家族控制主導(dǎo)型公司治理模式-文庫吧
2025-04-25 07:16 本頁面
【正文】 勵約束雙重化 （四）企業(yè)員工管理家庭化 （五）來自銀行的外部監(jiān)督弱 弊端： 第一，任人唯親。 如果企業(yè) 參與管理的家族成員缺乏相應(yīng)的管理才能和 凝聚力 ， 會給企業(yè)帶來經(jīng)營上的失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 第二，家族繼承的風(fēng)險較大。 一些家族企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人換代時，由于承接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人選得不到家族成員的擁護而容易導(dǎo)致企業(yè)分裂，甚至解體。 第三，家族企業(yè)社會化、公開化程度低。 ? 帕瑪拉特公司的家族治理問題 ? 帕瑪拉特是意大利的一家擁有 40多年歷史的家族企業(yè)， 2021年底帕瑪拉特突然申請破產(chǎn)保護，被稱為歐洲的“安然事件” 。 ? 帕瑪拉特的主要治理問題是經(jīng)營層捏造虛假財務(wù)信息欺騙股東，眾多股東的權(quán)益被侵害。檢查人員表示，在過去長達(dá) 15年的時間里，帕瑪拉特管理當(dāng)局通過偽造會計記錄，以虛增資產(chǎn)的方法彌補了累計高達(dá) 162億美元的負(fù)債。欺詐的目的除了隱瞞公司因長期擴張而導(dǎo)致的嚴(yán)重財務(wù)虧空以外，另外一個重要目的是把資金從帕瑪拉特（其中坦齊家族占有 51%的股份）轉(zhuǎn)移到坦齊家族完全控股的其他公司，
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