四維管控制與公司治理模式概述(已修改)
2025-02-26 00:27 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家 四維管控制與公司治理模式 為組織鍛造一支富有戰(zhàn)斗力的高層運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 鄭文生： 中國(guó) MAP量化與應(yīng)用倡導(dǎo)者、 “3＋ N” 培養(yǎng)模式創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師、九型人格訓(xùn)練導(dǎo)師、工商管理碩士、 500企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建輔導(dǎo)顧問(wèn)； 主要擅長(zhǎng)： 組織冶理與戰(zhàn)略性人力資源管控，組織變革與人力資源體系診斷、人力資源甄選與培訓(xùn)體系建立、人力資源管理與開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源變革方案設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目。 背景資料： 自 02年開(kāi)始從事管理咨詢行業(yè)，一直從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作，主要服務(wù)對(duì)象為國(guó)內(nèi)外 500強(qiáng)企業(yè)；曾擔(dān)任福建行政學(xué)院外培部項(xiàng)目經(jīng)理、 sinoboss西南公司總經(jīng)理、余世維教育機(jī)構(gòu)慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)廈門、深圳、廣州、北京等子公司總經(jīng)理；曾被評(píng)為： “2023年度慧泉國(guó)際教育集團(tuán)最佳子公司總經(jīng)理 ”；曾被國(guó)家發(fā)展委國(guó)際合作中心、成都市政府、廈門市政府、中國(guó)移動(dòng)全球通商務(wù)論壇、天津市武清區(qū)政協(xié)和管理研究發(fā)展中心聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)；現(xiàn)任連邦教育集團(tuán)管理咨詢公司總經(jīng)理，連邦教育集團(tuán)核心講師團(tuán)成員之一。 主要課程： 《 四維管控與公司治理模式 》 、 《 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理 》 、《 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略性人力資源 》 、 《 勝任素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 》 、 《 九型人格與管理角色分析 》 、 《 年度培訓(xùn)體系建立與企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建 》 等。 曾咨服務(wù)過(guò)的學(xué)員企業(yè)： 方太集團(tuán)、劍南春營(yíng)銷集團(tuán)、 TCL、金蝶國(guó)際、恒泰集團(tuán)、天士力集團(tuán)、濱?？焖?、聯(lián)眾鋼管、通廣集團(tuán)、泰豐達(dá)集團(tuán)等。 鄭文生 一、基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題思考 ? 當(dāng)生存問(wèn)題得以解決，管理的問(wèn)題逐步增多 ? 事無(wú)巨細(xì)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間不夠用 ? 人才的匱乏，高層總是充當(dāng)滅火器？ ? 混亂無(wú)序的培訓(xùn)，效率低下？ ? 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的不斷失敗 ? 部門之間的沖突 ? 組織規(guī)模的臃腫 ? 冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議 ? 頻繁的加班 ? 流于形式的企業(yè)文化 ? 計(jì)劃制定了，但是總是很難執(zhí)行到位 ? ? 銷售額增長(zhǎng)了，但利潤(rùn)卻沒(méi)有增加？ ? …… 如何挑戰(zhàn)變化，與趨勢(shì)同步，如何創(chuàng)新思維，從成功到卓越？ 思路格局困惑，基盤運(yùn)作粗放； （組織戰(zhàn)略粗放，缺乏系統(tǒng)思考） 組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊； （組織定位滯后，不能與時(shí)俱進(jìn)） 流程事無(wú)巨細(xì)，工作效率低下； （組織管理混亂，管理機(jī)制僵化） 人才配置斷檔，團(tuán)隊(duì)再造滯后； （組織發(fā)展斷層，缺乏雙項(xiàng)動(dòng)力） 運(yùn)營(yíng)層源動(dòng)力 ,中層執(zhí)行力 公司治理致命演繹與癥結(jié) 從系統(tǒng)管控中走出的中國(guó)企業(yè)家群體 引言 :“ 公司治理”與“公司管理”區(qū)別 指的是董事會(huì)監(jiān)督管理層的過(guò)程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 公司治理 公司管理 規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架 構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)利的劃分 實(shí)現(xiàn)利益主體相互間的制衡 企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)和保障 治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層 指的是管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng) 在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標(biāo) 既定的治理模式下管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動(dòng) 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)部門的整體協(xié)同效應(yīng) 財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力 高層管理人員則是決策層和下級(jí)人員的聯(lián)系紐帶 公司的戰(zhàn)略管理層次 結(jié)合點(diǎn) 案例： “ 打工皇帝 ” 唐俊的價(jià)值的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式 考慮因素 行業(yè) 平均 水平 地區(qū) 因素 公司 規(guī)模
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