【正文】 劃前期成本測算目標(biāo)成本策劃項(xiàng) 目 單 方造 價 數(shù) 據(jù)責(zé)任成本策劃材料設(shè)備采購工程招標(biāo)采購合同簽訂合同履行簽證銷售結(jié)算評估分析分 部 工 程 單方 造 價 數(shù) 據(jù)分 部 工 程 分 項(xiàng) 單 方 造 價 數(shù) 據(jù)成本概算成本預(yù)算前 期 階 段設(shè) 計(jì) 階 段后 評 估 階 段招 標(biāo) 階 段 施 工 和 營 銷 階 段供 應(yīng) 商 管 理成 本 信 息 系 統(tǒng)控 制 方 法 和 技 巧供 應(yīng) 商 信 息 庫成本業(yè)務(wù)流程 管理控制體系 數(shù)據(jù)庫和知識管理 思考：授權(quán)的基礎(chǔ)在哪里？ 52 輔以科學(xué)的績效管理和激勵機(jī)制 公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 適合戰(zhàn)略的組織 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 公司季度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 員工季度目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施 季度績效考核 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 公司年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 職位年度目標(biāo) 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度績效考核 考核結(jié)果運(yùn)用 年度績效指標(biāo)一方面反應(yīng)員工全年工作業(yè)績，同時與公司整體經(jīng)營情況掛鉤 季度績效指標(biāo)是年度目標(biāo)的細(xì)化分解，更注重考核員工個人工作業(yè)績情況 53 內(nèi)容 多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容 — 管什么、管多深、如何管 各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù) 54 本地同城少項(xiàng)目適合采用直線職能制，職能制的核心是權(quán)責(zé)的合理和流程的清晰 行政總監(jiān) 營銷總監(jiān) 總經(jīng)理 設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì)管理部 市場部 前期拓展部 人事行政部 管理控制系統(tǒng) 工程總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)管理部 材料設(shè)備部 銷售部 總經(jīng)理助理 成本控制部 工程管理部 招投標(biāo) 戰(zhàn)略品牌 人力資源 預(yù)決算 全成本 計(jì)劃管理 企業(yè)管理 行政后勤 銷售客服 會計(jì) 出納 審計(jì) 高層 部門 主要職能 報批報建 項(xiàng)目拓展 營銷策劃 市場調(diào)查 55 本地同城多項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)化程度高宜采用弱矩陣制，強(qiáng)化專業(yè)管理，弱矩陣制的關(guān)鍵在于合理的機(jī)制和強(qiáng)有力的計(jì)劃體系 總經(jīng)理 營銷策劃部 人事行政部 財務(wù)資金部 發(fā)展管理部 設(shè)計(jì)管理部 合約管理部 投資管理部 客服物業(yè)部 關(guān)鍵是明確合理的規(guī)定總部職能部門和項(xiàng)目部的職權(quán)和流程 項(xiàng)目部一 項(xiàng)目部二 項(xiàng)目部三 ?? 56 異地多項(xiàng)目或業(yè)態(tài)差異較大時宜采用強(qiáng)矩陣或項(xiàng)目公司制，強(qiáng)化核心環(huán)節(jié)的管理，并盡量減少總部和項(xiàng)目之間的流程長度 法務(wù)部 監(jiān)察室 投資經(jīng)營部 改制辦公室 項(xiàng)目管理部 總師室 運(yùn)營管理部 財務(wù)部 戰(zhàn)略研究室 集團(tuán)辦公室 總經(jīng)理 人力資源部 安全生產(chǎn)辦公室 企業(yè)文化部 團(tuán)委 工會 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 57 戰(zhàn)略型總部要避免總部空心化或保姆化 管理控制體系 管理控制 運(yùn)營監(jiān)控 創(chuàng)新研究 服務(wù)指導(dǎo) ? 