【正文】 28 三月 202310:25:00 下午 22:25:00三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/28 22:25:0022:25:0028 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:25:00 下午 10:25 下午 22:25:00三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。169。媒體內(nèi)容提供媒體服務 直接讀者服務說明強大的品牌 媒體內(nèi)容提供業(yè)務領(lǐng)域所屬公司樹立圖書、音像、雜志、報紙等的強勢品牌，比如蘭登書屋、《商業(yè)周刊》，從而為直接讀者服務的終端用戶提供更強的吸引力和品牌忠誠度內(nèi)容制作和創(chuàng)新 貝塔斯曼的媒體內(nèi)容提供公司特別強調(diào)編輯的獨立性和創(chuàng)新性，同時又非常注重質(zhì)量，從而帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈上的創(chuàng)新和以質(zhì)量取勝采購優(yōu)化 媒體內(nèi)容服務公司的強大和發(fā)展，為直接讀者服務提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，降低了直接讀者服務公司的采購成本加強低價銷售 采購成本的降低，為提供給終端用戶的銷售價格的降低提供了基礎(chǔ)提供傳媒服務 媒體服務公司提供信息技術(shù)、存儲技術(shù)、物流服務，是媒體內(nèi)容提供和直接讀者服務的基石和橋梁提供印刷服務 媒體服務公司的印刷服務和媒體內(nèi)容提供公司的圖書、報紙、雜志出版業(yè)務形成縱向的協(xié)同顧客聯(lián)盟 直接讀者服務強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和書友會形成的忠誠的顧客聯(lián)盟是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈最終價值的保障業(yè)務領(lǐng) 域協(xié) 同表 現(xiàn)169。在全球 擁 有5500萬客 戶 和會 員 。? 董事會將 擁 有 對預 算、投 資 分配、 經(jīng)營 目標 和 選擇 高 層 管理的關(guān) 鍵 成 員 等的最 終 決策 權(quán)? 執(zhí) 行委 員 會 負責 向董事會提交建 議 和 執(zhí) 行董事會下達的有關(guān)策略和 經(jīng)營 的指示? 在符合董事會和 執(zhí) 行委 員 會批準的公司政策的條件下，事 業(yè) 部管理 層 將 擁 有 對 本事業(yè) 部運 營 和 業(yè)務組 合 進 行管理的決策 權(quán)? 有關(guān)公司政策性 問題 將由 總 部 職 能中心或事 業(yè) 部決定后由下屬 單 位 執(zhí) 行? 將 嚴 格限制 違 反政策的行 為? 各 級別 的關(guān) 鍵職 能人 員 (如人事， 財務 會 計，信息技 術(shù) 等 )將主要 對總 部的相關(guān) 職 能中心而不是向相關(guān)的事 業(yè) 部 /業(yè)務 部 負責? 在 業(yè)務單 元中 (除由公司 總 部管 轄 的之外 )，其他關(guān) 鍵職 能人 員 將主要 對 所在事 業(yè) 部的 職 能 領(lǐng)導負責首席執(zhí)行官首席運營官勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導監(jiān)事會股東大會股東大會董事會煉油 /銷售事業(yè)部領(lǐng)導石化事業(yè)部領(lǐng)導財務總監(jiān)()執(zhí)行委員會169。169。通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)來建立集團的信息通道169。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －集 團169。169。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －集 團? 集團簡介? 集團創(chuàng)辦于 1981年。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有運 營導 向的控股管理直接控制集 團 各 領(lǐng) 域和控股企 業(yè) 的日常 經(jīng)營財政和財務財政控制調(diào)整信息處理財務運營管理控股模式范例董事長 /總裁集團計劃收購管理資源發(fā)展公共關(guān)系法律人員資源資源管理管理資源發(fā)展人事管理營銷市場營銷物流管理銷售物料經(jīng)濟采購物料經(jīng)濟科研和發(fā)展科研中心 *設(shè)計 /技術(shù)發(fā)展項目組經(jīng)營單位/部門* 總部設(shè)置中可選擇性功能169。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有集 團 與內(nèi)部成 員 企 業(yè) 的 紐帶? 資本紐帶? 集團公司 —— 核心層? 全資和控股子公司 —— 緊密層? 參股公司 —— 半緊密層? 無產(chǎn)權(quán)關(guān)系 —— 松散層? 人事紐帶? 建立在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上，不同層次的企業(yè)之間，對人事的控制力度是與持有的股權(quán)相匹配的? 技術(shù)紐帶? 技術(shù)協(xié)同，通過研發(fā)中心來協(xié)同集團各個分子公司的技術(shù)研發(fā)? 信息紐帶? 