四維管控制與公司治理模式概述-文庫吧在線文庫
【正文】 基于勝任力的公司管理能力培養(yǎng)體系 ,以公司管理實踐推動公司治理模式實現(xiàn) 公司治理源泉和動力 優(yōu)術(shù) 樹人 明道 取勢 取勢、明道、優(yōu)術(shù)、樹人的內(nèi)涵 取勢而為 — 勢有利勢和逆勢之分，智者， 取順勢而為、觀逆勢而避。 曾咨服務(wù)過的學(xué)員企業(yè)： 方太集團(tuán)、劍南春營銷集團(tuán)、 TCL、金蝶國際、恒泰集團(tuán)、天士力集團(tuán)、濱?？焖?、聯(lián)眾鋼管、通廣集團(tuán)、泰豐達(dá)集團(tuán)等。創(chuàng)造系統(tǒng)的人獲利，使用系統(tǒng)的人付費。 團(tuán)結(jié)小人 不壞事 . 團(tuán)結(jié)好人 做實事 。 、案例：牛根生 蒙牛的成功 變“人管人”為“系統(tǒng)管人”，變“人治”為“法制”。 樹人發(fā)展 — 通過識人、用 、育、用、留人才機制建立， 通過組織發(fā)展體系和管理教練導(dǎo)入 為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，儒家精神導(dǎo)入 組織 識別 原動力 診斷 組織診斷 MBTI測評 組織 診斷 九型 測試 筆跡 鑒定 公司治理源泉和動力推動核心 :人才識別系統(tǒng) 個性化 CEO診斷與戰(zhàn)略識別系統(tǒng)保證治療重心、確診公司治理輔導(dǎo)方向 四維管控體系以 CEO個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)模式推動公司治理模式高速成長 二、公司治理的發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理 (癥結(jié)根源點 ) 人力資源戰(zhàn)略應(yīng)成為公司戰(zhàn)略圖譜的重要組成部分 人力資源問題與公司戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)略圖譜 1999 2000 2023 2023 Year ? 組建交叉功能團(tuán)隊 ? 學(xué)習(xí)傾向 ? 選擇資源 ? 技能培訓(xùn) ? 能力評估 ? 激勵機制 ? 壓縮成本構(gòu)成 ? 優(yōu)化核心流程 ? 創(chuàng)造新的突破性的流程 ? 快速措施 ? 改變公司文化與雇員心態(tài) ? 使組織具有流動性 ? 確定行動的基礎(chǔ) ? 聯(lián)盟 ? 獲得巨大的市場份額 ? 創(chuàng)造新業(yè)務(wù) ? 尋找全球的機遇 ? 保留現(xiàn)存業(yè)務(wù) ? 行業(yè)典范的轉(zhuǎn)換 ? 競爭對手的跟蹤 ? 行業(yè)的變革 ? 改變“游戲規(guī)則” 目前狀態(tài) 成長愿景 流程 競爭 銷售 /市場份額 文化 人員理念和戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈形成，處于行業(yè)領(lǐng)先，最大的競爭來自于內(nèi)部的變革和發(fā)展，內(nèi)部管理相對規(guī)范但缺乏系統(tǒng)性支撐，特別是高管層能力的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展，急培養(yǎng)新一代企業(yè)家團(tuán)隊和二代接班人 業(yè)務(wù)已快速成長，但是管理成本增大，管理模式急需規(guī)范，員工流失加大，內(nèi)耗較大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式必須轉(zhuǎn)變，公司急需形成核心競爭能力，以管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新形成新的盈利模式，才能保障企業(yè)更好、更快的快速發(fā)展 一切以業(yè)務(wù)成長為導(dǎo)向，管理是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本保障，產(chǎn)品的核心競爭尤為重要，員工管理以聯(lián)盟性文化為主，公司發(fā)展缺乏企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)期 轉(zhuǎn)型期四個階段的管理 品牌和文化形成，具有較強的核心競爭力，明星企業(yè)，企業(yè)面監(jiān)新生命成長周期和國際資本運作平臺，業(yè)務(wù)和管理模式老化急需創(chuàng)新，需新的血液和魅力型 CEO出現(xiàn)，才能更好發(fā)展和進(jìn)入世界級企業(yè)出現(xiàn) 忽略產(chǎn)品 （戰(zhàn)略失誤、商業(yè)模式、資金鏈斷裂） 高度集權(quán) （做不大，做大就死） 驅(qū)動力不足 （成長性不足，難以不斷創(chuàng)出新高） 企業(yè)文化落后 (老板文化、官場文化，越做越難） 對產(chǎn)業(yè)變革反應(yīng)遲純 （敏捷度置后，陷于被動）
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