公司治理與企業(yè)價(jià)值管1(1)(已修改)
2025-03-03 19:13 本頁面
【正文】 公司治理與企業(yè)價(jià)值管理 —— 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討 一、導(dǎo)言 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo)： 有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富 。 基本觀念： 所有財(cái)富，不論是公有還是私有，都是 社會(huì)資源。 結(jié) 論： 誰也沒有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。 財(cái)富是什么？ 光有錢（貝），不能富； 光有才，也不能富。 只有把錢與才合在一起，才能富。 這二者合一，產(chǎn)生了企業(yè)。 背景 1 企業(yè)是什么？ 卡內(nèi)基“論財(cái)富” ： 把企業(yè)辦成“長壽公司” —— 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之基礎(chǔ) 企業(yè)怎樣才能“長生不老” 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！ 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為： 老股東 新股東 原董事 新董事 原經(jīng)理 新經(jīng)理 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品 原技術(shù) 新技術(shù) 結(jié)果 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 日益壯大的客戶群 企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長 二、企業(yè)長生不老的奧秘：公司治理結(jié)構(gòu) （一）公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的主要問題（三個(gè)方面） 企業(yè)約束問題 （ 1）社會(huì)約束企業(yè)：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任； （ 2）投資者約束企業(yè)：承擔(dān)資本的安全與增值責(zé)任； （ 3）董事會(huì)約束總經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)； （ 4）總經(jīng)理約束執(zhí)行經(jīng)理：負(fù)授權(quán)責(zé)任； （ 5）執(zhí)行經(jīng)理約束業(yè)務(wù)人員：承擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任。 核心： 實(shí)現(xiàn)利益一體化 。 背景 2 企業(yè)績(jī)效問題 （ 1）勝任問題：稱職（能力、素質(zhì)） （ 2）負(fù)責(zé)問題：積極、敬業(yè)（激勵(lì)制度） 核心： 辦一個(gè)合適的企業(yè)。 問題： 什么是合適的企業(yè)？ 董事 經(jīng)理 合適的企業(yè)： ① 合適的規(guī)模：不是越大越好！ （大象） ② 合適的技術(shù)：不是越強(qiáng)越好！ （老虎） ③ 合適的股權(quán)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)； ④ 合適的董事、經(jīng)理； ⑤ 合適的組織結(jié)構(gòu)（體制、崗位職責(zé)、授權(quán)體系） 。 ⑥ 合適的流程； ⑦ 合適的標(biāo)準(zhǔn)； ⑧ 合適的監(jiān)督。 產(chǎn) 生 合 適 的 結(jié) 果 企業(yè)行為導(dǎo)向問題 （ 1） 1997年 9月，美國改善公共政策公司首席執(zhí)行官聯(lián)合會(huì)的商業(yè)圓桌會(huì)議發(fā)表的“公司治理結(jié)構(gòu)聲明”指出： 完善的公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)比它的形式更加 重要，一系列規(guī)則的采納和任何特殊的政策實(shí)踐 原則都不能替代公司的治理結(jié)構(gòu)，也不能確保會(huì) 實(shí)現(xiàn)完善的公司治理結(jié)構(gòu)。 公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，是為股東、董事會(huì)成 員和管理團(tuán)隊(duì)最有效地追求公司目標(biāo)提供保障。 （ 2） 1998年 9月 5日，國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（ OECD）公司治理國際性基準(zhǔn)研究特設(shè)委員會(huì)（ 1998年 4月成立）發(fā)布了兩個(gè)具有里程碑意義的文件： ① OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則； ② 公司治理結(jié)構(gòu)：提高競(jìng)爭(zhēng)力和聯(lián)合全球資本市場(chǎng)。 報(bào)告認(rèn)為： 公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)關(guān)鍵因素，它包 括公司的管理、董事會(huì)、股東和其他的利益相關(guān)者之間的 一系列關(guān)系。 公司治理結(jié)構(gòu)通過公司所追求的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)這些 目標(biāo)的手段和監(jiān)督公司的績(jī)效，為公司的運(yùn)作提供了一套 機(jī)制。完善的公司治理結(jié)構(gòu)為董事會(huì)和管理階層提供了合
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