企業(yè)erp的應用方法論-預覽頁
【正文】 場活動 市場定位 市場策略 市場定價 市場反饋 產品制造環(huán)節(jié)價值分析 價值分析 生產周期 生產批量 工藝路線 加工中心 計劃排產 物料流動 設備布置 現(xiàn)場動作 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關系 ? ERP應用效績評價 ? ERP應用案例研究 評價的基本思想 ? ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 ? 重點突出企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 定量與定性相結合 評價體系 1. 評價組織體系 2. 評價制度體系 3. 評價指標體系 評價組織體系 ? 成立由 57位專家 (跨區(qū)域 )組成的 ERP應用效績評價專家組。 評價指標體系 3. 有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 4. 方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構、規(guī)章制度、全員素質、企業(yè)形象、 5. 企業(yè)競爭力、科學決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新 評價指標體系 4. 通過財務分析，企業(yè)在客戶關系管理、市場 5. 預測分析、合理組織生產、企業(yè)資源優(yōu)化配 6. 置、物流效率、壓縮生產周期、降低物料庫存、減少資金占用、降低產品成本、提高產品質量、擴大市場銷售、加強財務管理和實行電子商務等方面有無產生相應的經濟效益 評價指標體系 5. 評價企業(yè)競爭力的相關經濟指標和管理水平 6. 的管理指標有無發(fā)生相應的改進和提高 7. 全員勞動生產率 工業(yè)增加值率 8. 流動資產周轉率 成本費用利潤率 9. 銷售（營業(yè)）利潤率 期間費用率 10. 計劃準確率 市場預測準確率 合同履約率 合同報價準確率 評價指標體系 原材料利用率 存貨周轉率 交（到）貨準時率 期量準確率 人工費率 標準成本準確率 財務預算準確率 應收 (付 )賬周轉率 總賬準確率 設備利用率 工作效率 信息準確 (時效 )率 客戶滿意率 投資回收期 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關系 ? ERP應用效績評價 ? ERP應用案例研究 案例一：某機械企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 原材料短缺 零部件不配套 生產作業(yè)計劃準確率不高 經常拖期交貨 生產作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析 產品成本高 案例二：某紙箱企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 訂單及臨時訂單多，品種規(guī)格多 每個訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時間短 生產作業(yè)計劃頻繁改變 庫存品種多，庫存量大（ 1 : 9 ） 生產準備時間短而問題多 產品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 經營與生產相脫節(jié) 原、輔料庫存量大 資金大量占用 生產組織不合理 信息不暢 產品成本高 案例四：某建材企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 盲目生產 期量標準不合理 產成品庫存量大（ 1萬噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動資金嚴重短缺 產品成本高 案例五：某食品企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 ERP項目已實施完畢，通過驗收 生產線上的食品不能及時包裝 來不及包裝的食品需重新化凍 產品成本高 演講完畢，謝謝觀看！
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