【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門(mén)及部門(mén)內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評(píng)估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工具?成果及價(jià)值?流程優(yōu)化
2025-01-22 08:15
【總結(jié)】中産連~TPS展開(kāi)~'方法論(「流程管理」展開(kāi)1TPS展開(kāi)的構(gòu)造'流程管理展開(kāi)的設(shè)計(jì)図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎(chǔ)進(jìn)行改善実踐'日常管理徹底化+動(dòng)作経済原則(總裝?完成工序的1個(gè)流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、
2025-01-20 15:19
【總結(jié)】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-01-18 17:08
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二00四年二月注:此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密戰(zhàn)略的思想論和方法論目錄?回顧、提煉戰(zhàn)略的形成思路、方法;?如何將戰(zhàn)略管理起來(lái)2戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間將如何行動(dòng)的一種表述。如
2025-01-24 02:38
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-29 02:28
【總結(jié)】企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering什么是企業(yè)的目標(biāo)?n《TheGoal》n以色列物理學(xué)家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)2勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)效益n亞當(dāng)·斯密描述的別針工廠n巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動(dòng)拓展到了腦力勞動(dòng)的過(guò)程中n泰勒把管理工作從生產(chǎn)活動(dòng)中分解出來(lái)n汽車(chē)業(yè)的先
2025-02-18 03:13
【總結(jié)】長(zhǎng)宏roger4/25/2023,Rev.:C秘書(shū)時(shí)間管理永慶房屋分享12/27/‘05長(zhǎng)宏roger簡(jiǎn)介?周龍鴻LHChou(roger,PMP)?雙子座O型?個(gè)性積極,熱忱,樂(lè)觀,樂(lè)於分享?電話(huà):07-588-8800?Email:?現(xiàn)職:
2025-01-26 11:02
【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門(mén)及部門(mén)內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評(píng)估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-20 15:13
2025-01-20 15:32
【總結(jié)】管理研究方法論第一章管理研究概述?為什么要學(xué)習(xí)研究方法1.了解管理研究的過(guò)程和規(guī)則;2.理解和掌握管理研究的方法和技巧;3.學(xué)會(huì)正確選擇、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)研究方法用科學(xué)的方法解決管理和學(xué)術(shù)上的問(wèn)題,以達(dá)到研究的目的本課程首先涉及科學(xué)的認(rèn)識(shí)論,科學(xué)研究的原理、規(guī)則,然后才是具體的方法和技巧。
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】企業(yè)流程工程與再造方法?企業(yè)流程再造(BPR)之定義?企業(yè)改造的原則?企業(yè)流程再造之目的?BPR五項(xiàng)核心工作?企業(yè)改造需求認(rèn)知調(diào)查?企業(yè)改造能力調(diào)查?企業(yè)流程再造四階段?企業(yè)流程再造工具分類(lèi)?BPRERP?建議流程再造之優(yōu)先順序?考題問(wèn)題範(fàn)例?ERPEERP?ERP系統(tǒng)延伸功能
【總結(jié)】目 錄壹、緒 論…………………………………………………………………2一、企業(yè)流程再造實(shí)施方法與階段……………………………………………2二、企業(yè)流程再造工具分類(lèi)……………………………………………………3三、本文章節(jié)架構(gòu)………………………………………………………………5貳、需求分析工具…………………………………
2025-06-19 20:47
【總結(jié)】流程審計(jì)和流程優(yōu)化南京研究所項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目錄流程審計(jì)方法論流程審計(jì)和流程優(yōu)化流程優(yōu)化目錄單擊此處鍵入項(xiàng)目列表文本流程審計(jì)方法論審計(jì)的基本概念業(yè)務(wù)流程的基本概念流程審計(jì)的程序與方法流程審計(jì)的項(xiàng)目管理C,W.尚德?tīng)枺簩徲?jì)是人類(lèi)為了建立對(duì)某種標(biāo)準(zhǔn)的遵循性而進(jìn)行的評(píng)價(jià)過(guò)程,其結(jié)果是得出一種意見(jiàn)(或結(jié)論)。
2025-04-30 18:39
【總結(jié)】未經(jīng)許可,不得外傳流流程程優(yōu)優(yōu)化化方方法法講師:劉剛—2—目錄n業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵n業(yè)務(wù)流程概念n業(yè)務(wù)流程再造概念n業(yè)務(wù)流程再造的方法論n流程再造的基本原則n流程再造的工作方法n為了配合流程的能力提升—3—吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡覺(jué)休閑1級(jí)流程看菜單點(diǎn)
2025-01-20 23:21