【正文】 工、毛紡織、合成纖維、食品加工、制糖、造紙 ? 非生產(chǎn)性公司 ： 商業(yè)、外貿(mào)、金融、保險、新聞、旅館、醫(yī)院、高爾夫球場、游樂場等 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品 ： 計算機、半導體、飛機發(fā)動機、汽車、船舶、精密儀器、機床、通訊設(shè)備、 建筑設(shè)備、石油化工產(chǎn)品、電視機、電冰箱、洗衣機、電話機、收錄機、錄像 機、鐘表、照相機、紙張、服裝、化纖制品、玻璃、糖制品、面粉、調(diào)味品、 面包、熏肉、飼料、農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品等 東南亞：投資結(jié)構(gòu)多元化 產(chǎn)業(yè)型投資結(jié)構(gòu)多元化 以某一行業(yè)為中心進行縱向一體化投資，然后再向其他產(chǎn)業(yè)擴張。如泰國卜蜂集團以農(nóng)牧產(chǎn)品加工、流通為主，擴展到制造業(yè)、石化、房地產(chǎn)和通訊業(yè)等 金融型投資結(jié)構(gòu)多元化 以銀行業(yè)為主，再擴展到其他產(chǎn)業(yè)，如印尼力寶集團以經(jīng)營銀行金融業(yè)為主，擴展到保險、房地產(chǎn)、制造業(yè)和通訊業(yè) 服務(wù)型投資結(jié)構(gòu)多元化 以經(jīng)營某一類型的服務(wù)業(yè)為主擴展到其他行業(yè)。（ 1）房地產(chǎn)業(yè)，如泰國曼谷置地集團、菲律賓亞洲世界集團；（ 2）休閑娛樂業(yè)，如馬來西亞的云頂集團；（ 3）零售業(yè)，泰國中央集團、菲律賓 SM集團等 家族公司采用金字塔型控股結(jié)構(gòu) ? 所謂金字塔型控股公司，是指以一個家族組織的控制公司為核心，按事業(yè)或地區(qū)持有下屬公司的全部或大部分股份，再由這些公司分別控制更多的下屬子公司、孫公司。最終把幾十家甚至幾百家企業(yè)納入家族公司體系中 馬來西亞豐隆集團 馬來西亞 海外 豐隆工業(yè) 有限公司 （制造業(yè)） 謙工業(yè)有限公 司（生產(chǎn)及銷 售瓷磚、建筑 材料） 奧維爾工業(yè)有 險公司（生產(chǎn) 冷氣機） 南洋報社 有限公司 豐隆信貸 有限公司 豐隆產(chǎn)業(yè)有限公司 （投資、物業(yè)） 馬聯(lián)銀行 查力證券有限公司 （股票經(jīng)紀） 馬聯(lián)銀行 豐隆銀行 馬來西亞 國浩集團有限公司 （香港上市） 香港 菲律賓 新加坡 道亨 銀行 集團 第一資本 機構(gòu)有限 公司 國浩 控股 % % 50% % % % % 30% 60% 60% 100% % 71% % 22% 韓國三星（ SAMSONG） ? １９３８年 “三星商會”成立。李秉哲選擇了向中國東北出口果品、蔬菜、干魚這種本小利大的貿(mào)易。 ? １９４８年“三星物產(chǎn)公司” 成立，繼續(xù)原先的出口政策，出口香港、新加坡等地，然后再從那里進口棉紗，轉(zhuǎn)銷內(nèi)地。 ? １９５１年， “三星物產(chǎn)”株式會社成立。充分發(fā)揮超群的經(jīng)營才干，在一年之間，使３億元資本變成了６０億元，足足增長２０倍！ ? 包括 26個下屬公司及若干其他法人機構(gòu)，在近 70個國家和地區(qū)建立了近 300個法人及辦事處，員工總數(shù) ，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機械、化學等眾多領(lǐng)域 韓國現(xiàn)代（ HYUNDAI） ? 