【正文】 的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。(四)、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式指公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過卓有成效的努力后，在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來購買本公司的股票。管理層收購主體一般是本公司的高層管理人員。儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)、儲(chǔ)蓄一股票參與計(jì)劃則是無論股價(jià)上漲還是下跌，都有收益，當(dāng)股價(jià)上漲時(shí)盈利更多，因此福利特征較為明顯。獲得股權(quán)期權(quán)的總?cè)藬?shù)以及公司原有股東的人數(shù)總計(jì)不能超過(2)、授予價(jià)格：授予價(jià)格一般是無償贈(zèng)送或遠(yuǎn)低于公司價(jià)值的價(jià)格。業(yè)績(jī)股權(quán)激勵(lì)模式只對(duì)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核，因此比較適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的非上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。(二)對(duì)現(xiàn)有股東的影響稀釋股權(quán)，降低現(xiàn)股東持股比例期權(quán)的授予其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)得到稀釋，是原先相對(duì)集中的股權(quán)變?yōu)榉稚?，現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會(huì)削弱。充分刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力。業(yè)績(jī)股權(quán)激勵(lì)的利弊：一方面，從本質(zhì)上講，業(yè)績(jī)股權(quán)是一種“獎(jiǎng)金”延遲發(fā)放，具有長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的利弊：一方面，股權(quán)期權(quán)激勵(lì)降低委托代理成本，提供關(guān)鍵人員(團(tuán)隊(duì))穩(wěn)定性。其次，非上市公司在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)考核和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，相關(guān)參照指標(biāo)沒有上市公司的全面、透明，可能導(dǎo)致較嚴(yán)重的分歧而使得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失去效用。延期支付激勵(lì)模式的缺點(diǎn)：(1)、公司高管人員持有公司股票數(shù)量相對(duì)較少，難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)力度。(3)激勵(lì)與約束機(jī)制相配套，激勵(lì)效果明顯，且每年實(shí)行一次，因此，能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)、滾動(dòng)約束的良好作用。(2)、該模式審批程序簡(jiǎn)單，無需解決股票來源問題。股票市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)和不確定性，持續(xù)的牛市會(huì)產(chǎn)生“收入差距過大”的問題。股票期權(quán)激勵(lì)模式的缺點(diǎn)：(1)、影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)。(2)、在這種模式下的企業(yè)分紅意愿強(qiáng)烈，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大。(2)、具有較強(qiáng)的約束作用。延期支付方式體現(xiàn)了有償售予和逐步變現(xiàn)，以及風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)益基本對(duì)等的特征，具有比較明顯的激勵(lì)效果。限制性股票激勵(lì)的缺點(diǎn)：(1)、股票價(jià)格指標(biāo)設(shè)置的不合理性或市場(chǎng)的波動(dòng)，使得預(yù)期目標(biāo)完成而股價(jià)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，影響相關(guān)人員積極性。三是行權(quán)有效期，即股權(quán)限制期滿后至股權(quán)終止日的時(shí)間。達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司即按約定實(shí)施業(yè)績(jī)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象得到股權(quán)。企業(yè)每個(gè)部門都有相應(yīng)的核心人力資本。在此情況下，公司的經(jīng)營(yíng)管理及利潤(rùn)分配等都應(yīng)當(dāng)走向規(guī)范化、透明化，重大事項(xiàng)的決策應(yīng)當(dāng)民主化。股權(quán)增值權(quán)的授予對(duì)象不擁有這些股權(quán)的所有權(quán)，自然也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。另一方面，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本和手段不經(jīng)濟(jì)性導(dǎo)致偏離激勵(lì)初衷。200(2)、儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃由于其激勵(lì)范圍較廣，帶有一種平均化和福利化的傾向，激勵(lì)基金分配給個(gè)人的激勵(lì)力度有可能不夠，無法起到預(yù)期的激勵(lì)目的。管理層收購激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)、通過收購使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來，管理層的利益與公司的利