【總結(jié)】案例:天天低價(jià)案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國(guó)田納西州的Goodlettsville市,在美國(guó)29個(gè)州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來(lái)主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)日常消費(fèi)品,并且不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過(guò)公司的初衷并沒(méi)有改變
2025-03-08 22:04
【總結(jié)】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-03-05 13:15
【總結(jié)】資訊管理導(dǎo)論楊子青15-1第十五章資訊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法論資訊管理導(dǎo)論楊子青15-2本章大綱?第一節(jié)資訊系統(tǒng)不同的開(kāi)發(fā)方法?第二節(jié)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命週期法?第三節(jié)雛型開(kāi)發(fā)法?第四節(jié)合作需求規(guī)劃與合作應(yīng)用設(shè)計(jì)?第五節(jié)使用者自建系統(tǒng)?第六節(jié)資訊系統(tǒng)的委外與租用?第七節(jié)套裝軟體的引
2025-05-13 04:51
【總結(jié)】ERP應(yīng)用方法論中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP和BPR的決策全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)1.全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)2.由20世紀(jì)初的“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”,到20世紀(jì)90年代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)、活魚(yú)吃休克魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)
2025-02-23 18:40
【總結(jié)】cleaseIdm’spartner8-D方法論-一種解決問(wèn)題的方略1cleaseIdm’spartner8-D系統(tǒng)系統(tǒng)1.2.3.問(wèn)題的意識(shí)5.6.7.8.4.No使用小組的方法描述問(wèn)題實(shí)行和驗(yàn)證短期的改進(jìn)行動(dòng)定義潛在的成因選擇可能的成因預(yù)防再發(fā)生確定可能的
2025-02-12 13:30
2025-02-26 11:36
2025-01-18 17:08
【總結(jié)】1ERP與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的定義?ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的縮寫(xiě),最初是由美國(guó)的GartnerGroup公司在90年代初提出的。?根據(jù)GartnerGroup的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷(xiāo)、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成
2025-03-22 00:17
【總結(jié)】12學(xué)習(xí)目標(biāo)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點(diǎn),企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點(diǎn)將會(huì)圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,以及在導(dǎo)入過(guò)程中,如何尋求顧問(wèn)公司的輔導(dǎo)與協(xié)助等的議題。本章摘要第
2025-03-08 08:44
【總結(jié)】IT項(xiàng)目建設(shè)IT項(xiàng)目咨詢方法論IT項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項(xiàng)目往往集中注意力于各個(gè)離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-17 23:51
【總結(jié)】回封面上一頁(yè)下一頁(yè)節(jié)目錄3、預(yù)算與企業(yè)績(jī)效管理王鍇財(cái)務(wù)決策第一節(jié)財(cái)務(wù)決策概述第二節(jié)財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容與程序第三節(jié)財(cái)務(wù)決策的方法回封面上一頁(yè)下一頁(yè)節(jié)目錄3、預(yù)算與企業(yè)績(jī)效管理王鍇一、財(cái)務(wù)決策(financialdecision)·概念:對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程
2025-02-28 21:53
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-01-10 09:17
【總結(jié)】智勝文化事業(yè)有限公司製作資訊管理—e化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力林東清著第十五章資訊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法論資訊管理—e化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)資訊系統(tǒng)不同的開(kāi)發(fā)方法?第二節(jié)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命週期法?第三節(jié)雛型開(kāi)發(fā)法?第四節(jié)合作需求規(guī)劃與合作應(yīng)用設(shè)
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 理論的系統(tǒng)方法論與構(gòu)建和諧社會(huì)之系統(tǒng)工程 馬克思社會(huì)有機(jī)體理論有著非常豐富的內(nèi)容。綜觀已有文獻(xiàn), 絕大多數(shù)學(xué)者都自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用了系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來(lái)闡釋 馬克思社會(huì)有機(jī)體思...
2025-09-02 15:42
【總結(jié)】PowerYourR&D青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM實(shí)施專題方法論與步驟2PowerYourR&DTM我們對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的理解--企業(yè)核心價(jià)值鏈3PowerYourR&DTM實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化4PowerYourR&DTMRDM實(shí)施5大法寶RDM訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象:
2025-01-11 11:19