家族企業(yè) 第六章-文庫吧
2025-04-25 07:16 本頁面
【正文】 只是這個家族具有現(xiàn)代的管理方法和相對完善的制度而已。 我國的家族企業(yè)都具有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分的特點。在我國家族企業(yè)云集的溫州有一個人盡皆知的故事：一位年薪 20萬元的管理者無法為支出 200元做主，原因是企業(yè)主的妻子是財務總監(jiān)，而她認為這 200元的支出沒有必要。 （ 3）家族利益是企業(yè)的目標 家族企業(yè)的所有權(quán)基礎(chǔ)是血緣、親緣、姻緣等家族關(guān)系，在個體上，不同的利益主體也有自己的私人目標，但作為一個總體來看，家族企業(yè)的總體目標是一致的，家族企業(yè)的首要目標就是家族利益的最大化，目標在這一共同目標的前提下，才能考慮單個家族成員的個體利益。和一般企業(yè)相比，家族企業(yè)的內(nèi)部人員更容易溝通，具有相似的思維方式和對人對事的看法和觀點，工作中較容易實現(xiàn)決策的一致性，具有很強的凝聚力。 （ 4） 集權(quán)化的管理模式 家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)利一般由家族中的核心成員掌握，以保證整個家族對企業(yè)的控制，維持家族成員的忠誠和利益、秩序。 大多數(shù)家族企業(yè)都實行家長制的集權(quán)化管理模式。家長人物的個人理念、風格就是企業(yè)的經(jīng)營理念和風格，家長的能力、經(jīng)驗、知識甚至健康狀況和企業(yè)的生存、發(fā)展休戚相關(guān)。 （ 5）獨特的家族企業(yè)文化 家族企業(yè)的價值觀、理念、經(jīng)營管理風格都打上了深深的家族烙印。 在利益取向上，家族企業(yè)信奉家族重于國家、集體重于個人；在用人機制上，家族企業(yè)信奉品行重于才干、資歷重于能力、經(jīng)驗重于知識；在決策機制上，家族企業(yè)信奉權(quán)威重于集體；在誠信機制上，家族企業(yè)奉行信用重于契約、倫理重于道理。 二、家族企業(yè)的變遷 家族企業(yè)變遷的主要原因 1）外部原因： 環(huán)境因素的變化使家族企業(yè)不僅在經(jīng)營理念、管理風格等企業(yè)文化層次發(fā)生變化，而且在很大程度上改變了企業(yè)的組織形式。 首先，金融市場未發(fā)育成熟，籌集資金建立大的企業(yè)比較困難，只能靠親友共同出資建立小規(guī)模的家族企業(yè)。 其次，誠信約束機制的影響。家族企業(yè)都以無限責任的方式經(jīng)營，無限責任就是業(yè)主對公眾的誠信約束機制。 第三，在市場經(jīng)濟尚不
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