創(chuàng)始人鄭周永從１９４６年至１９５１年期間先后創(chuàng)建了現(xiàn)代汽車、現(xiàn)代土建、現(xiàn)代建設(shè)等公司，７０年代又建立了現(xiàn)代重工業(yè)公司，從而使現(xiàn)代集團成為以建筑、造船、汽車行業(yè)為主，兼營鋼鐵、機械、貿(mào)易、運輸、水泥生產(chǎn)、冶金、金融、電子工業(yè)等幾十個行業(yè)的綜合性企業(yè)集團。 LG（樂金）公司 ? 樂金的前身“樂喜化學工業(yè)會社”（ Lucky Chemical Industrial Co.）建立于 1947年，是韓國第一家化學企業(yè)，也是具氏 (Koo)家族和許氏 (Heo)家族共同投資的企業(yè)。 ? 1958年，公司以“金星電子公司”的名義將經(jīng)營范圍擴大到家用電器生產(chǎn)領(lǐng)域，這也是韓國第一家電器公司。從那以后，公司就成了 LuckyGoldstar集團。 ? 在 1970年代，樸正熙政府推動工業(yè)化進程， LuckyGoldstar集團將經(jīng)營范圍擴張到了重工業(yè)和石油化工業(yè)。 LG（樂金）公司 ? 1995年 3月， LuckyGoldstar集團正式更名為樂金集團（ LG Group）。樂金是韓國第一家完全使用英文縮寫作為名稱的財閥。 ? 2022年，樂金集團決定拆分，結(jié)束具氏家族和許氏家族的合作。具氏家族保留對樂金集團的控制（主要是電子、化學和通信）。許氏家族則成立了 GS集團，主要經(jīng)營石化、建筑和零售。 ? LG集團目前在 171個國家與地區(qū)建立了 300多家海外辦事機構(gòu)，事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學能源、電機電子、機械金屬、貿(mào)易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域。 鮮京 (SK)集團 ? 1953年成立，集團總資產(chǎn) 403億美元 ,銷售額 500億美元 ,主要以能源化工、信息通信為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，旗下有兩家公司進入全球五百強行列。 ? 目前， SK及其附屬機構(gòu)在全球擁有 30,000名員工、124個辦事處和子公司 ? 2022 年， SK 集團銷售額達到 592億美元，其人均動生產(chǎn)率是韓國國內(nèi)最高水平。 1991 年 SK 是首家在中國設(shè)立辦事處的韓國企業(yè) ? SK 集團的中國事業(yè)始于中韓建交之前。 1991 年SK 是首家在中國設(shè)立辦事處的韓國企業(yè)。 ? 長期以來 SK 集團一直都非常關(guān)注與中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。 幾任會長多次訪問中國，強調(diào)和中國的友誼與合作。多年來 SK 每年對華貿(mào)易達 23 億美元，在中國投資已超過 12 億美元。 韓進集團 ? 韓進集團是世界上最大的物流企業(yè)之一，是韓國大宇集團金宇中之前最有名的企業(yè)家趙重熏親手創(chuàng)建 ? 韓進企業(yè)集團包括大韓航空、韓進海運、韓進重工等 12家頗具規(guī)模的企業(yè)， 。 ? 趙重熏原先只是個地位卑微的卡車司機。 1945年，25歲的趙重熏從高中補習學校休學，當年買了一輛舊卡車，在仁川創(chuàng)辦了“韓進商社”，搞起運輸生意。在朝鮮戰(zhàn)場、越南戰(zhàn)場發(fā)了財 其他韓國財團 ? YAKULT(養(yǎng)樂多 )集團 ：食品 ? 樂天集團：食品、物流等 ? 