消除浪費與成本消減策略(編輯修改稿)
2025-03-06 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周近 500例 每 20年僅 1例 郵件丟失 每小時 2,000件 每年 35件 17 效率成本 ? 效率 是指單位時間完成的工作量，分人的效率和物的效率兩種； ? 人的效率 是指人員的工作效率， 物的效率 是指設備的使用效率。 ? 效率管理 是以效率為對象，研究改進組織效率的方法。在分析組織的架構(gòu)和流程基礎上，管理人員對組織的效率標準進行規(guī)定、評估和分析，籍此規(guī)范人們與時間限制相關的操作活動，達到節(jié)省時間和提高效率的目的。 18 效率成本的構(gòu)成 ? 效率預防成本 為提高效率或減少效率損失而預先投入的資源，費用包括：生產(chǎn)技能培訓費用、與效率改進有關的管理咨詢費、產(chǎn)能規(guī)劃費用、生產(chǎn)設備性能改善費用、效率改進獎勵費用、效率改進措施費用。 ? 效率評審成本 對效率管理進行評審的資源投入。 評審內(nèi)容包括：計劃、制度、流程、方法、工具、溝通模式、組織機構(gòu)、價值觀、信息系統(tǒng)運行、產(chǎn)能、技術(shù)熟練程度、供應鏈、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備性能、人性化環(huán)境等。 費用包括：內(nèi)部效率評審費用、外部供應商效率評審費用。 19 效率成本的構(gòu)成 ? 非正常效率損失成本 由于管理不善原因造成人為的效率損失。如 : 產(chǎn)能剩余或浪費、等待時間 、無效運輸 、低效工序、錯誤動作或返工、品種切換時間的浪費、信息系統(tǒng)故障等。費用包括：需分攤的設備折舊費用、人工費用、運輸費、租金或其他相關的開銷等。 ? 正常效率損失成本 由于外部環(huán)境原因造成開工不足的損失或產(chǎn)能剩余或浪費。費用包括：停產(chǎn)期間所支付或攤銷的人工、設備折舊、水電等費用。 20 效率成本例子 :產(chǎn)能剩余或浪費 設備存在的時間 工人可以用來操作機器的時間 節(jié)假日 設備可被工人操作的時間 損壞 維護 無任務 設備真正使用時間 設備真正生產(chǎn)時間 準備時間 損失產(chǎn)能 = 節(jié)假日 +損壞和 維護時間 +無任務時間 +準備時間 21 22 個別效率 ≠整體效率 ? 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企業(yè)因此實行計件工資。但是，效率追求的重點應該是關注【整體效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義。 ? 所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。 ? 還應該以提高整體效率為目標，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。 23 效率成本的改進方法 ? 改進要求：與質(zhì)量管理相似，效率管理只是過程，目的是效率成本控制。通過效率成本的核算，評估效率管理是否是在 適當?shù)?提高預防成本，達到整體降低非正常效率損失成本和局部降低正常效率損失成本的效果。 ? 改進方法：精益化生產(chǎn)、 瓶頸優(yōu)化 、流程再造、 5S現(xiàn)場管理等。 24 25 資金占用成本的構(gòu)成 ? 原材料資金占用成本 ? 半成品資金占用成本 ? 成品資金占用成本 ? 應收帳款資金占用成本
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