【正文】 股公司， 的同時，兩人在中國北京成立了全資子公司 () .， .(百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，簡稱 “ 百度在線”) 。? 對集團(tuán)公司的治理必須解決堅持兩個原則：? 要確保下屬企業(yè)具有足夠的管理創(chuàng)新空間與管理創(chuàng)新動力；同時要確保下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新符合集團(tuán)的整體利益? 要確保下屬企業(yè)的責(zé)權(quán)利平衡169。? 公司治理與公司管理的區(qū)別在于公司法關(guān)于董事會和經(jīng)理之間權(quán)責(zé)關(guān)系的界定得到反映。 是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)劃分的組織結(jié)構(gòu)167。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有目 錄第二部分 集團(tuán)管控典型模式第三部分 案例剖析第一部分 企業(yè)成長周期和組織結(jié)構(gòu)的一般規(guī)律169。致 力 推 進(jìn) 企 業(yè) 信 息 知 識 化 ， 管 理 和 諧 化 ！此報告僅供客戶內(nèi)部使用。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 2經(jīng)營單元經(jīng)營單元經(jīng)營單元管理組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司法律結(jié)構(gòu)167。 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 二級子公司 1 二級子公司 2 二級子公司 3經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元經(jīng)營單元經(jīng)營單元三級子公司 三級子公司 三級子公司組織結(jié)構(gòu)研究需要從管理和法律兩方面入手169。公司董事會從事治理，經(jīng)理從事管理。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有4舉 例：百度的股 權(quán) 關(guān)系? 公司 (， )于 2023年 1月 18日在開曼群島注冊成立。這是一家外資公司，是百度公司在中國的第一個運(yùn)營實體，主要負(fù)責(zé)向中國企業(yè)提供 P4P(，關(guān)鍵字競價排名 )服務(wù)和搜索解決方案，并向 提供技術(shù)支持。 169。百度后，總股本擴(kuò)大為 3232萬股，以此為基數(shù)，百度高管持有 %的股份 ,處于控股地位，在高管中，李彥宏個人持股 %，徐勇 7%。其具體實施方法是，上市后的百度股份分為 A類 (在這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，在公開市場收購百度的夢想幾乎無法實現(xiàn)。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有愿 景 戰(zhàn) 略 組織設(shè)計關(guān)鍵成功要素 制訂組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析集團(tuán)組織架構(gòu)建議研討會評估建議的方案確定新的組織結(jié)構(gòu)并細(xì)化 “如何實施 ?”“何為合適選擇 ?”實施與調(diào)整實施計劃 “現(xiàn)狀是什么 ?”組織設(shè)計 的基本原 則169。n 分公司是母公司下屬的分支機(jī)構(gòu)，不是獨立的法人，本著 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 相結(jié)合的原則，母公司可以授權(quán)分公司獨立經(jīng)營、獨立核算。母公司與關(guān)聯(lián)公司及協(xié)作企業(yè)的關(guān)系n 母公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)是一種參股關(guān)系，在關(guān)聯(lián)企業(yè)中母公司的資產(chǎn)投入很少，未能達(dá)到控股程度n 母公司與協(xié)作企業(yè)是一種契約關(guān)系，就生產(chǎn)經(jīng)營過程的某些方面一定的共識，本著互惠互利的原則依法簽訂的契約n 母公司與子公司的關(guān)系n 母公司和子公司都是獨立法人，在法律地位上是平等的，不是上下級的關(guān)系，母公司不能像對待分公司一樣對子公司實施行政命令式的管理控制n 母公司可以通過子公司的股東大會或在子公司的董事會和高級管理層中安排代表自己利益的董事或管理人員，達(dá)到控制子公司的目的。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有q 母公司（集團(tuán)公司）內(nèi)部的關(guān)系q 總公司與分公司 —— 事業(yè)部制、模擬分權(quán)管理體制q 母公司與子公司的關(guān)系q 母公司、子公司均為獨立法人，法律地位平等q 母公司通過股東大會、董事會、高級管理人員控制子公司q 權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項表決、選擇企業(yè)管理者、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓q 母公司與關(guān)聯(lián)公司及協(xié)作企業(yè)的關(guān)系q 參股關(guān)系q 有限影響力q 簽定有關(guān)契約或協(xié)議 —— 互惠互利企 業(yè) 集 團(tuán) 內(nèi)部成 員間 的關(guān)系169。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有集 團(tuán) 管控模式主要解決三個方面的 問題集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元管什么，不管什么？