公司各種股權激勵模式的比較分析-資料下載頁
2025-06-16 02:36本頁面
【正文】 的效果。對于激勵對象而言，其工作績效與所獲激勵之間的聯系是直接而緊密的。對于股東而言，業(yè)績股權激勵模式對激勵對象有嚴格的業(yè)績目標約束，權、責、利的對稱性較好，激勵目的明確，能形成股東與激勵對象雙贏的格局。另一方面，激勵時限較短，激勵成本較高，對公司現金流形成一定的壓力。業(yè)績股權激勵模式只對公司的業(yè)績目標進行考核，因此比較適合業(yè)績穩(wěn)定型的非上市公司及其集團公司、子公司。(四)、股權增值權激勵模式實施股權增值權激勵計劃關鍵點：(1)、一定時期和條件：即規(guī)定時間內獲得規(guī)定數量及一定比例的股權股價上升所帶來的收益，條件為相關政策規(guī)定的約束性條件及完成一定業(yè)績目標的激勵性條件，且不低于20%需在任期考核合格后兌現.(2)、股權兌現和權力：股權增值權的兌現只針對股權的升值部分。股權增值權的授予對象不擁有這些股權的所有權，自然也不擁有表決權、配股權。股權增值權激勵的利弊一方面，相對于股權期權模式，股權增值權模式更為簡單，易于操作，也不會對公司所有權產生稀釋，對授予對象成本壓力較小。另一方面，由于等不到對等的股權，激勵效果比較差，而分配股權增值權的資金會給公司帶來現金流壓力。這一模式比較適合現金流量比較充裕且比較穩(wěn)定的非上市公司。三、股權激勵計劃對企業(yè)的影響股權激勵制度在國外被譽為是公司送給經理人的一副“金手銬”，這一比喻形象地說明了股權激勵制度對經理人可以產生既激勵又約束的雙重作用。它對企業(yè)的影響長遠來說是比較積極和正面的，主要體現在：(一)對企業(yè)的影響有利于更好地吸引并留住核心人力資本。企業(yè)每個部門都有相應的核心人力資本。授予核心人力資本以股權或期權，能夠提供較好的內部競爭氛圍，激勵人力資本最大限度地供給。同時，由于股權和期權強調未來，公司能夠留住績效高、能力強的核心人力資本。充分刺激和調動經理人積極性和創(chuàng)造力。股權激勵計劃將經理人的利益與企業(yè)的盈利捆綁在一起，使經理人自發(fā)自覺地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，最大化地貢獻自己的才智。有效降低企業(yè)經營成本并利潤。國內外的實踐證明，實施股權激勵計劃后，經理人的主人意識增強，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業(yè)經營成本并提高利潤。(二)對現有股東的影響稀釋股權，降低現股東持股比例期權的授予其結果必然使現股東的股權得到稀釋，是原先相對集中的股權變?yōu)榉稚ⅲF股東的控制權在一定程度上將會削弱。引入監(jiān)督，經營管理和利潤分配的透明化及民主程度要求提高根據我國公司法規(guī)定，公司股東(不論持股比例多少)依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，具體而言，股東還享有：股東會表決權、查閱公司章程、文件和財務報告、會計帳簿的權利、分紅權、以及對其他股東出讓股權的優(yōu)先認購權等諸多權利。因此，股權分散化導致的結果必然是對現有股東的經營管理帶來監(jiān)督。在此情況下，公司的經營管理及利潤分配等都應當走向規(guī)范化、透明化，重大事項的決策應當民主化。以往“家長制”、“一言堂”的管理模式需要逐步改變。帶來潛在的糾紛風險既然股權由集中轉為分散，股東對公司經營管理、持續(xù)發(fā)展的思路就有可能出現分歧，股東之間出現矛盾并導致糾紛的風險就大大提高。
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