四維管控制與公司治理模式概述-wenkub
2023-03-09 00:27:20 本頁(yè)面
【正文】 危機(jī)意識(shí)和處理危機(jī)的能力 不斷創(chuàng)新的意識(shí)與能力 不斷創(chuàng)新的精神和富有凝聚力的企業(yè)文化 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理與營(yíng)運(yùn)能力 動(dòng)態(tài)調(diào)適的組織能力； 中國(guó)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的特質(zhì) 案例： Tcl李東生 三、四維管控與公司治理模式執(zhí)行系統(tǒng) 一維 :取勢(shì)（方向力）組織戰(zhàn)略 :管 “ 贏 ” 讓企業(yè)發(fā)展像有 “ 航海圖 ” 一樣永不迷航 二維 :明道（內(nèi)趨力）組織定位 :管 “ 權(quán) ” 讓企業(yè)擴(kuò)張像 “ 麥當(dāng)勞 ” 一樣快速?gòu)?fù)制 ! 三維 :優(yōu)術(shù)（執(zhí)行力）組織運(yùn)營(yíng) :管 “ 事 ” 讓企業(yè)運(yùn)行像 “ 看圖施工 ” 一樣簡(jiǎn)單高效 四維 :樹(shù)人（發(fā)展力）組織發(fā)展 :管 “ 人 ” 讓合格人才產(chǎn)出像 “ 流水線 ” 一樣源源不斷 ! 一維 : 取勢(shì)（方向力）組織戰(zhàn)略：管 “ 贏 ” 讓企業(yè)發(fā)展像有 “ 航海圖 ” 一樣永不迷航 案例：牛根生在 《 贏在中國(guó) 》 的精彩點(diǎn)評(píng) 企業(yè) 變革 戰(zhàn)略 落地 決策 管理 戰(zhàn)略 思維 組織戰(zhàn)略 變革 跟進(jìn) 執(zhí)行 模式 決策 有效 意識(shí) 轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 、組織戰(zhàn)略培養(yǎng)模型 學(xué)習(xí)成果： 《 戰(zhàn)略識(shí)別與決策反思報(bào)告 》 人生沒(méi)有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播； 如果錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步。 曾咨服務(wù)過(guò)的學(xué)員企業(yè)： 方太集團(tuán)、劍南春營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、 TCL、金蝶國(guó)際、恒泰集團(tuán)、天士力集團(tuán)、濱?？焖佟⒙?lián)眾鋼管、通廣集團(tuán)、泰豐達(dá)集團(tuán)等。 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)專(zhuān)家 四維管控制與公司治理模式 為組織鍛造一支富有戰(zhàn)斗力的高層運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 鄭文生： 中國(guó) MAP量化與應(yīng)用倡導(dǎo)者、 “3＋ N” 培養(yǎng)模式創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)師、九型人格訓(xùn)練導(dǎo)師、工商管理碩士、 500企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建輔導(dǎo)顧問(wèn)； 主要擅長(zhǎng)： 組織冶理與戰(zhàn)略性人力資源管控，組織變革與人力資源體系診斷、人力資源甄選與培訓(xùn)體系建立、人力資源管理與開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源變革方案設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)等咨詢(xún)項(xiàng)目。 鄭文生 一、基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題思考 ? 當(dāng)生存問(wèn)題得以解決，管理的問(wèn)題逐步增多 ? 事無(wú)巨細(xì)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間不夠用 ? 人才的匱乏，高層總是充當(dāng)滅火器？ ? 混亂無(wú)序的培訓(xùn)，效率低下？ ? 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的不斷失敗 ? 部門(mén)之間的沖突 ? 組織規(guī)模的臃腫 ? 冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議 ? 頻繁的加班 ? 流于形式的企業(yè)文化 ? 計(jì)劃制定了，但是總是很難執(zhí)行到位 ? ? 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了，但利潤(rùn)卻沒(méi)有增加？ ? …… 如何挑戰(zhàn)變化，與趨勢(shì)同步，如何創(chuàng)新思維，從成功到卓越？ 思路格局困惑，基盤(pán)運(yùn)作粗放； （組織戰(zhàn)略粗放，缺乏系統(tǒng)思考） 組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊； （組織定位滯后，不能與時(shí)俱進(jìn)） 流程事無(wú)巨細(xì)，工作效率低下； （組織管理混亂，管理機(jī)制僵化） 人才配置斷檔，團(tuán)隊(duì)再造滯后； （組織發(fā)展斷層，缺乏雙項(xiàng)動(dòng)力） 運(yùn)營(yíng)層源動(dòng)力 ,中層執(zhí)行力 公司治理致命演繹與癥結(jié) 從系統(tǒng)管控中走出的中國(guó)企業(yè)家群體 引言 :“ 公司治理”與“公司管理”區(qū)別 指的是董事會(huì)監(jiān)督管理層的過(guò)程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 公司治理 公司管理 規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架 構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主
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