富士康應(yīng)用ie七大手法消除八大浪費(fèi)(編輯修改稿)
2025-03-10 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全第一原則 . 2. 搬運(yùn)方法 : 傳送帶 。 定量搬運(yùn)和定時(shí)搬運(yùn) 。 搬運(yùn)工具的合理化 . 3. 現(xiàn)場(chǎng)布置 四 . 搬運(yùn) 浪費(fèi) 27 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 搬運(yùn)浪費(fèi)案例 現(xiàn)狀描述 風(fēng)扇組裝線的入磁充磁輔助線在 線外生產(chǎn) ﹐ 產(chǎn)線組裝時(shí)再由物料員搬運(yùn)上線 ﹐ 由于組裝線離部品加工機(jī)臺(tái)有 30M的距離 ﹐ 因此存在比較嚴(yán)重的搬運(yùn)浪費(fèi) ,而且需專門配置 1個(gè)磁組包裝人員和 1個(gè)搬運(yùn)人員。 28 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 搬運(yùn)浪費(fèi)案例 改善對(duì)策 ?優(yōu)化產(chǎn)線布局 ﹐ 將部品加工設(shè)備直接搬到產(chǎn)線上來(lái) ﹐ 并通過(guò)加裝滑槽的方式 ﹐ 使加工好的產(chǎn)品直接流到產(chǎn)線上。 29 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 搬運(yùn)浪費(fèi)案例 效果對(duì)比 ?效果 ﹕ 搬運(yùn)徹底取消 ,並精簡(jiǎn)人力 2人 (包裝和物流搬運(yùn)人員 ). 距離 (m) 改善前 改善后 30 0 30 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 (一 )產(chǎn)生原因 :制造業(yè)的工廠 ,存在著原材料 ﹑ 零部件 ﹑ 半成品 ﹑ 成品等在庫(kù) ,在庫(kù)發(fā)生的原因有 : ? 空閑時(shí)多制造的部分 。 ? 設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn) 。 ? 認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn) 。 ? 認(rèn)為有大量庫(kù)存才保險(xiǎn) . 存貨管理名言 : 庫(kù)存是必要的惡物 占用大量資金 緩解供需矛盾 五 ﹑ 庫(kù)存浪費(fèi) 31 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 不大批量生產(chǎn) 不大批量搬運(yùn) 不大批量採(cǎi)購(gòu) JIT的觀點(diǎn)認(rèn)為 ,庫(kù)存是沒(méi)有必要的 ,甚至認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 . 庫(kù)存三不 五 ﹑ 庫(kù)存浪費(fèi) 32 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 存貨有時(shí)被比作為隱藏問(wèn)題的水庫(kù) . 當(dāng)庫(kù)存的水位高漲時(shí) ,管理者就感受不到 問(wèn)題的嚴(yán)重性 ,像品質(zhì)的問(wèn)題、機(jī)器故障、 及員工缺勤 ,也因此而失去了改善的機(jī)會(huì) . 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 五 ﹑ 庫(kù)存浪費(fèi) 33 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 精益生產(chǎn)方式 存貨水位降低時(shí) ,有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方 , 以及迫使要去面對(duì)處理的問(wèn)題 .此即是及時(shí)生產(chǎn) 體系所追求的目標(biāo) :當(dāng)存貨的水位持續(xù)下降至 “一個(gè)流”的生產(chǎn)線時(shí) ,“改善”就成為每日 必行的活動(dòng) . 五 ﹑ 庫(kù)存浪費(fèi) 34 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 (二 )“在庫(kù)”作為資產(chǎn)本來(lái)是有價(jià)值的 ,但 過(guò)多的話則會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn) : 1. 降低資金的 周轉(zhuǎn)速度 。 2. 占用大量 流動(dòng)資金 。 3. 增加 保管費(fèi)用 。 4. 利息 損失 。 5. 面臨 過(guò)時(shí) 的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。 6. 容易 變質(zhì) 劣化 . 五 ﹑ 庫(kù)存浪費(fèi) 35 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 (三 )改善在庫(kù)過(guò)多的方法 1. ABC分類管理法 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期分批購(gòu)入原材料 ,保証最低庫(kù)存量 。通用性生產(chǎn)物料考慮即時(shí)生產(chǎn)或即時(shí)送貨的方式 ,降低庫(kù)存 . 2. JIT生產(chǎn)方式 看板管理 3. 控制在庫(kù)金額 . 4. 定期盤點(diǎn) . 5. 庫(kù)存警示方法 . 五 ﹑ 庫(kù)存浪費(fèi) 36 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 庫(kù)存浪費(fèi)案例 現(xiàn)狀描述 ?07年 TAMG(TY) BUI裝配部背板類 COOLER散熱器產(chǎn)品出貨量不斷攀升 。 ?為提高客戶滿意度 ,全面導(dǎo)入背板實(shí)配模式 。 ?組裝 制程 采用 兩 段 式 作 業(yè)。 配套包裝 散熱器組裝 背板貼膠片 背板暫存 此作業(yè)模式存在問(wèn)題點(diǎn)： ?8:0011:00點(diǎn)生產(chǎn)背板時(shí)人力富余 6人 。 ?大量占用場(chǎng)地 ,影響車間 5S。 ?背板周轉(zhuǎn)暫存額外需投入 4人 . 37 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 庫(kù)存浪費(fèi)案例 改善對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)工時(shí) ,分析得出采用 3個(gè)單元可實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)，消除 WIP現(xiàn)象。 ? 運(yùn)用 ERCS手法 ,導(dǎo)入單元流水作業(yè)模式 ,使背板 成品合線生產(chǎn) . 38 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 庫(kù)存浪費(fèi)案例 效果對(duì)比 背板 成品合線生產(chǎn)消除了 WIP過(guò)多問(wèn)題 , 周轉(zhuǎn)物料人力由14人減少到 10人， COOLER車間產(chǎn)能提升了 20%. 散熱器組裝工位 配套包裝 背板實(shí)配工位 Clip 組裝工位 背板貼膠片工位 雙臺(tái)面單體流水線 靜音室 背板同步傳遞 39 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 ? 定義 ﹕ 由於生產(chǎn)原料 供應(yīng)中斷 、 作業(yè)不平衡 和生產(chǎn) 計(jì)劃 安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待 ,被稱為等待的浪費(fèi) . ? 表現(xiàn)形式 : 1. 生產(chǎn)線 機(jī)種切換 。 2. 時(shí)常缺料而使人員 ﹑ 機(jī)器 閑置 。 3. 生產(chǎn)線未能取得 平衡 ,工序間經(jīng)常發(fā)生等待 。 4. 每天的工作量 變動(dòng) 很大 。 5. 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生 故障 。 6. 開會(huì) 等非生產(chǎn)時(shí)間占用過(guò)多 。 7. 共同作業(yè)時(shí) ,勞逸 不均衡 (人 機(jī) ,人 人 ). 六 ﹑ 等待浪費(fèi) 40 NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 ? 消除等待浪費(fèi) 1. CELL生產(chǎn)方式 。 2. 生產(chǎn)線平衡法 。 3. 人機(jī)工作分離 。 4. 全員生產(chǎn)性維護(hù) (
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