公司治理的模式比較(文件)
【正文】 機(jī)制 利害相關(guān)者的利益 保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利 利益相關(guān)者 信息披露 強(qiáng)化信息披露，增加公司透明度 信息披露與透明度 附則 21 ■ 上市公司治理準(zhǔn)則的框架 ? 目的 ? 依據(jù) ? 適用范圍 ? 主要內(nèi)容 ? 上市公司治理的基本原則 ? 投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式 ? 高級(jí)管理人員的基本行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德 22 ? 中國(guó)公司法和治理準(zhǔn)則構(gòu)建的公司治理結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 戰(zhàn)略 審計(jì) 提名 薪酬與考核 報(bào)告 產(chǎn)生 監(jiān)督 23 。 o 在企業(yè)改革的早期階段，我國(guó)主要強(qiáng)調(diào)的是向企業(yè)放權(quán)和減少行政干預(yù)，關(guān)于股東利益、董事會(huì)的作用等問(wèn)題那時(shí)候的考慮不很成熟。 ? 董事會(huì)在選聘總經(jīng)理過(guò)程中所能發(fā)揮的作用是及其有限的，在許多情況下，往往是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、主銀行或金融機(jī)構(gòu)三方共同商討并達(dá)成默契的結(jié)果。所以，董事會(huì)在很大程度上流于形式。 o 監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的提案有否決權(quán)，但終審權(quán)掌握在股東大會(huì)手中 12 日本模式 股東大會(huì) 董事會(huì) 常務(wù)會(huì) 總經(jīng)理 (社長(zhǎng) ) 監(jiān)事會(huì) 檢查公司財(cái)務(wù) ?日本公司的法人治理結(jié)構(gòu) 13 ?日本公司的董事會(huì)：機(jī)構(gòu)與職責(zé) ? 由于股權(quán)結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)，日本企業(yè)董事會(huì)主要由 內(nèi)部董事 組成 ? 董事會(huì)既是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，在一定程度上也是一個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由代表董事和一般董事組成。 o 職工代表必須進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，所占席位的比重與股東持平，但是，監(jiān)事會(huì)的主席必須由股東出任，并享有額外的一票追加權(quán)。 9 ?美國(guó)公司董事會(huì)各專門委員會(huì)： 公共政策委員會(huì) ?公共政策委員會(huì)的主要職責(zé)： o 監(jiān)督企業(yè)履行比較重要的公共事務(wù)的狀況； o 就公共事務(wù)問(wèn)題向經(jīng)營(yíng)者階層提供指導(dǎo)性意見(jiàn)； o 根據(jù)政治和社會(huì)環(huán)境的變化及其對(duì)本企業(yè)的影響向經(jīng)營(yíng)者
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