【正文】 知 識 化 ， 管 理 和 諧 化 ！此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)劃分的組織結(jié)構(gòu)167。? 對集團公司的治理必須解決堅持兩個原則：? 要確保下屬企業(yè)具有足夠的管理創(chuàng)新空間與管理創(chuàng)新動力；同時要確保下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新符合集團的整體利益? 要確保下屬企業(yè)的責權(quán)利平衡169。它獲得了中國政府的網(wǎng)站及在線廣告經(jīng)營許可，專門從事網(wǎng)站經(jīng)營及在線廣告業(yè)務，我們熟知的及 123都隸屬于它。 為了防止其他公司惡意收購（主要是），百度采取了所謂得?？ㄓ媱澋墓蓹?quán)設置赴美上市。 169。n 母公司的職責是搞好集團的戰(zhàn)略管理，增強自己在企業(yè)集團中的生產(chǎn)經(jīng)營方面的組織、協(xié)調(diào)和服務功能，同時，合理界定母公司和分公司在生產(chǎn)經(jīng)營上的權(quán)利和責任。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有中國大 陸 企 業(yè) 的幾種典型狀 態(tài)?先有兒子后有老子型?發(fā)展壯大型?上市型?業(yè)務重新整合型?海外拓展型169。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有區(qū)域模式與集 團 管控總部其他部門地區(qū)機構(gòu)事業(yè)業(yè)務單元職能部門業(yè)務部業(yè)務管理關系總部地區(qū)機構(gòu)事業(yè)業(yè)務單元職能部門區(qū)域性業(yè)務部 平臺關系類型二類型一 總部其他部門地區(qū)機構(gòu)事業(yè)業(yè)務單元職能部門業(yè)務部總部地區(qū)機構(gòu)事業(yè)業(yè)務單元 A職能部門區(qū)域性業(yè)務部事業(yè)業(yè)務單元 B平臺關系類型四類型三其他部門業(yè)務部業(yè)務管理關系169。? 主要經(jīng)營數(shù)據(jù)? 2023年，集團實現(xiàn)營業(yè)額 211億元。? 一流營銷服務網(wǎng)絡? 初步形成無與倫比的市場覆蓋面和產(chǎn)品推廣能力。? 為了促使相關產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展，集團在各個業(yè)務單元發(fā)展的初期采取了分權(quán)的策略，鼓勵業(yè)務拓展。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化? 中國石化股份有限公司母公司為中國石油化工集團公司，成立于 1998年7月，是國家組建成立的特大型石油石化企業(yè)集團。? 中國石油化工股份有限公司是遵循 “ 主業(yè)與輔業(yè)分離、優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、企業(yè)職能與社會職能分離” 的原則，通過 “ 業(yè)務、資產(chǎn)、債權(quán)債務、機構(gòu)、人員 ” 等方面的整體重組改制后，以獨家發(fā)起方式設立的公司。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化? 總部定位? 為了有效地集中財務會計、信息技術和其它支持功能，總部職能中心必須：? 建立了全公司三級（決策中心、利潤中心、成本中心）統(tǒng)一標準的財務管理和會計核算網(wǎng)絡系統(tǒng)。與美國最大的 圖書連鎖書 店巴 諾 合資 的巴 諾 網(wǎng)上書 店在美國的網(wǎng)上 書 店中名列第二。? 最終消費：嬰兒護理、女性護理、頭發(fā)護理和織物護理等? 生產(chǎn)工藝，紙制品加工業(yè)、精細化工制造業(yè)、日用品制造業(yè)、紡織品加工業(yè)等等169。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有 －企業(yè)資源管理研究中心 第 46 頁紙 巾和 紙張一次性尿布咖啡蛋糕 調(diào) 和物酥油薯片 /花生飲 料化 妝 品眼部 護 理香皂－洗 發(fā) 液清 潔劑化學品非 處 方 藥處 方 藥纖維 素紙 巾尿布咖啡蛋糕酥油薯片 /花生化 妝 品眼部 護 理香皂清 潔劑化學品非 處 方 藥飲 料批 發(fā)說 明： 表示共享批 發(fā) 渠道案例：寶 潔這 種劃分方法在價 值鏈 的各個 階 段都能更好地 實現(xiàn)資 源共享169。 三月 2122:25:0022:25Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 22:25:0022:25:0022:253/28/2023 10:25:00 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/28 22:25:0022:25:0028 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 28 三月 202310:25:00 下午 22:25:00三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 28, 20231行動出成果，工作出財富。