ch08國(guó)際化戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)(編輯修改稿)
2025-03-07 10:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 847 通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 848 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會(huì)造成管理困難 ) 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 849 跨國(guó)化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 850 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 851 這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)， 因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率， 又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng) 跨國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 852 必須追求組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)， 因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率， 又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng) 跨國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 853 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 低 高 低 高 Transparency 854 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 855 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 856 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 857 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 858 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 859 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 860 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 861 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 862 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 增加市場(chǎng)規(guī)模 Transparency 863 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 出口 Transparency 864 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 865 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 866 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 867 運(yùn)輸成本會(huì)很高 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 868 也許存在進(jìn)口稅高的情況 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 運(yùn)輸成本會(huì)很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 869 對(duì)營(yíng)銷和分銷的控制很弱 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 可能遇到高進(jìn)口稅的情況 運(yùn)輸成本會(huì)很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 870 很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 對(duì)營(yíng)銷和分銷的控制很弱 可能遇到高進(jìn)口稅的情況 運(yùn)輸成本會(huì)很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 871 許可 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 872 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 873 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 874 獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式
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