公司各種股權激勵模式的比較分析(完整版)
【正文】 激勵模式虛擬股票模式是指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，如果實現(xiàn)公司的業(yè)績目標，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。另外，股票期權受證券市場的自動監(jiān)督，具有相對的公平性。(2)、可以鎖定期權人的風險，股票期權持有人不行權就沒有任何額外的損失。當期權人行權但尚未售出購入的股票時，股價下跌至行權價以下，期權人將同時承擔行權后納稅和股票跌破行權價的雙重損失的風險。虛擬股票的持有人通過自身的努力去經(jīng)營管理好企業(yè)，使企業(yè)不斷地盈利，進而取得更多的分紅收益，公司的業(yè)績越好，其收益越多。股票增值權激勵模式的缺點：(1)、激勵對象不能獲得真正意義上的股票，激勵的效果相對較差。另一方面，如果企業(yè)效益好，其股價在二級市場會持續(xù)上漲，就會使激勵效果進一步增大。業(yè)績股票激勵模式的缺點：(1)公司的業(yè)績目標確定的科學性很難保證，容易導致公司高管人員為獲得業(yè)績股票而弄虛作假。管理層收購激勵模式的缺點：(1)、收購需要大量的資金，若處理不當，會導致收購成本的激增，甚至付出巨大的代價。(2)、股票二級市場具有風險的不確定性，經(jīng)營者不能及時地把薪酬變現(xiàn)。所謂限制性是指出售這種股票的權利受到限制，亦即經(jīng)理人對于股票的擁有權是受到一定條件限制的，比如說，限制期為三年。再者，我國還沒有明確的法律條文規(guī)范非上市公司股權激勵的相關事項，如有不慎將會觸犯到相關的法律法規(guī)，產(chǎn)生很大的經(jīng)營風險。(2)、未來一定期限：含三個概念，一是股權激勵計劃的有效期，一般不超過另一方面，分散股權引起管理或經(jīng)濟糾紛，也可能發(fā)生相關人員短期經(jīng)營行為影響公司長遠發(fā)展。(三)、業(yè)績股權激勵模式實施業(yè)績股權計劃關鍵點：實施業(yè)績股權計劃關鍵點是“公司事先規(guī)定的業(yè)績指標”。對于激勵對象而言，其工作績效與所獲激勵之間的聯(lián)系是直接而緊密的。另一方面，由于等不到對等的股權，激勵效果比較差，而分配股權增值權的資金會給公司帶來現(xiàn)金流壓力。股權激勵計劃將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的盈利捆綁在一起，使經(jīng)理人自發(fā)自覺地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，最大化地貢獻自己的才智。帶來潛在的糾紛風險既然股權由集中轉為分散，股東對公司經(jīng)營管理、持續(xù)發(fā)展的思路就有可能出現(xiàn)分歧，股東之間出現(xiàn)矛盾并導致糾紛的風險就大大提高。國內(nèi)外的實踐證明，實施股權激勵計劃后，經(jīng)理人的主人意識增強，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本并提高利潤。三、股權激勵計劃對企業(yè)的影響股權激勵制度在國外被譽為是公司送給經(jīng)理人的一副“金手銬”，這一比喻形象地說明了股權激勵制度對經(jīng)理人可以產(chǎn)生既激勵又約束的雙重作用。另一方面，激勵時限較短，激勵成本較高，對公司現(xiàn)金流形成一定的壓力。在這種模式中，公司和激勵對象通常以書面形式事先約定業(yè)績股權獎勵的基線。(二)、限制性股權激勵模式實施限制性股權激勵計劃關鍵點：(1)、業(yè)績目標：一般選擇公司的某項戰(zhàn)略目標后作為業(yè)績目標。年，自股東大會通過股權激勵計劃之日起計算。(一)、股權期權激勵模式實施股權期權激勵計劃關鍵點：(1)、非上市公司股東人數(shù)：
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