公司各種股權激勵模式的比較分析(文件)
【正文】 (三)、業(yè)績股權激勵模式實施業(yè)績股權計劃關鍵點：實施業(yè)績股權計劃關鍵點是“公司事先規(guī)定的業(yè)績指標”。達到某一標準時，公司即按約定實施業(yè)績股權激勵，激勵對象得到股權。對于激勵對象而言，其工作績效與所獲激勵之間的聯系是直接而緊密的。(四)、股權增值權激勵模式實施股權增值權激勵計劃關鍵點：(1)、一定時期和條件：即規(guī)定時間內獲得規(guī)定數量及一定比例的股權股價上升所帶來的收益，條件為相關政策規(guī)定的約束性條件及完成一定業(yè)績目標的激勵性條件，且不低于另一方面，由于等不到對等的股權，激勵效果比較差，而分配股權增值權的資金會給公司帶來現金流壓力。企業(yè)每個部門都有相應的核心人力資本。股權激勵計劃將經理人的利益與企業(yè)的盈利捆綁在一起，使經理人自發(fā)自覺地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，最大化地貢獻自己的才智。引入監(jiān)督，經營管理和利潤分配的透明化及民主程度要求提高根據我國公司法規(guī)定，公司股東(不論持股比例多少)依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，具體而言，股東還享有：股東會表決權、查閱公司章程、文件和財務報告、會計帳簿的權利、分紅權、以及對其他股東出讓股權的優(yōu)先認購權等諸多權利。帶來潛在的糾紛風險既然股權由集中轉為分散，股東對公司經營管理、持續(xù)發(fā)展的思路就有可能出現分歧，股東之間出現矛盾并導致糾紛的風險就大大提高。在此情況下，公司的經營管理及利潤分配等都應當走向規(guī)范化、透明化，重大事項的決策應當民主化。國內外的實踐證明，實施股權激勵計劃后，經理人的主人意識增強，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業(yè)經營成本并提高利潤。同時，由于股權和期權強調未來，公司能夠留住績效高、能力強的核心人力資本。三、股權激勵計劃對企業(yè)的影響股權激勵制度在國外被譽為是公司送給經理人的一副“金手銬”，這一比喻形象地說明了股權激勵制度對經理人可以產生既激勵又約束的雙重作用。股權增值權的授予對象不擁有這些股權的所有權，自然也不擁有表決權、配股權。另一方面，激勵時限較短，激勵成本較高，對公司現金流形成一定的壓力。每增加一定比例，公司采用相應比例或累進的形式增加股權激勵數量。在這種模式中，公司和激勵對象通常以書面形式事先約定業(yè)績股權獎勵的基線。另一方面，實現戰(zhàn)略目標的成本和手段不經濟性導致偏離激勵初衷。(二)、限制性股權激勵模式實施限制性股權激勵計劃關鍵點：(1)、業(yè)績目標：一般選擇公司的某項戰(zhàn)略目標后作為業(yè)績目標。(4)、權利：股權期權是公司贈與激勵對象的一種權利，而不是一種義務。年，自股東大會通過股權激勵計劃之日起計算。200(一)、股權期權激勵模式實施股權期權激勵計劃關鍵點：(1)、非上市公司股東人數：二、非上市公司股權激勵種類和利弊相對于上市公司，非上市公司實施股權激勵計劃最大的問題是股權來源的不確定性和難度比較大，我國現行的法律法規(guī)不允許企業(yè)留置或回購股權，只能由現有股東提供，所以實施股權激勵計劃必定直接與現有股東利益相沖突。限制性股票激勵的優(yōu)點：(1)、激勵相關人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標中。(2)、儲蓄—股票參與計劃由于其激勵范圍較廣，帶有一種平均化和福利化的
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