怎樣消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)(編輯修改稿)
2025-03-18 15:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是否可調(diào)整？是否可對(duì)現(xiàn)有的流水線進(jìn)行縮短、調(diào)整等改造？34唐大雨 13484248799重新明確人與設(shè)備分開使用目的要求人具有 細(xì)微觀察 的能力，但容易疲勞和疏忽。機(jī)器可以連續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性作業(yè)人與機(jī)器都不能萬能的。應(yīng)充分了解人與機(jī)器怎樣和諧共處，人該做什么？不該做什么？人具有思考的能力，能迅速處理不合格或異常。機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的人難以勝任的情況下工作，但會(huì)發(fā)生老化、異常、損壞等故障。35唐大雨 13484248799工作率與可運(yùn)轉(zhuǎn)率 工作率就是 “實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績(jī)與機(jī)器設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能力的比率 ” 如一臺(tái)機(jī)器一小時(shí)能生產(chǎn) 100個(gè)零件，但這小時(shí)里只生產(chǎn)了 40個(gè)，那么，它的工作率就是 40%。 可運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示能否按照其生產(chǎn)能力生產(chǎn)出顧客 （ 或后道 ） 需要的數(shù)量來。 如一臺(tái)設(shè)備一班 8小時(shí)能生產(chǎn) 2400個(gè)零件，但顧客訂貨只有 800個(gè)，則其余的 1600個(gè)就屬于過量生產(chǎn)，屬于浪費(fèi)。在這種狀況下，一天只要運(yùn)轉(zhuǎn) ，這 100%。反之，如果這 只生產(chǎn)了 400個(gè)，則可運(yùn)轉(zhuǎn)率只有 50%。 36唐大雨 13484248799 生產(chǎn)要求 一、每天必須 600個(gè)零件； 二、作業(yè)時(shí)間 8小時(shí)； 三、機(jī)器設(shè)備的能力為每小時(shí) 200個(gè)零件?！ 」ぷ髀省?8小時(shí)生產(chǎn) 1600個(gè)零件 工作率 100% 但多生產(chǎn)的 1000個(gè) 屬于過 量生產(chǎn)?！?3小時(shí)生產(chǎn) 600個(gè)零件 工作率 38% 剛好滿意顧客 要求。1000600 可運(yùn)轉(zhuǎn)率 3小時(shí)生產(chǎn) 600個(gè)零件 則可運(yùn)轉(zhuǎn)率為 100% （ 工作率 38%） 如 3小時(shí)生產(chǎn) 300個(gè)零件 則可運(yùn)轉(zhuǎn)率為 50% 60030060037唐大雨 13484248799怎樣才是高效率？效率是評(píng)介生產(chǎn)有效性的重要尺度，一般計(jì)算方式是： 效率＝生產(chǎn)數(shù)量 247。人數(shù)其實(shí)效率存在 “真正效率 ”與 “表面效率 ”區(qū)分例： 10個(gè)工人，生產(chǎn) 100個(gè)產(chǎn)品，顧客所需為 100個(gè)。區(qū)別 說明表面效率 用 10個(gè)人生產(chǎn) 120個(gè)產(chǎn)品●增產(chǎn)了 20%，降低了生產(chǎn)成本，但產(chǎn)生了庫(kù)存、搬運(yùn)和等待的浪費(fèi)?！耦櫩退璁a(chǎn)品為 100個(gè)，所以其余 20是多余的。表現(xiàn)的是過量生產(chǎn)，并會(huì)衍生等待和庫(kù)存的浪費(fèi)。真正效率 用 8個(gè)人生產(chǎn) 100個(gè)產(chǎn)品●既沒有多余的產(chǎn)品，也降低了成本，屬于真正的效率?！窨梢愿鶕?jù)所需產(chǎn)品數(shù)量及時(shí)減少生產(chǎn)人員或安排多余人員生產(chǎn)其他產(chǎn)品。38唐大雨 13484248799片面追求設(shè)備利用率是一個(gè)極大的誤區(qū)！39唐大雨 13484248799搬運(yùn)的浪費(fèi)加工費(fèi)中的 25%－ 40%是搬運(yùn)費(fèi)總作業(yè)時(shí)間中 80%是搬運(yùn)與滯留時(shí)間工廠發(fā)生事故中 85%是因搬運(yùn)作業(yè)而引起的40唐大雨 13484248799搬運(yùn)改善常用辦法序 主要原則 目標(biāo) 改善點(diǎn)1 整體合理化 設(shè)計(jì)優(yōu)化消除過程中的浪費(fèi)◇ 整體解決搬運(yùn)不合理2 有效搬運(yùn)原則 貨物的搬運(yùn)操作簡(jiǎn)單容易◇ 使貨物容易移動(dòng)如電視機(jī) 凹槽◇ 盡量把貨物收集在一起如 雞蛋托盤◇ 把貨物放置在貨架或料架料盤上◇ 利用液壓鏟車拖車◇ 減少重復(fù)作業(yè)，如吊上與放下（ 20kg）3 自動(dòng)化 尋求搬運(yùn)的機(jī)械化自動(dòng)化，提高效率◇ 利用重力如斜坡、下滑、索道等 (自卸車）◇ 推進(jìn)自動(dòng)化，把人力改為機(jī)械。