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有目 錄第二部分 集團管控典型模式第三部分 案例剖析第一部分 企業(yè)成長周期和組織結(jié)構(gòu)的一般規(guī)律169。? 如紙巾和一次性尿布同時可以共享采購、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售渠道。 169。德國最先在科學、技 術 、醫(yī) 藥 版 塊 和建筑交通 B2B領 域提供 專業(yè)傳 媒服 務的公司， 擁 有 70家出版社， 經(jīng)營 700種商 業(yè)雜 志，每年還 出版 2023多種新書 ，現(xiàn) 已成 為 全球主要的商 業(yè) 和科學出版物的供 應 商之一。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化基礎化工聚烯烴首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯行政總監(jiān)采購法律公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全股東關系政府事務 *新業(yè)務組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務應用系統(tǒng)共享信息基礎設施技術應用系統(tǒng)薪金福利培訓 人事計劃和管理董事會 監(jiān)事會副總裁財務總監(jiān)會計績效管理 資金稅務規(guī)劃預算 內(nèi)部審計生產(chǎn)業(yè)務部勘探業(yè)務部 技術服務 計劃及業(yè)務組合管理煉油業(yè)務部原油供給 /交易和運輸 規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油 /營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工169。? 中國石油化工集團公司組建后，實現(xiàn)了政企分開和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，既保持了石油化工技術和規(guī)模等方面的優(yōu)勢，又增加了原油、天然氣勘探開發(fā)及成品油批發(fā)零售等業(yè)務，整體實力進一步增強。 ? 集團提出了以戰(zhàn)略、財務、品牌、人力資源、信息五條管理主線為內(nèi)容的資源整合策略，以實現(xiàn)更大的競爭優(yōu)勢。? 良好的政府關系和社會紐帶? 能夠優(yōu)先、方便地獲取政策支持和社會資源。? 家用電器開關自 1999年開始達到第一。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有集 團 的 戰(zhàn) 略定位的演 進? 聯(lián)想集團集 團 形成方式 從最初的 產(chǎn) 品生 產(chǎn)銷 售的運 營 者管理模式，逐步通 過 多元化 發(fā) 展，成 為跨 計 算機 產(chǎn) 品生 產(chǎn)銷 售、服 務 與基于信息技 術 的管理咨 詢 服 務 的 產(chǎn) 品與服 務 的控股集 團業(yè)務 一致性 集 團業(yè)務 上存在 較 高的關 聯(lián) 度， 縱 向一體化管控重點 聯(lián) 想 電腦 集 團 通 過 收 購 、合并等方式成立控股子公司，授 權(quán) 下屬 業(yè)務 板 塊執(zhí) 行集團戰(zhàn) 略與政策 通 過 委派董事、派遣高 級 管理人 員 等方式 實現(xiàn)對 控股公司的控制與管理在關注子 業(yè)務單 元 發(fā) 展的同 時 ，加 強 下屬控股公司 經(jīng)營計 劃、 預 算、以及 業(yè)績評估方面的 財務 控制與管理， 監(jiān) 控子公司按照既定的目 標發(fā) 展前 進結(jié)論 集 團 的管理模式正在從 戰(zhàn) 略控制型向 資 本控制型 轉(zhuǎn)變169。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有財務 型控股管理非常明 顯 地將注意力集中在 財務 指 標 數(shù)據(jù)的控制財產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理法律 /稅收 公司資產(chǎn)管理董事會? 公司的報告制度? 確立批準權(quán) /指令? 理順領導和被領導的位置? 與參股企業(yè)間的個人聯(lián)系? 參股規(guī)劃 /參股籌措? 參股企業(yè)領導的戰(zhàn)略咨詢財務和會計? 控股集團財務 /帳務平衡? 控股集團財務會計? 資金籌措與司庫? 資金儲備參股控制? 計劃 /報告制度? 企業(yè)評估? 參股運作與管理? 投資評價 /控制(企業(yè)經(jīng)濟 )? 指令指標協(xié)調(diào)? 帳戶管理? 稅收咨詢 /減免? 往來支付? 公司資產(chǎn)管理咨詢財務控股模式范例