信息網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)來整合集團企業(yè)? 文化紐帶? 通過建立成員企業(yè)認同的 企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)的行為規(guī)范? 契約、協(xié)議紐帶? 互惠互利169。n 母公司在處理分公司的關(guān)系時，經(jīng)常采取事業(yè)部制或模擬分權(quán)體制。分析人士認為，從理論上講，即使絕大部分股權(quán)均被收購，但只要李彥宏等創(chuàng)始人大股東所持的股份在 %以上，即可獲得對公司的絕對控制權(quán)。李為最大的個人股東。由于中國法律對外資公司在華從事互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)有種種限制，因此，兩人隨后于 2023年 6月 5日在中國北京成立了第二個運營實體 – .， .(百度網(wǎng)絡(luò)科技公司，簡稱 “ 百度網(wǎng)絡(luò) ”) 。? 對集團公司的治理是超越多個法人實體的治理，這些法人實體首先是一個獨立的企業(yè)，并以資產(chǎn)或契約為紐帶聯(lián)結(jié)成的一個聯(lián)合體。 是公司內(nèi)部劃分經(jīng)營業(yè)績的責任并對經(jīng)營業(yè)績進行管理的組織結(jié)構(gòu)167。集團型組織及其管控模式藍凌研究院169。其中最基本的權(quán)利就是選舉董事會作為其代理人來進行公司的重大決策，再由董事會來選擇和監(jiān)督經(jīng)理，進行日常的經(jīng)營。為更好的實現(xiàn)對下屬子公司的控制及滿足其它需要，他們還在另一個注冊公司的 “ 天堂 ” – 英屬維京群島 ( ， ) – 注冊了一個殼公司，名為 (百度控股有限公司 )。百度成立時，就把股份分成了三部分：一部分為創(chuàng)始人持有，一部分由風險投資者持有 ,還有一部分是員工持有的股票期權(quán)。B 股票。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有 8跨國公司的組織結(jié)構(gòu)復雜化模式簡單結(jié)構(gòu)職能性結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)國際事業(yè)部地理區(qū)域部全球產(chǎn)品部全球矩陣式全球混合式控股公司結(jié)構(gòu)全球控股公司結(jié)構(gòu)職能性結(jié)構(gòu)全球職能結(jié)構(gòu)銷售的增長垂直一體化不相關(guān)領(lǐng)域的多元化相關(guān)產(chǎn)品市場領(lǐng)域的多元化相關(guān)的多元化增加產(chǎn)品市場領(lǐng)域的相關(guān)性，增強內(nèi)部發(fā)展國際擴展增加相關(guān)的產(chǎn)品市場領(lǐng)域國際擴展國際擴展資料來源： G 表示美國企業(yè)的主要增長方式表示新結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略相關(guān)性169。n 母公司作為子公司的出資人，按其出資額享有資產(chǎn)收益、重大事項表決、選擇企業(yè)管理者和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有不同的管理模式有著不同的 結(jié) 構(gòu)和目 標? 不區(qū)分業(yè)務領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量服務中央部門類型目標? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營者隊伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務領(lǐng)域優(yōu)化? 市場份額增長演示169。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有集 團 的 戰(zhàn) 略定位的演 進? 微軟公司集 團 形成方式 微 軟 公司通 過產(chǎn) 品的不斷開 發(fā) 升 級 、地域橫向一體化的 擴張 ，形成了跨國 經(jīng)營 的 軟 件母公司業(yè)務 一致性 集 團業(yè)務 高度一致，各 產(chǎn) 品之 間 有 較 強 的相關(guān)性管控重點 公司通 過 強 化、 統(tǒng) 一的 預 算制度，以及 統(tǒng) 一的 銷 售管理系 統(tǒng) ，隨 時 掌握全球各子公司的運 營 情況與 財務 表 現(xiàn)公司 總 部，直接任免考核各子公司的高 級 管理 層 ，制定 統(tǒng) 一的激勵體系，使得各子公司始 終擁 有 統(tǒng) 一的步 調(diào) 在市 場 上與 競 爭 對 手展開 競 爭結(jié)論 微 軟 公司管控模式是典型的 經(jīng)營 控制型169。? 手機 2023年 1~4月國內(nèi)品牌銷量第一。? 形成了低成本、大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －集 團? 集團公司的定位? 集團面對存在的問題，提高集團的運作效率，進一步整合資源，加強了對各個子公司的管控。注冊資本 1049億元。Landray 藍 凌 版 權(quán) 所有案例 討論 －中石化? 中石化的改制過程中石化集團子公司 核心業(yè)務 非核心業(yè)務 社會活動中石化集團上市公司 非上市部分勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部煉油 /營銷事業(yè)部石化事業(yè)部上市前 上市后第一階段建立上市公司支持活動公司總部職能中