如何減少工廠浪費(fèi)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型生產(chǎn)的機(jī)器配置 ”柒、降低成本的系統(tǒng)圖 降低成本的系統(tǒng)圖 降低材料費(fèi)效率的提高 切斷組合的工夫材料的選擇剩餘材料，端材保管活用材料處理的改善剩餘材料的活用替代材料的利用 滯銷(xiāo)品，閒置零件的活用替代材料的調(diào)查和 VA的推進(jìn)替代材料，新材料的採(cǎi)用庫(kù)品的活用材料單價(jià)的低減外包工場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)化付款條件的改善現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)和 VA的改善業(yè)者指導(dǎo)付款方法的改善簡(jiǎn)易購(gòu)買(mǎi)方式的採(cǎi)用契約，訂貨量的適企化價(jià)格變動(dòng)的利用訂貨方法的改善系統(tǒng)圖表 (System Chart)包括：降低成本的要素分析、對(duì)策及實(shí)施要點(diǎn) 成本要素 對(duì) 策 實(shí)施要點(diǎn) 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 降低成本的系統(tǒng)圖 降低勞務(wù)買(mǎi)降低成本搬運(yùn)，程序，研磨的專(zhuān)門(mén)化小日程計(jì)畫(huà)的立案和言立的實(shí)施專(zhuān)門(mén)化計(jì)畫(huà)的重現(xiàn)勞動(dòng)率的提高作業(yè)間的縮短治工具化 機(jī)械化 省力化 自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定徹底反省無(wú)益動(dòng)作流程作業(yè)化和生產(chǎn)的平準(zhǔn)化作業(yè)方法，程序搬遷的改善無(wú)益的排除和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善機(jī)械化 自動(dòng)化效率獎(jiǎng)金，人事考核健康，安全，提高士氣勞動(dòng)意願(yuàn)的提高薪資制度福利措施，環(huán)境改善柒、降低成本的系統(tǒng)圖 降低成本的系統(tǒng)圖 電力，燃料，工具的管理充實(shí)降低經(jīng)費(fèi) 作業(yè)和整備的計(jì)畫(huà)化工具，備品管理的充實(shí)整備的強(qiáng)化和空轉(zhuǎn)的防止計(jì)畫(huà)的．集中的．連續(xù)的使用重要工具要集中管理職場(chǎng)單位的預(yù)算制度採(cǎi)用基本品質(zhì)成本概念聯(lián)豐企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 34為何要對(duì)品質(zhì)成本進(jìn)行管理n 能夠用錢(qián)作語(yǔ)言讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工了解公司的品質(zhì)管理現(xiàn)狀。n 揭開(kāi)品質(zhì)管理的黑箱，充分暴露品質(zhì)管理的實(shí)際現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)。n 培訓(xùn)全員的成本意識(shí)，同時(shí)提高全員的品質(zhì)意識(shí)。n 使品質(zhì)改善的方向更加明確，更加具有針對(duì)性。n 使品質(zhì)管理工作得到評(píng)估，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的意識(shí)得到加強(qiáng)。壹、品質(zhì)基礎(chǔ)的成本管理架構(gòu)一、以改善品質(zhì)，降低品質(zhì)成本的管理控制方法（ 1）研究現(xiàn)有流程（ 2）蒐集資料（ 3）分析資料，找出可能原因（ 4）擬訂改善計(jì)劃（ 5）決定如何評(píng)估改善程度（ 1）若已改善則 持久執(zhí)行（ 2）若未改善則 重新來(lái)過(guò)（ 1）小規(guī)模執(zhí)行計(jì)劃（ 2）蒐集資料（ 1）評(píng)估執(zhí)行階段所蒐集的資料（ 2）預(yù)期的改善是否出現(xiàn)？規(guī)劃（ plam）行動(dòng)（ act） 執(zhí)行（ do）檢核（ check）聯(lián)豐企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 36壹、品質(zhì)基礎(chǔ)的成本管理架構(gòu)（續(xù)）二、品質(zhì)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)聯(lián)圖有效品質(zhì)管理 提高生產(chǎn)力改善生產(chǎn)作業(yè)週 期，降低作業(yè)錯(cuò)誤 ，改善供應(yīng)商供應(yīng) 零件、物件的穩(wěn)定 度，降低暇疵品的 失敗比較，從而 降 低製造成本。 提高機(jī)器設(shè)備的 產(chǎn)能。發(fā)揮原物料的生 產(chǎn)效率， 降低不良 品及暇疵品。 發(fā)揮 作業(yè)人員的 人力資源效率 。 降低支援業(yè)務(wù)作 業(yè)的資產(chǎn)投資。 剔除浪費(fèi) ，重做 又無(wú)附加價(jià)值的活 動(dòng)， 降低服務(wù)性的 行政成本。 增加獲利能力藉由準(zhǔn)時(shí)交貨，妥 善訂單排程，縮減產(chǎn) 銷(xiāo)循環(huán)期間，競(jìng)爭(zhēng)性 訂價(jià)，穩(wěn)定、可靠、 服務(wù)和一致性營(yíng)運(yùn)管 理， 增加公司的銷(xiāo)售。降低作業(yè)錯(cuò)誤，重 做損壞品，剔除設(shè)有 附加價(jià)值的作業(yè)，流 程， 以改善銷(xiāo)售毛利 率。降低內(nèi)部資源的浪 費(fèi)，損壞品和重做工 作，降低設(shè)有附加價(jià) 值之作業(yè)，剔除不必 要的資產(chǎn)投資， 刪除 不必要的行政管理成 本和管理費(fèi)用，改善 營(yíng)業(yè)利益率。 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向客戶(hù)提供 優(yōu)質(zhì) 服務(wù)和高品質(zhì)產(chǎn)品 價(jià)值，實(shí)現(xiàn)理想客 戶(hù)滿(mǎn)意度， 增加 公 司的 營(yíng)業(yè)額及市場(chǎng) 占有率 。剔除浪費(fèi)和設(shè)有 附加價(jià)值作業(yè)活動(dòng) ，擴(kuò)增營(yíng)業(yè)收入及 市場(chǎng)占有率，以提 高經(jīng)營(yíng)績(jī)效， 使公 司的成本結(jié)構(gòu) 更具 競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也 提 高了公司的獲利能 力 。壹、品質(zhì)基礎(chǔ)的成本管理架構(gòu)（續(xù)）三、策略性品質(zhì)規(guī)劃 程序 1 使命、任務(wù) 分享溝通 目標(biāo)? 遠(yuǎn)見(jiàn)? 價(jià)值? 廣泛的商業(yè)目標(biāo) 程序 2 分析 策略思考的 資訊基礎(chǔ)? 優(yōu)勢(shì)? 弱點(diǎn)? 機(jī)會(huì)? 威脅? 競(jìng)爭(zhēng)? 成功關(guān)鍵因素外部環(huán)境評(píng)估? 客戶(hù)? 市場(chǎng)? 經(jīng)濟(jì)? 產(chǎn)業(yè)? 競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部環(huán)境評(píng)估? 財(cái)
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