公司治理模式的國際比較ppt-在線瀏覽
2025-03-05 16:02本頁面
【正文】 。 7 ?美國公司董事會各專門委員會： 酬金委員會 ?酬金委員會的主要職責(zé)： o 制訂經(jīng)營者階層的酬金 政策 ； o 提出經(jīng)營者階層每年度的酬金 標(biāo)準(zhǔn) 并報(bào)請董事會批準(zhǔn)； o 負(fù)責(zé)經(jīng)營者階層享有的股票期權(quán)、股票增值權(quán)、績效股及退休金等除基薪和紅利以外的酬金的 管理 。 o 提出企業(yè)高層管理者、董事長及總經(jīng)理候選人； o 評價(jià)現(xiàn)任董事的工作績效以決定其是否有資格繼續(xù)留任。 9 ?美國公司董事會各專門委員會： 財(cái)務(wù)委員會 ?財(cái)務(wù)委員會的主要職責(zé)： o 審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及制訂財(cái)務(wù)政策； o 檢查企業(yè)長期及短期的資金需求及其滿足狀況； o 制訂企業(yè)的派息政策； o 與監(jiān)事會一起檢查企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算狀況； o 會同酬金委員會制訂企業(yè)的退休金及養(yǎng)老金計(jì)劃等。 11 德國模式 股東（資方） 管理董事會 (經(jīng)營者階層 ) 職工（勞方） 資方代表 監(jiān)事會 勞方代表 ? 德國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 12 ?德國公司的共同（聯(lián)合）決定模式 ? 公司運(yùn)作實(shí)行兩會制（ a twotier board），即監(jiān)事會與管理董事會 ? 適用于職工人數(shù)在 2021名以上的股份公司、股份兩合公司、有限責(zé)任公司。監(jiān)事會每年開會大約四次左右。 o 由監(jiān)事會聘任管理董事會成員。中層、下層管理人員均由管理董事會即經(jīng)營者階層任命。 o 代表董事 也稱業(yè)務(wù)執(zhí)行董事， o 一般董事 可被授予純粹的內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，并因此成為執(zhí)行董事或常務(wù)董事。常務(wù)會形成的決議要交由董事會討論通過，但只不過是履行一下法律程序而已。 15 ?日本公司的董事會：董事產(chǎn)生過程 ? 董事候選人的三個(gè) 標(biāo)準(zhǔn) ：（ 1）各重要部門或崗位的現(xiàn)任管理干部；（ 2）能維護(hù)所有者（主要指主銀行或其他金融機(jī)構(gòu)）的利益并得到所有者的支持；（ 3）在員工中享有較高的威望，能夠得到員工們的認(rèn)可。 ? 代表董事 由董事會全體投票選舉產(chǎn)生，多由企業(yè)資
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