【正文】 知 識(shí) 化 ， 管 理 和 諧 化 ！此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)劃分的組織結(jié)構(gòu)167。? 對(duì)集團(tuán)公司的治理必須解決堅(jiān)持兩個(gè)原則：? 要確保下屬企業(yè)具有足夠的管理創(chuàng)新空間與管理創(chuàng)新動(dòng)力；同時(shí)要確保下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新符合集團(tuán)的整體利益? 要確保下屬企業(yè)的責(zé)權(quán)利平衡169。它獲得了中國(guó)政府的網(wǎng)站及在線廣告經(jīng)營(yíng)許可，專門從事網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)及在線廣告業(yè)務(wù)，我們熟知的及 123都隸屬于它。 為了防止其他公司惡意收購(gòu)（主要是），百度采取了所謂得?？ㄓ?jì)劃的股權(quán)設(shè)置赴美上市。 169。n 母公司的職責(zé)是搞好集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)自己在企業(yè)集團(tuán)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，同時(shí)，合理界定母公司和分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的權(quán)利和責(zé)任。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有中國(guó)大 陸 企 業(yè) 的幾種典型狀 態(tài)?先有兒子后有老子型?發(fā)展壯大型?上市型?業(yè)務(wù)重新整合型?海外拓展型169。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有區(qū)域模式與集 團(tuán) 管控總部其他部門地區(qū)機(jī)構(gòu)事業(yè)業(yè)務(wù)單元職能部門業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理關(guān)系總部地區(qū)機(jī)構(gòu)事業(yè)業(yè)務(wù)單元職能部門區(qū)域性業(yè)務(wù)部 平臺(tái)關(guān)系類型二類型一 總部其他部門地區(qū)機(jī)構(gòu)事業(yè)業(yè)務(wù)單元職能部門業(yè)務(wù)部總部地區(qū)機(jī)構(gòu)事業(yè)業(yè)務(wù)單元 A職能部門區(qū)域性業(yè)務(wù)部事業(yè)業(yè)務(wù)單元 B平臺(tái)關(guān)系類型四類型三其他部門業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理關(guān)系169。? 主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)? 2023年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 211億元。? 一流營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)? 初步形成無與倫比的市場(chǎng)覆蓋面和產(chǎn)品推廣能力。? 為了促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展，集團(tuán)在各個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展的初期采取了分權(quán)的策略，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)拓展。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化? 中國(guó)石化股份有限公司母公司為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，成立于 1998年7月，是國(guó)家組建成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。? 中國(guó)石油化工股份有限公司是遵循 “ 主業(yè)與輔業(yè)分離、優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、企業(yè)職能與社會(huì)職能分離” 的原則，通過 “ 業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員 ” 等方面的整體重組改制后，以獨(dú)家發(fā)起方式設(shè)立的公司。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化? 總部定位? 為了有效地集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：? 建立了全公司三級(jí)（決策中心、利潤(rùn)中心、成本中心）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。與美國(guó)最大的 圖書連鎖書 店巴 諾 合資 的巴 諾 網(wǎng)上書 店在美國(guó)的網(wǎng)上 書 店中名列第二。? 最終消費(fèi)：嬰兒護(hù)理、女性護(hù)理、頭發(fā)護(hù)理和織物護(hù)理等? 生產(chǎn)工藝，紙制品加工業(yè)、精細(xì)化工制造業(yè)、日用品制造業(yè)、紡織品加工業(yè)等等169。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 －企業(yè)資源管理研究中心 第 46 頁紙 巾和 紙張一次性尿布咖啡蛋糕 調(diào) 和物酥油薯片 /花生飲 料化 妝 品眼部 護(hù) 理香皂－洗 發(fā) 液清 潔劑化學(xué)品非 處 方 藥處 方 藥纖維 素紙 巾尿布咖啡蛋糕酥油薯片 /花生化 妝 品眼部 護(hù) 理香皂清 潔劑化學(xué)品非 處 方 藥飲 料批 發(fā)說 明： 表示共享批 發(fā) 渠道案例：寶 潔這 種劃分方法在價(jià) 值鏈 的各個(gè) 階 段都能更好地 實(shí)現(xiàn)資 源共享169。 三月 2122:25:0022:25Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 22:25:0022:25:0022:253/28/2023 10:25:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/28 22:25:0022:25:0028 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 28 三月 202310:25:00 下午 22:25:00三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有目 錄第二部分 集團(tuán)管控典型模式第三部分 案例剖析第一部分 企業(yè)成長(zhǎng)周期和組織結(jié)構(gòu)的一般規(guī)律169。? 