家族控制主導(dǎo)型公司治理模式-在線瀏覽
2025-07-18 07:16本頁面
【正文】 家族控制主導(dǎo)型公司治理是指家族占有公司股權(quán)的相對(duì)多數(shù)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離，家族在公司中起著主導(dǎo)作用的一種治理模式。與此相適應(yīng)，資本流動(dòng)性也相對(duì)較弱。 課前引例：方太和大午集團(tuán)治理模式 方太集團(tuán) 大午集團(tuán) 用人 開放用人，員工參與 功臣 — 重用，親屬 — 限制權(quán)力 股權(quán) 家族集中，家族控制 非一股獨(dú)大，不搞股份制；產(chǎn)權(quán)和決策權(quán)分離 交班 三三制建設(shè) (開發(fā)權(quán)、經(jīng)銷權(quán)、管理權(quán)） 所有權(quán)集體存在，后代繼承，財(cái)產(chǎn)不分割 管理 雙線管理、分銷變革、研發(fā)引入 IPD 三權(quán)分立 一、 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的產(chǎn)生 （一）東南亞和韓國家族治理模式 族控制主導(dǎo)性公司治理模 的產(chǎn)生過程 （二）韓國和東南亞家族治理模式產(chǎn)生的原因 二、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn) （一）所有權(quán)主要由家族控制 （二）企業(yè)決策家長化 （三）經(jīng)營者激勵(lì)約束雙重化 （四）企業(yè)員工管理家庭化 （五）來自銀行的外部監(jiān)督弱 弊端： 第一，任人唯親。 第二，家族繼承的風(fēng)險(xiǎn)較大。
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