錦湖韓亞集團：輪胎 ? 浦項制鐵公司：制鐵 破產(chǎn)企業(yè)：韓國大宇（ DAEWOO） ? 1967年，金宇中與朋友合伙創(chuàng)辦了自己的“大宇實業(yè)株式會社”。起初，公司僅有 5個職員、不到 1萬美元。但 7年之內(nèi)，他就使大宇的資本比創(chuàng)業(yè)時增加了 800倍。 ? 此后，他陸續(xù)涉足重工業(yè)、建筑、電子、金融、化學、汽車、造船等領(lǐng)域，把大宇建成一個綜合性大企業(yè)集團。 ? 到 1986年，大宇已擁有 27個子集團， ， 67個海外分支機構(gòu)，成為僅次于現(xiàn)代集團的韓國第二大財團，并躋身世界 500強企業(yè)。 兼并企業(yè)：起亞汽車公司（ KIA） ? 起亞汽車是韓國最老牌的汽車公司。起亞的前身名為京城精密工業(yè)（ kyungsung precision industry），成立于1944年，是一家手工制做自行車零部件的小廠。 ? 1952年 3月起亞制造出韓國第一輛自行車，名位三千里號，公司改名起亞工業(yè)公司。 ? 1998年，起亞汽車公司與韓國最大的汽車公司現(xiàn)代公司簽定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)定，并且在 2022年，與現(xiàn)代汽車公一起成為起亞 /現(xiàn)代汽車集團。注入新的資金和管理方式后，起亞有了很大改變，公司向著更加年輕活力的方向發(fā)展 韓國家族企業(yè)丑聞錄 ? 崔泰源： 2022年 6月，韓國最大石化企業(yè) SK集團董事長崔泰源因卷入價值 12億美元的財務(wù)欺詐和非法股票交易被判處 3年監(jiān)禁。 ? 金宇中： 2022年 5月，因獲取銀行貸款時欺詐、通過造假賬虛報公司資產(chǎn)、非法集資和挪用公款等罪名被判 10年徒刑，收繳約 220億美元資產(chǎn)，并處以 。 ? 鄭夢九： 2022年 4月，鄭夢九被捕，檢察機關(guān)指控其私設(shè)并侵吞約合，給現(xiàn)代汽車集團及其子公司造成約 的經(jīng)濟損失。 2022年 2月，鄭夢九因挪用公款和行賄被判入獄 3年。 ? 李健熙： 4月 22日，三星集團董事長通過電視直播公開宣布辭職，決定放棄他執(zhí)掌了 20年的三星集團，涉嫌受賄 四、家族治理模式的有效性 對企業(yè)內(nèi)部控制的有效作用 ? 凝聚力強 ? 穩(wěn)定程度高 ? 決策迅速 對企業(yè)成長和發(fā)展的有效性 ? 家族企業(yè)從小到大的成長和發(fā)展過程，如三星集團、現(xiàn)代集團 ? 家族企業(yè)從單一經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營 ? 家族企業(yè)的國際化經(jīng)營 對各國經(jīng)濟發(fā)展的有效作用 ? 韓國國民生產(chǎn)總值 1961年只有 21億美元，此后 30余年里，韓國經(jīng)濟保持 8%10%的經(jīng)濟增長率，1997年國內(nèi)生產(chǎn)總值達 4000多億美元，居世界第11位 ? 印尼 1990年華人資本占全國總資本 30%， 1991年華人企業(yè)生產(chǎn)總值占國民生產(chǎn)總值 20%；泰國商業(yè)、運輸、金融等行業(yè)占國民生產(chǎn)總值 %，而這些行業(yè)中 70%屬于華人家族企業(yè)經(jīng)營 五、家族治理模式的負面作用 家族企業(yè)任人唯親可能帶來的經(jīng)營風險 ? 任人唯親必須以才能為基礎(chǔ) ? 韓國國際財團的倒閉 ? 起亞財團的倒閉 經(jīng)營者繼任問題 ? 