減少和消除生產(chǎn)中的浪費與價值流(編輯修改稿)
2025-02-07 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ZRH Tray=a off shifts 工廠圖標(biāo) 數(shù)據(jù)庫 2. 物料流動 ? 從左到右在紙的底部繪制物料移動 ? “工序框 ”用來說明工序 － “工序框 ”包含一個區(qū)域的物料流動 －理想情況是一連續(xù)流 － “工序框 ”停在工序斷開點，那里有庫存等級，累積，或成批移動 － “庫存三角 ”表示庫存的地點及數(shù)量 (含零件和時間 ) 使用數(shù)據(jù)框 ? 在這一站的信息顯示在 “數(shù)據(jù)框 ”中 ? 典型的信息庫 －周期：一件零件下線開始到一件零件下線間的時間間隔 －換型時間－從一種產(chǎn)品型號更換別一種產(chǎn)品型號所用的時間 －生產(chǎn)批量：在換型出現(xiàn)之前所生產(chǎn)的零件的數(shù)量 －該工序的操作人員 －包裝量 (每道工序 ) －可用工作時間：每天每個工序 (秒數(shù)減去休息、會議、清掃） －廢品率 (每道工序 ) －開機率 當(dāng)前的過程能力 可用工作時間 周期 開機率 (%) 步驟 2：物料 ? 畫出物料流動（ Acme公司） ? 使用 “數(shù)據(jù)框 ”（每道工序） ? 標(biāo)記出庫存點 ? 你有 20分鐘時間來完成這個練習(xí) 物料供應(yīng) ? 我們已經(jīng)收集到關(guān)于客戶的信息 ? 現(xiàn)在我們已有物料流動，所以可以顯示出成品轉(zhuǎn)送到客戶哪里以及原物料送進工廠 ? 我們用一個圖標(biāo)來顯示運輸類型，用箭頭來表示貨物的流動 ? 我們可以用類似于客戶的方法，對供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)信息處理 信息流 ? 為了理解公司如何知生產(chǎn)多少及什麼時候出產(chǎn)，我們需要繪制信息流 ? 信息流以右畫到左（從客戶到我們公司） ? 我們繪制信息的流向（如：它可能會到一些部門象生產(chǎn)控制、物料計劃部、后勤部） ? 我們用 “工序框 ”表示部門 ? 然后我們繪制信息的類型及傳遞方向，如：預(yù)測，日訂單，計劃修改到供應(yīng)商及廠內(nèi)不同部門 ? 你應(yīng)該收編一些非正式計劃處理在 “一張廢紙 ”上 信息流 ? 在你的圖紙上畫出 Acme 公司的信息流 ? 使用手工和電子信息流的符號 ? 標(biāo)記出信息傳遞到的所有點 －從客戶開始 －沿著物流路徑到每一個工序 －到供應(yīng)商 ? 你有 20分鐘時間完成此練習(xí) 步驟 3：信息流 ? 在你的圖紙上畫出 Acme 公司的信息流 ? 使用手工和電子信息流的符號 ? 標(biāo)記出信息傳遞到的所有點 －從客戶開始 －沿著物流路經(jīng)到每一個工序 －到供應(yīng)商 ? 你有 20分鐘時間完成此練習(xí) “推動 ”系統(tǒng) ? 推動意思是一種過程，其生產(chǎn)時不考慮客戶的實際需要 －將產(chǎn)品推出去 －每站先做一些批量，然后等待下一工序的消耗 時間概念 ? 在工序框及庫存三角下畫上時間線 ? 這是一件產(chǎn)品在車間里轉(zhuǎn)一圈所用時間 －從原材料到客戶手里 ? 生產(chǎn)周期越短，收回投資越快 庫存量＊節(jié)奏 庫存量 生產(chǎn)周期＝ ＝ 每天可用工作時間 客戶日需求 每班可用工作時間 節(jié)奏＝ 每班客戶所需量 ? 計算使產(chǎn)品增值的時間 如：剪切、彎曲、油漆、機加工 步驟 4：完成繪制 ? 在各工序間加工 “拖動 ”或 “推動 ”箭頭 ? 在物流方向上畫出 lead time ? 在物流方面上計算出增值時間 ? 你有 10分鐘時間做這件事 有問題嗎？ ? 大量生產(chǎn) －生產(chǎn)批量較大 －物料被推動而不是拖動 －計劃獨立 ? 手段 －大量庫存 －生產(chǎn)周期長 －問題不容易被發(fā)現(xiàn) 如果不流動怎么辦？ ? 看板 －只生產(chǎn)需要的東西，在想要的時間生產(chǎn) ? 杜絕 “推動思維 ” 填充零件 生產(chǎn)零件 使用信號 根據(jù)節(jié)奏 我們能做什么 ? ? 我們需要設(shè)計生產(chǎn)體系，使產(chǎn)品流動不被中斷 ? 效益如下： －減少 WIP －減少運輸 －減少對器件的處理 －對質(zhì)量問題快速反應(yīng) －減少 lead time －加快反應(yīng)時間 －生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 理想狀態(tài)繪制 ? 理解 takt time ? 在所有可能的地方開發(fā)出連續(xù)流 ? 努力使客戶計劃傳遞到一個生產(chǎn)站點即可 ? 用超市來控制上行站的生產(chǎn) ? 在 pacemaker點放行 ? 開發(fā)從 pace maker點上行工序的 EPED能力 關(guān)鍵問題 ? 要求 －什么是 takt time ? 物料流動 －哪里，我們可以用邊連續(xù)流？ －哪里我們可以用 FIFO？ －若無法使用流動，是否可用超市 ? 信息流 －在生產(chǎn)上的哪個點上可以觸發(fā)生產(chǎn)？ －我們要做 /多少工作 －我們做多品種產(chǎn)品的能力如何？ ? 支持改進 －哪些需要改進 (如信任度、質(zhì)量、換型等） 改進行動計劃 ? 將改進分步進行 － pace maker環(huán) －附加環(huán) 沖壓、機加工 供應(yīng)商 －與業(yè)主一起開發(fā)價值流計劃 我們現(xiàn)在做什么？ ? 我們已經(jīng)學(xué)完畫 Acme公司的價值使用 ? 現(xiàn)在我們應(yīng)計劃畫出我們公司自己的圖 －選定一個產(chǎn)品系列 －根據(jù)今天學(xué)的步驟 －使自己的工序“贏利” －設(shè)定一個可行的時間表及回顧 看板的起源 客戶 批發(fā)商 超市 新的產(chǎn)品 撤回產(chǎn)品 物料看上去象這樣 : Operation 1 Opeation 2 C/T=X C/O=Y Uptime=0% Avail secs= ets Z shifts C/T=X C/O=Y Uptime=0% Avail secs= Z shifts ets I I I 件數(shù) * 時間 件數(shù) * 時間 庫存圖標(biāo) 工序框 數(shù)據(jù)庫 當(dāng)前狀態(tài)地圖 S
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