企業(yè)erp的應(yīng)用方法論(編輯修改稿)
2025-03-13 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面有哪些改進(jìn)和提高 ? ERP項目投資回收期 ERP項目風(fēng)險分析 1. 企業(yè)主體意識 2. 企業(yè)管理現(xiàn)狀 3. 企業(yè)發(fā)展能力 4. 企業(yè)全員素質(zhì) 5. 企業(yè)創(chuàng)新能力 ERP項目風(fēng)險分析 6. ERP培訓(xùn)計劃 7. ERP應(yīng)用目標(biāo) 8. 項目變革管理 9. 合作伙伴選擇 10. ERP軟件選擇 ERP軟件選擇的方法與步驟 1. 明確企業(yè)需求、應(yīng)用目標(biāo)和應(yīng)用范圍 2. 了解主要的 ERP軟件應(yīng)用情況 3. 有針對性的觀看 ERP軟件演示 4. 評價 ERP軟件功能 5. 了解服務(wù)商的實(shí)施方法 6. 了解服務(wù)商的服務(wù)水平與發(fā)展能力 7. 了解 ERP軟件價格 8. 分析服務(wù)商提交的方案建議書 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價 ? ERP應(yīng)用案例研究 “能生存下來的物種并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些對變化反映能力最強(qiáng)的物種”。 進(jìn)化論創(chuàng)始人－－查爾斯 . 達(dá)爾文 Michael Hammer的基本思想 ? 對 業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行 根本性 的思考 ? 在根本性思考的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行 徹底的 重組 ? 通過徹底重組，將促使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得 戲劇性 的改善 Joe Peppard的基本思想 ? BPR是一種 改進(jìn)（ Improvement） 的哲理 ? BPR的目標(biāo)是通過 重新設(shè)計 組織經(jīng)營的流程，以使這些流程的 增值最大化 …… ，從而獲得效績的 不斷（漸進(jìn)）改善 ? 這種做法既適用于 單獨(dú)一個流程 ，也適用于 整個組織 BPR與 BPI的區(qū)別 ? BPR（激進(jìn)重組法）： 基本不考慮現(xiàn)實(shí)情況，期望通過激進(jìn)方式盡快達(dá)到預(yù)期目的 ? BPI（漸進(jìn)重組法）： 考慮現(xiàn)實(shí)情況，通過循序漸進(jìn)方式，逐步達(dá)到預(yù)期目的 BPR的基本內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)流程 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 崗位描述 ? 考核體系 ? 規(guī)章制度 ? 效績評價 BPR的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 人力資本管理 ? 企業(yè)并購與重組 ? 集團(tuán)管理模式 ? 市場營銷體系 ? 產(chǎn)品研發(fā)與制造 BPR項目實(shí)施步驟與內(nèi)容 項目準(zhǔn)備 需求分析 管理變革 評估改進(jìn) 項目實(shí)施 配套設(shè)計 流程設(shè)計 七個步驟 51個活動 福特貨款支付處 BPR案例 ? 2/3零部件通過市場進(jìn)行采購 ? 部門員工總數(shù)為 500多人 ? 應(yīng)用信息技術(shù)后，計劃裁員 20% ? 實(shí)行 BPR 后，訂貨單和收貨信息則由計算機(jī)進(jìn)行自動核對，將原先需要對訂貨單、發(fā)票和相關(guān)文件中進(jìn)行核對的 14項數(shù)據(jù)減少到 3項， 從而提高工作效率，裁員 75%。 浦項鋼鐵公司 PI案例 數(shù) 據(jù) 項 現(xiàn) 狀 PI 后 客戶的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天 24天 交貨日期通知單 10天 3分鐘 交貨時間 30天 14天 新產(chǎn)品研發(fā)時間 4年 原材料庫存周轉(zhuǎn)率 /年 12次 /年 零部件庫存周轉(zhuǎn)率 /年 6次 /年 月財務(wù)結(jié)算 6天 1天 浦項鋼鐵公司 PI案例 數(shù) 據(jù) 項 現(xiàn) 狀 PI 后 全公司物料編碼 59萬種 28萬種 輔助物料編碼 5553種
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1