四維管控制與公司治理模式概述-文庫吧
2025-02-08 00:27 本頁面
【正文】 盈利 能力 發(fā)展 階段 公司 戰(zhàn)略 定位 外部因素 內(nèi)部因素 四維管控與公司治理模式定義 四維管控與公司治理模式 組織 識別 原動力 診斷 組織 運營 組織 發(fā)展 組織 定位 組織 戰(zhàn)略 組織診斷 四維管控 組織 運營 組織 發(fā)展 組織 定位 組織 戰(zhàn)略 四維管控 執(zhí)行力 發(fā)展力 內(nèi)趨力 方向力 基于勝任力的公司管理能力培養(yǎng)體系 ,以公司管理實踐推動公司治理模式實現(xiàn) 公司治理源泉和動力 優(yōu)術 樹人 明道 取勢 取勢、明道、優(yōu)術、樹人的內(nèi)涵 取勢而為 — 勢有利勢和逆勢之分，智者， 取順勢而為、觀逆勢而避。 明道定向 — 明道就是要明確企業(yè)做什么、怎么做。 道因勢而定，但不論什么勢，企業(yè)必須明道定向； 優(yōu)術增效 — 運用最優(yōu)的方法、高效率地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 用正確的方法高效地做好正確的事。 樹人發(fā)展 — 通過識人、用 、育、用、留人才機制建立， 通過組織發(fā)展體系和管理教練導入 為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，儒家精神導入 組織 識別 原動力 診斷 組織診斷 MBTI測評 組織 診斷 九型 測試 筆跡 鑒定 公司治理源泉和動力推動核心 :人才識別系統(tǒng) 個性化 CEO診斷與戰(zhàn)略識別系統(tǒng)保證治療重心、確診公司治理輔導方向 四維管控體系以 CEO個人領導力發(fā)展培養(yǎng)模式推動公司治理模式高速成長 二、公司治理的發(fā)展轉型期管理 (癥結根源點 ) 人力資源戰(zhàn)略應成為公司戰(zhàn)略圖譜的重要組成部分 人力資源問題與公司戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)略圖譜 1999 2000 2023 2023 Year ? 組建交叉功能團隊 ? 學習傾向 ? 選擇資源 ? 技能培訓 ? 能力評估 ? 激勵機制 ? 壓縮成本構成 ? 優(yōu)化核心流程 ? 創(chuàng)造新的突破性的流程 ? 快速措施 ? 改變公司文化與雇員心態(tài) ? 使組織具有流動性 ? 確定行動的基礎 ? 聯(lián)盟 ? 獲得巨大的市場份額 ? 創(chuàng)造新業(yè)務 ? 尋找全球的機遇 ? 保留現(xiàn)存業(yè)務 ? 行業(yè)典范的轉換 ? 競爭對手的跟蹤 ? 行業(yè)的變革 ? 改變“游戲規(guī)則” 目前狀態(tài) 成長愿景 流程 競爭 銷售 /市場份額 文化 人員理念和戰(zhàn)略 業(yè)務很穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈形成，處于行業(yè)領先，最大的競爭來自于內(nèi)部的變革和發(fā)展，內(nèi)部管理相對規(guī)范但缺乏系統(tǒng)性支撐，特別是高管層能力的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展，急培養(yǎng)新一代企業(yè)家團隊和二代接班人 業(yè)務已快速成長，但是管理成本增大，管理模式急需規(guī)范，員工流失加大，內(nèi)耗較大，企業(yè)的領導模式必須轉變，公司急需形成核心競爭能力，以管理和業(yè)務創(chuàng)新形成新的盈利模式，才能保障企業(yè)更好、更快的快速發(fā)展 一切以業(yè)務成長為導向，管理是業(yè)務發(fā)展的基本保障，產(chǎn)品的核心競爭尤為重要，員工管理以聯(lián)盟性文化為主，公司發(fā)展缺乏企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)期 轉型期四個階段的管理 品牌和文化形成，具有較強的核心競爭力，明星企業(yè)，企業(yè)面監(jiān)新生命
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