權(quán)限控制 ? 流程審批 ? 預(yù)算計(jì)劃體系 — 目標(biāo)成本管理體系 ? 審計(jì)監(jiān)察 ? 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵信息的監(jiān)控 ? 制度流程執(zhí)行的監(jiān)控 ? 城市與投資研究模型；（投資部門） ? 客戶研究（營銷部門） ? 商業(yè)與營銷模式研究（營銷部門） ? 創(chuàng)新產(chǎn)品研究（產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門） ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 知識管理體系 58 總結(jié) —管理無定式，但一定是有邏輯的！ 不存在最優(yōu)的組織模式 組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變 存在選擇組織模式的標(biāo)準(zhǔn) 選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的戰(zhàn)略的方向 演講完畢，謝謝觀看！ 。 / 園林景觀設(shè)計(jì)單位選擇與園林景觀設(shè)計(jì) 二次裝修設(shè)計(jì)單位選擇與二次裝修、樣板房設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)單位業(yè)績評估 關(guān)鍵職能 項(xiàng)目研究 產(chǎn)品策 劃 設(shè)計(jì)管 理 工程建 設(shè) 銷售管 理 客戶關(guān)系 物業(yè)管理 景觀設(shè)計(jì) 裝修設(shè)計(jì) 經(jīng)辦 協(xié)辦 在過渡期，總公司與本地公司同為綠色時，集團(tuán)履行經(jīng)辦職能，成熟期同其它公司 建設(shè)配合 43 建立科學(xué)的集分權(quán)體系 由開發(fā)平臺決策人在項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)前提下，就項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等問題進(jìn)行的決策運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo) / 公司代表 / 片區(qū)總經(jīng)理開發(fā)決策由專業(yè)平臺決策人就投資、項(xiàng)目產(chǎn)品策略、營銷策略、采購、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)問題進(jìn)行的決策各專業(yè)委員會主任 / 專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)決策二級決策點(diǎn)項(xiàng)目決策須由運(yùn)營管理委員會決策的事項(xiàng)，部分事項(xiàng)須報區(qū)域及集團(tuán)最終決策運(yùn)營管理委員會主任管理決策一級決策點(diǎn)說明決策人分類決策層級由開發(fā)平臺決策人在項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)前提下，就項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等問題進(jìn)行的決策運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo) 公司代表 片區(qū)總經(jīng)理開發(fā)決策由專業(yè)平臺決策人就投資、項(xiàng)目產(chǎn)品策略、營銷策略、采購、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)問題進(jìn)行的決策各專業(yè)委員會主任 專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)決策二級決策點(diǎn)項(xiàng)目決策須由運(yùn)營管理委員會決策的事項(xiàng)，部分事項(xiàng)須報區(qū)域及集團(tuán)最終決策運(yùn)營管理委員會主任管理決策一級決策點(diǎn)說明決策人分類決策層級付款及費(fèi)用審批合同審批招投標(biāo)決策收錄與費(fèi)用相關(guān)的審批內(nèi)容部分內(nèi)容，其他在各管理流程中體現(xiàn)根據(jù)公司架構(gòu)及職責(zé)權(quán)限確認(rèn)的日常審批事務(wù)業(yè)務(wù)審批常規(guī)審批界定說明分類付款及費(fèi)用審批合同審批招投標(biāo)決策收錄與費(fèi)用相關(guān)的審批內(nèi)容部分內(nèi)容，其他在各管理流程中體現(xiàn)根據(jù)公司架構(gòu)及職責(zé)權(quán)限確認(rèn)的日常審批事務(wù)業(yè)務(wù)審批常規(guī)審批界定說明分類案例：某公司的三級決策體系 