 23:54
【總結】家族控制主導型公司治理模式?家族控制主導型公司治理是指家族占有公司股權的相對多數(shù),企業(yè)所有權與經(jīng)營權不分離,家族在公司中起著主導作用的一種治理模式。與此相適應,資本流動性也相對較弱。?這種治理以東亞的韓國,東南亞的新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、菲律賓和中國香港等國家和地區(qū)為代表。課前引例:方太和大午集團治理模式方太集團大午集團
2025-05-15 07:16
【總結】東浩集團管控及治理模式報告2023年5月集團管控模式介紹集團管控模式案例東浩集團管控模式建議集團治理結構參考管理流程目錄?AndersenConsulting1998業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團
2025-02-16 13:01
【總結】公司治理與企業(yè)價值管理——財務戰(zhàn)略管理理論探討一、導言1、市場經(jīng)濟基本目標:有效地配置資源,創(chuàng)造更多的財富?;居^念:所有財富,不論是公有還是私有,都是社會資源。結論:誰也沒有權力濫用資源及財富。
2025-02-23 19:12
2025-02-23 19:13