工廠管理的七大浪費(編輯修改稿)
2025-02-09 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閑置的時間、材料存放所占用的空間、所耗費的勞務(wù)，與存貨相關(guān)的成本等。 原因： 標(biāo)準(zhǔn)不明確或沒有標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場配置、缺乏說明指示，操作人員工作負荷不平均等。 舉例 ……… ？ 等待的浪費 范例 人員 機具 物料 我們需要的時候再把它搬到這兒來 搬運的浪費 定義：產(chǎn)品或物料從一個地方到一個地方的移動（藉由手工、推車、輸送帶或卡車搬運等），這種搬運并不能增加產(chǎn)品價值。 影響：時間、 成本、設(shè)備、勞務(wù)、潛在的品質(zhì)問題 原因：差勁的工廠配置或模組式設(shè)計 舉例 ……… ？ 搬運的浪費 裁片存貯在離所需使用之處很遠的地方 ( 距離 ：及時生產(chǎn)倉庫離針車第 19線有100公尺 ) 范例 結(jié)果： 我們必須告訴跟蹤人員到哪里去取料 在使用地點之外，我們還要有額外的存貯區(qū)。 我們需要額外的物料搬運人員和設(shè)備 J I T W/H JIT倉庫 多余制程的浪費 定義 對于制造或組裝成品而言，任何不是達成顧客品質(zhì)期望所需要之動作。 影響： 浪費時間、增加成本、額外勞務(wù)和現(xiàn)金。 原因： 標(biāo)準(zhǔn)不明確或沒有標(biāo)準(zhǔn)；溝通不良 舉例 ……… ？ 多余制程的浪費 范例 裁 斷 裁 斷 點 料 包 裝 JIT倉
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