44 例：授權(quán)體系 序號 一級分類 二級分類 （ 二級分類子目 ） 三級明細(xì)指引資產(chǎn)經(jīng)營類 非住宅類物業(yè)的經(jīng)營 、 委托經(jīng)營 、 租賃 、 出售等捐贈類 捐贈合同 、 贈與協(xié)議等配套工程移交 向政府或其它管理部門移交的設(shè)施及用房等投資前期調(diào)研項(xiàng)目可行性研究 、 市場調(diào)研 、 城市基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)劃調(diào)研 、 成本專項(xiàng)調(diào)研等項(xiàng)目投資類 對外投資 、 項(xiàng)目合資合作等土地類 土地出讓 、 租賃 、 合作類 土地出讓受讓 、 土地租賃 、 土地合作開發(fā)等前期咨詢類 項(xiàng)目前期咨詢 、 前期中介規(guī)劃審批前期土地規(guī)費(fèi) 、 高教配套費(fèi) 、 墻改基金 、 人防費(fèi) 、 白蟻防治 、 地名費(fèi)、 日照分析 、 環(huán)境檢測評估 、 噪聲檢測 、 污水檢測等驗(yàn)收辦證 物業(yè)維修基金 、 驗(yàn)收部門收取的各種費(fèi)和各類辦證費(fèi) 、 面積測繪費(fèi) 、 檔案服務(wù)費(fèi)等動拆遷類拆遷補(bǔ)償類 （ 與合作或拆遷單位 、 拆遷戶等簽訂的拆遷合同及所涉及的拆遷相關(guān)費(fèi)用等 ）設(shè)計(jì)類規(guī)劃設(shè)計(jì) （ 包括概念設(shè)計(jì) ）、 建筑設(shè)計(jì) （ 包括方案設(shè)計(jì) / 擴(kuò)初設(shè)計(jì) / 施工圖設(shè)計(jì) / 精裝修設(shè)計(jì) 、 樣板房設(shè)計(jì)等 ）、 其它與建設(shè)相關(guān)的各專項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)相關(guān)類 設(shè)計(jì)招投標(biāo) 、 設(shè)計(jì)咨詢 、 設(shè)計(jì)專項(xiàng)評審 、 圖審 、 曬圖等建筑造價咨詢類包括條件圖概算編制 / 預(yù)算編制 / 預(yù)決算審計(jì) / 實(shí)物工程量編制等委托 ， 造價成本咨詢 、 評估或數(shù)據(jù)搜集等工程建設(shè)前期類三通一平 、 放驗(yàn)灰線 、 工程招投標(biāo)管理 、 質(zhì)監(jiān)費(fèi) 、 臨時設(shè)施 、 施工圍墻 、 線路移位 、 施工用水 、 施工用電等水文地質(zhì)勘察類地質(zhì)勘察勘探 、 防洪排澇分析 、 基準(zhǔn)點(diǎn)測放 、 水位監(jiān)測及專業(yè)監(jiān)測等弱電及其它專業(yè)系統(tǒng)智能化系統(tǒng)及各類弱電施工 （ 監(jiān)控系統(tǒng) 、 門禁 、 IC 卡管理 、 有線電視 、 電信工程 、 網(wǎng)絡(luò)寬帶 、 廣播及背景音樂 、 指示系統(tǒng) 、 LED顯示 、 磁力門窗 、 智能交換機(jī) 、 其它弱電等 ）主體工程建設(shè)類 主體工程主體施工 （ 包括樁基 、 圍護(hù)等基礎(chǔ)施工 / 土建及安裝施工 ， 如專業(yè)分包工程列入總包則列入本類合同管理 ）專業(yè)分包工程精裝修工程 ( 含樣板房 ) 、 裝飾工程 （ 花崗巖 、 外墻涂料 、 構(gòu)架 、等 ）、 門窗工程 、 幕墻 、 空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng) 、 泛光系統(tǒng) 、 節(jié)能及保溫系統(tǒng) 、 太陽能 、 欄桿 、 信報箱 、 雨蓬 、 鋼梯 、 綠化景觀工程 、電梯安裝等指定分包工程 市政 、 電力 、 燃?xì)?、 供水 、 消防 、 熱力 、附屬工程永久性圍墻 、 門衛(wèi)傳達(dá)室 （ 屬于建設(shè)工程的一部分 ， 但成本卻不適于直接計(jì)入主體工程的其它永久性建筑 、 構(gòu)筑設(shè)施 ）其它零星工程甲供材料類鋼 筋 、 水 泥 、 玻 璃 、 鋁 板 、 涂 料 、 面 磚 、 磁 磚 、 地 板 、 地 磚 、 屋面 防 水 卷 材 、 節(jié) 能 保 溫