四維管控制與公司治理模式概述(文件)
【正文】 體之間的責(zé)權(quán)利的劃分 實(shí)現(xiàn)利益主體相互間的制衡 企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)和保障 治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層 指的是管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng) 在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標(biāo) 既定的治理模式下管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動(dòng) 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)部門的整體協(xié)同效應(yīng) 財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力 高層管理人員則是決策層和下級(jí)人員的聯(lián)系紐帶 公司的戰(zhàn)略管理層次 結(jié)合點(diǎn) 案例： “ 打工皇帝 ” 唐俊的價(jià)值的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式 考慮因素 行業(yè) 平均 水平 地區(qū) 因素 公司 規(guī)模 盈利 能力 發(fā)展 階段 公司 戰(zhàn)略 定位 外部因素 內(nèi)部因素 四維管控與公司治理模式定義 四維管控與公司治理模式 組織 識(shí)別 原動(dòng)力 診斷 組織 運(yùn)營(yíng) 組織 發(fā)展 組織 定位 組織 戰(zhàn)略 組織診斷 四維管控 組織 運(yùn)營(yíng) 組織 發(fā)展 組織 定位 組織 戰(zhàn)略 四維管控 執(zhí)行力 發(fā)展力 內(nèi)趨力 方向力 基于勝任力的公司管理能力培養(yǎng)體系 ,以公司管理實(shí)踐推動(dòng)公司治理模式實(shí)現(xiàn) 公司治理源泉和動(dòng)力 優(yōu)術(shù) 樹人 明道 取勢(shì) 取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、樹人的內(nèi)涵 取勢(shì)而為 — 勢(shì)有利勢(shì)和逆勢(shì)之分，智者， 取順勢(shì)而為、觀逆勢(shì)而避。 、案例：史玉柱 《 贏在中國(guó) 》 精彩點(diǎn)評(píng) 二維 :明道（內(nèi)趨力）組織定位 : 讓企業(yè)擴(kuò)張像 “ 麥當(dāng)勞 ” 一樣快速?gòu)?fù)制 ! “ 麥當(dāng)勞” 復(fù)制的力量來自于組織定位 世界上一切成功的組織和個(gè)人，靠的都是系統(tǒng)。 只要您將完善的企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入到您的商業(yè)行為中，那您一定可以像麥當(dāng)勞那樣，實(shí)現(xiàn) 30年 1億倍的增長(zhǎng)。 、過程管理的核心： 四維 :樹人（發(fā)展力）組織發(fā)展 : 讓合格人才產(chǎn)出像 “ 流水線 ” 一樣源源不斷 ! 計(jì)劃 識(shí)別 個(gè)性 評(píng)估 招 ?優(yōu)才采購(gòu)計(jì)劃 ?尋找被動(dòng)求職者 ?不同來源的推薦 ?關(guān)注其職業(yè)軌道 ?提供個(gè)性化待遇 ?必要時(shí)因人設(shè)崗 ?溝通好工作期望 ?100天非正式評(píng)估 ?180天要正式評(píng)估 ?跟進(jìn)行動(dòng)需要及時(shí) 用 ?優(yōu)才績(jī)效計(jì)劃 ?運(yùn)用 “ 飛行路徑圖 ”模型 ?注重?fù)P其長(zhǎng)避其短 ?績(jī)效卓越是入圍前提 育 ?優(yōu)才栽培計(jì)劃 ?優(yōu)才評(píng)審 ?項(xiàng)目干中學(xué)機(jī)會(huì) ?一對(duì)一師徒關(guān)系 ?系統(tǒng)培訓(xùn)與教育 ?晉升率 ?輪崗率 ?離職率 留 ?優(yōu)才挽留計(jì)劃 ?識(shí)別優(yōu)才 VAR ?一對(duì)一溝通常態(tài)化 ?個(gè)性化激勵(lì)規(guī)范化 ?應(yīng)急措施要快速化 ?建立優(yōu)才衡量體系 ?建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ?明確挽留責(zé)任角色 組織 再造 管理 教練 人才 發(fā)展 識(shí)人 用人 組織發(fā)展 發(fā)展 動(dòng)力 帶教 訓(xùn)練 人才 梯隊(duì) 識(shí)用 通道 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 、組織發(fā)展培養(yǎng)模型 高層 戰(zhàn)略：策略與系統(tǒng)導(dǎo)向 中層 基層 戰(zhàn)術(shù)：目標(biāo)與計(jì)劃導(dǎo)向 執(zhí)行：責(zé)任與素養(yǎng)導(dǎo)向 卓越 CEO培養(yǎng)計(jì)劃 （四維管控與公司治理模式） 中堅(jiān)工程培養(yǎng)計(jì)劃 （ 16項(xiàng)勝任力量化培養(yǎng)模式） 商學(xué)院套餐培養(yǎng)計(jì)劃
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