管多深或管到什么程度？通過什么手段管？? 結(jié)合管理的需要和可能來考慮? 首先需要明確各層級的定位、管控的范圍，各承擔(dān)什么樣的責(zé)任和權(quán)力? 在管理的功能劃分清楚后，需要明確管理的深度，如集團(tuán)資金管理，既可以選擇分散管理，也可以根據(jù)下屬企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布，做到不同程度的統(tǒng)一管理? 管控的平臺是什么？需要設(shè)計什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)？? 集團(tuán)管控的流程是什么？? 采取什么樣的財務(wù)、人力資源、等方面的管控手段？? 需要什么樣的配套的相關(guān)制度？組織管控的核心問題169。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有對 于 戰(zhàn) 略控股，控股公司 總 部和第二 級戰(zhàn) 略 經(jīng)營單 位 ()的關(guān)系是通 過戰(zhàn) 略 協(xié)調(diào) 、控制和服 務(wù) 來建立的戰(zhàn)略經(jīng)營單位* 總部設(shè)置中可選擇性功能公關(guān)法律政策收購、兼并集團(tuán)總體發(fā)展核心團(tuán)隊董事長 /總裁審計財務(wù)管理財務(wù)會計計劃、匯報、監(jiān)控稅財務(wù) /監(jiān)控政策人才培養(yǎng)勞工福利人事項目 /技術(shù)可行性專利特有技術(shù)開發(fā)區(qū)域代表處 /公司銷售協(xié)調(diào)集團(tuán)營銷 *技術(shù) *營銷服務(wù)戰(zhàn)略管理控股模式范例169。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有目 錄第二部分 集團(tuán)管控典型模式第三部分 案例剖析第一部分 企業(yè)成長周期和組織結(jié)構(gòu)的一般規(guī)律169。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有集 團(tuán) 的 戰(zhàn) 略定位的演 進(jìn)? 通用電氣集 團(tuán) 形成方式 公司從最早期的生 產(chǎn) 照明用具的 單 一企 業(yè) ，通 過 一體化 進(jìn) 程以及不斷的收 購 兼并，形成了涵蓋照明、醫(yī) 療 、航空 電 子 產(chǎn) 品與 設(shè)備 等 12個 產(chǎn)業(yè) 群的母公司業(yè)務(wù) 一致性 集 團(tuán)產(chǎn) 品多元化，但集 團(tuán) 內(nèi)部管理 職 能，包括 戰(zhàn) 略 發(fā) 展、金融 財務(wù) 、審計 、人力 資源等管控重點 集 團(tuán) 能 夠 集中 資 源 對 下屬 產(chǎn)業(yè)進(jìn) 行整合與 調(diào) 整，更好的適 應(yīng) 市 場 與 競 爭的快速 變化通 過 加 強(qiáng) 集 團(tuán) 一 級 的 財務(wù)監(jiān) 督與控制，削減了管理 層 次與管理成本，集 團(tuán) 通 過 建立 3層 管理體系， 實現(xiàn) 了母公司 — 產(chǎn)業(yè) 集 團(tuán) — 工廠的管理架構(gòu)母公司 統(tǒng) 一使用 資 金，決定 產(chǎn)業(yè) 集 團(tuán) 的投 資 方向， 審 批和控制 產(chǎn)業(yè) 集 團(tuán) 的 財務(wù)通 過 內(nèi)部 審計 ，檢查經(jīng)營績 效并任命 產(chǎn)業(yè) 集 團(tuán) 一 級 管理者母公司通 過對財權(quán) 的集中控制與管理 ，使集 團(tuán) 成 為 投 資 中心， 各事 業(yè) 部成 為 利潤 中心完成集 團(tuán) 制定的利 潤 目 標(biāo)結(jié)論 公司是典型的 戰(zhàn) 略控制型169。? 彩電 2023年銷量第一。? 個人電腦 2023年國內(nèi)廠家中排名第四。? 堅實、龐大的用戶基礎(chǔ)? 產(chǎn)品用戶超過一億。? 積累了豐富的與外商合作的經(jīng)驗，創(chuàng)下良好的合作記錄169。? 各產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)相對獨立，造成了資源的浪費(fèi)，集團(tuán)整體資源利用效率比較低。? 集團(tuán)在調(diào)整管控模式的同時，也不斷加大信息系統(tǒng)的建設(shè)。? 中國石油化工集團(tuán)公司是國家獨資設(shè)立的國有公司，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。? 在美國《財富》雜志評選的 2023年世界 500強(qiáng)企業(yè)中，按銷售收入排名位居第 58位。? 公司注冊資本 688億元人民幣，董事長為公司法定代表人。Landray 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化? 中石化的改制過程? 上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官 ()、首席運(yùn)營官 ()、各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān) ()組成。通過企業(yè)資源規(guī)劃 ()系統(tǒng)來支持多層次的服務(wù)需求? 建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能? 建立考核總部職能業(yè)績的管理體系? 業(yè)務(wù)部定位? 在事業(yè)部內(nèi)建立單獨的業(yè)務(wù)部，并為其制定績效管理報告? 在事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部和公司總部職能中心中實施新的流程：? 生產(chǎn)計劃? 績效管理? 共享服務(wù)? 集中管理資金分配? 集中管理資金和現(xiàn)金管理? 由事業(yè)部制定和審批預(yù)算169。 國 際 性 傳媒服 務(wù) 公