如紙巾和一次性尿布同時(shí)可以共享采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售渠道。 169。德國(guó)最先在科學(xué)、技 術(shù) 、醫(yī) 藥 版 塊 和建筑交通 B2B領(lǐng) 域提供 專業(yè)傳 媒服 務(wù)的公司， 擁 有 70家出版社， 經(jīng)營(yíng) 700種商 業(yè)雜 志，每年還 出版 2023多種新書 ，現(xiàn) 已成 為 全球主要的商 業(yè) 和科學(xué)出版物的供 應(yīng) 商之一。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化基礎(chǔ)化工聚烯烴首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官纖維化肥市場(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績(jī)效分析高級(jí)副總裁聚酯行政總監(jiān)采購(gòu)法律公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全股東關(guān)系政府事務(wù) *新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓(xùn) 人事計(jì)劃和管理董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)績(jī)效管理 資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算 內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部 技術(shù)服務(wù) 計(jì)劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給 /交易和運(yùn)輸 規(guī)劃和績(jī)效分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工169。? 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司組建后，實(shí)現(xiàn)了政企分開和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，既保持了石油化工技術(shù)和規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)，又增加了原油、天然氣勘探開發(fā)及成品油批發(fā)零售等業(yè)務(wù)，整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。 ? 集團(tuán)提出了以戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、品牌、人力資源、信息五條管理主線為內(nèi)容的資源整合策略，以實(shí)現(xiàn)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。? 良好的政府關(guān)系和社會(huì)紐帶? 能夠優(yōu)先、方便地獲取政策支持和社會(huì)資源。? 家用電器開關(guān)自 1999年開始達(dá)到第一。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有集 團(tuán) 的 戰(zhàn) 略定位的演 進(jìn)? 聯(lián)想集團(tuán)集 團(tuán) 形成方式 從最初的 產(chǎn) 品生 產(chǎn)銷 售的運(yùn) 營(yíng) 者管理模式，逐步通 過 多元化 發(fā) 展，成 為跨 計(jì) 算機(jī) 產(chǎn) 品生 產(chǎn)銷 售、服 務(wù) 與基于信息技 術(shù) 的管理咨 詢 服 務(wù) 的 產(chǎn) 品與服 務(wù) 的控股集 團(tuán)業(yè)務(wù) 一致性 集 團(tuán)業(yè)務(wù) 上存在 較 高的關(guān) 聯(lián) 度， 縱 向一體化管控重點(diǎn) 聯(lián) 想 電腦 集 團(tuán) 通 過 收 購(gòu) 、合并等方式成立控股子公司，授 權(quán) 下屬 業(yè)務(wù) 板 塊執(zhí) 行集團(tuán)戰(zhàn) 略與政策 通 過 委派董事、派遣高 級(jí) 管理人 員 等方式 實(shí)現(xiàn)對(duì) 控股公司的控制與管理在關(guān)注子 業(yè)務(wù)單 元 發(fā) 展的同 時(shí) ，加 強(qiáng) 下屬控股公司 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、 預(yù) 算、以及 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面的 財(cái)務(wù) 控制與管理， 監(jiān) 控子公司按照既定的目 標(biāo)發(fā) 展前 進(jìn)結(jié)論 集 團(tuán) 的管理模式正在從 戰(zhàn) 略控制型向 資 本控制型 轉(zhuǎn)變169。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有財(cái)務(wù) 型控股管理非常明 顯 地將注意力集中在 財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 數(shù)據(jù)的控制財(cái)產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理法律 /稅收 公司資產(chǎn)管理董事會(huì)? 公司的報(bào)告制度? 確立批準(zhǔn)權(quán) /指令? 理順領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的位置? 與參股企業(yè)間的個(gè)人聯(lián)系? 參股規(guī)劃 /參股籌措? 參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略咨詢財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù) /帳務(wù)平衡? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 資金籌措與司庫(kù)? 資金儲(chǔ)備參股控制? 計(jì)劃 /報(bào)告制度? 企業(yè)評(píng)估? 參股運(yùn)作與管理? 投資評(píng)價(jià) /控制(企業(yè)經(jīng)濟(jì) )? 指令指標(biāo)協(xié)調(diào)? 帳戶管理? 稅收咨詢 /減免? 往來支付? 公司資產(chǎn)管理咨詢財(cái)務(wù)控股模式范例