企業(yè)領(lǐng)導權(quán)傳遞后可能導致的企業(yè)分裂、解散和破產(chǎn)的風險 ? 泰國暹暹羅集團創(chuàng)業(yè)者陳龍之女接管后遭宮廷政變；新加坡楊協(xié)成集團的衰??；韓國起亞、韓寶等 8大家族企業(yè)的破產(chǎn)時都是由第二代經(jīng)營的 家族企業(yè)社會化、公開化程度低 對企業(yè)發(fā)展的制約 ? 東南亞家族企業(yè)股份制子公司很少，公開上市就更少。即使是合資企業(yè)發(fā)展到一定程度就由家族買回。 ? 社會形象欠佳。融資渠道狹窄，只能靠銀行貸款，導致家族企業(yè)負債率太高。如韓國韓進、起亞、樂進、現(xiàn)代、三星、大宇、鮮京、雙龍等企業(yè)平均負債率達 350%。 韓國金融危機是公司治理模式的危機 ? 到 1996年，銷售額相當于全國工業(yè)總產(chǎn)值 97%的韓國 49家最大財團的凈利潤只有 6500萬美元，加上破產(chǎn)的韓寶集團， 50家最大財團反而出現(xiàn)凈虧損 ? 這種以犧牲利潤為代價的擴張，直接導致了韓國的金融危機 不計利潤的擴張，導致外債危機 ? 在采用高儲蓄率動員和集中國內(nèi)資金仍不夠的情況下，政府鼓勵金融機構(gòu)和公司向海外大量借款，截至 1997年 11月底，韓國外債高達 1569億美元，其中金融機構(gòu)借款 1115億，企業(yè)借款 ，政府借款 20億，而金融機構(gòu)借款又轉(zhuǎn)貸給本國公司。 ? 在所借外債中，短期外債占 %，長期外債占 % 。在外債使用上短期外債用于滿足公司擴張所需長期機器設(shè)備投資上，從而使韓國需要償還的短期外債壓力增大 ? 自 20世紀 90年代以來，韓國產(chǎn)品遭到強有力競爭。 1996年由于國際市場萎縮，出口增長率有 1995年的 %降至 %，經(jīng)常項目赤字由 億美元增至 ，到 1997年，外匯儲備只有 225億美元。（ 08年底 2022億美元，中國 2萬億美元） 巨額外債導致呆賬、壞賬 ? 到 1996年，韓國公司銷售額經(jīng)常盈利率從 1995年 %下降到 %，而金融費用負擔率卻達到 5%，即賣出 1000韓元產(chǎn)品只有 2韓元，但支付銀行利息確有 50韓元，呆壞賬逐漸增多 ? 到 1997年 9月底，商業(yè)銀行不良資產(chǎn)金額達 ，占GDP17%。由于子公司間采取相互擔保方式，因此，引發(fā)連鎖破產(chǎn)。繼韓寶財團（欲建世界第五大鋼鐵公司）破產(chǎn)后 1997年 30家財團又有 7家破產(chǎn) ? 經(jīng)濟秩序混亂、股票下跌、韓元貶值，金融危機爆發(fā) 韓國：政府控制下家族治理模式的弊端 金融機構(gòu)缺乏獨立性，不能對貸款公司發(fā)揮 應(yīng)有監(jiān)督作用 公司養(yǎng)成了對政府的依賴性 公司在家族治理下缺乏透明度，是其他利益 相關(guān)者不能實施必要的監(jiān)督 家族治理導致公司決策缺乏科學性 家族治理阻礙了公司智力水平的提高，增大 了公司的市場風險 東南亞：家族治理模式的弊端 缺乏競爭精神和創(chuàng)新意識 家族公司的低股份化程度制約了公司的發(fā)展 導致家族公司短期逐利行為，忽視了公司的長遠發(fā)展 家族公司短期逐利行為，導致金融危機爆發(fā) 第一，沒有及時調(diào)整和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 20世紀 90年代，當受到來自中國大陸和拉美國家具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)品的強有力競爭時，市場份額急劇萎縮，造成銀行呆賬膨脹，出口減少，外資抽逃 第二，過度投資于泡沫產(chǎn)業(yè)