如索引機(jī)◇ 設(shè)計(jì)好中轉(zhuǎn)點(diǎn)◇ 物料堆放位置固定4 消除等待和空運(yùn)減少作業(yè)人員及搬運(yùn)設(shè)備的等待時(shí)間◇ 事先設(shè)計(jì)好搬運(yùn)路線◇ 用送料、取料代替領(lǐng)料和入庫(kù)◇ 定時(shí)搬運(yùn)，如公交車時(shí)刻41唐大雨 13484248799搬運(yùn)改善常用辦法序 主要原則 目標(biāo) 改善點(diǎn)5 縮短移動(dòng)距離移動(dòng)距離盡可能短并暢通無阻◇ 做好整理整頓工作◇ 做好劃線標(biāo)識(shí)工作◇ 始終保持通道暢通◇ 避免逆行，只向一個(gè)方向移動(dòng)◇ 采用換人不換車或換車不換人方法◇ 盡量利用拖車6 一般性原則 減少疲勞和無效◇ 減輕搬運(yùn)的勞動(dòng)強(qiáng)度◇ 達(dá)到搬運(yùn)作業(yè)的簡(jiǎn)單化◇ 用金額來衡量搬運(yùn)效率（測(cè)定成本效率）◇ 有效利用空間（積木式放置）◇ 確保作業(yè)的安全（加蓋、加罩、二次起吊）◇ 減輕搬運(yùn)設(shè)備的皮重42唐大雨 13484248799 麥克爾公司從 1995年起 150家供應(yīng)商采用生產(chǎn)地檢查采購(gòu)運(yùn)輸改善。該公司對(duì) 3／ 4的廠家取消了購(gòu)入檢查。這 3／ 4的廠家占外購(gòu)的 90%產(chǎn)品。公司挑選了 35家質(zhì)量穩(wěn)定且距離不超過 40英里的供應(yīng)廠家進(jìn)行運(yùn)輸試驗(yàn)，每天用卡車從這 35個(gè)廠家裝運(yùn)一天的采購(gòu)物資。由于質(zhì)量穩(wěn)定，不僅取消了入廠檢驗(yàn)，而且將物料直接運(yùn)至生產(chǎn)場(chǎng)地。消除了原先收貨、檢驗(yàn)、裝卸、入庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)，使原先的庫(kù)存數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)面積都減少了 85%，大大提高了生產(chǎn)效率和降低了生產(chǎn)成本。43唐大雨 13484248799精益生產(chǎn)的搬運(yùn)要求精益生產(chǎn)的搬運(yùn)要求地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工數(shù)量準(zhǔn)：不多不少時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸44唐大雨 13484248799 物品的放置狀態(tài) 活性系數(shù) 示意 表示符號(hào) 散放在地上 0 — 放在容器內(nèi) 1放在墊板上或貨架上 2 放在車上 3放在輸送帶或滑臺(tái)上 4提高搬運(yùn)的活性系數(shù)45唐大雨 13484248799動(dòng)作的浪費(fèi)◆ 兩手或單手空閑 ◆ 轉(zhuǎn)身角度大 ◆ 或蹲或坐 ◆ 移動(dòng)中 “狀態(tài) ”變換 ◆ 作業(yè)動(dòng)作停止 ◆ 伸背動(dòng)作◆ 動(dòng)作太大 ◆ 彎腰動(dòng)作◆ 左右手交換 ◆ 重復(fù)動(dòng)作 ◆ 步行多 ◆ 不明等待這些動(dòng)作占全部動(dòng)作的50%46唐大雨 13484248799手的動(dòng)作舉例級(jí)別 一 二 三 四 五運(yùn)動(dòng)軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩動(dòng)作范圍 手指節(jié)長(zhǎng)度 手掌之長(zhǎng)度 前臂之長(zhǎng)度 上臂之長(zhǎng)度 上臂＋身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 小 中 大 最大動(dòng)作力量 最弱 小 中 大 最大疲勞程度 最小 小 中 大 最大時(shí)間（分） 47唐大雨 13484248799 美國(guó)的 UPS(聯(lián)合包裹服務(wù)公司 )的 75000個(gè)司機(jī)必須按照 IE工程師編排的 340個(gè)動(dòng)作操作，車鑰匙按規(guī)定必須套在手指上，這比放在褲袋里每次能節(jié)省
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