ie七大手法現(xiàn)場七大浪費(編輯修改稿)
2025-03-07 12:10 本頁面
【文章內容簡介】 場地、設施不規(guī)范 （造成無效動作產生）、 生產動作無標準化 （不同的操作人員操作方式不同）。 五、加工的浪費 主要因素表現(xiàn)為： 超出產品設計工藝要求的過度加工 、 切削空氣 等。 詳解七大浪費 六、庫存的浪費（萬惡之源） 主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產量化控制一次性批量下單生產 ，而不結合主生產計劃所導致的大批量庫存。 損害表現(xiàn)為： 、堆積、防護處理、找尋等浪費； ； ，只能增加營運成本、損失利息； ； ，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題； …… 詳解七大浪費 七、制造過多（早）的浪費 主要因素表現(xiàn)為：管理者認為制造過多與過早能夠提高效率或減少產能的損失和平衡車間的生產能力（ 推動式生產方式 ）。 損害表現(xiàn)為： 、浪費人力和設施、占用資金、占用場地、增加搬運負擔、增加管理費用等； ； ，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題； ； …… 生產方式 推動式生產方式 拉動式生產方式 以前道工序生產推動后道工序 半成品庫存較大 …… 現(xiàn)代制造業(yè)的生產方式 以客戶需求為導向的生產方式 (客戶需要多少就生產多少 ) …… 管理者應具備的意識 作業(yè) 員 組長 線長 事業(yè)部總經理 總經理 董事長 企業(yè)方針 生產主管 日常生產活動 (品質,成本,交期) 重要 班組長的角色 班組長在生產企業(yè)中的角色和定位 ? 班組長在制造型企業(yè)中的角色 4. 執(zhí)行力真正落到實處的根本保證 故事一 有個自以為是的年輕人，工作一段時間后很郁悶，他覺得自己懷才不遇，覺得自己的上司不識才。痛苦絕望之下，他來到大海邊，打算結束自己的生命。正當他走向大海深處的時候，遇到一位剛剛捕魚歸來的老者。老者一看是一位年輕的小伙，就把他攔住了，問他為什么要走絕路？他說自己不能得到別人和社會的承認，沒有人欣賞并且重用他。 老人說，哦，是這樣，我有好辦法來解決你這個問題，于是，年輕人跟著老者回到了海灘。 老人從腳下的沙灘上撿起一粒沙子，讓年輕人看了看，然后就隨便扔在地上，對年輕人說：“請你把剛才我扔在地上的那粒沙子撿起來?！? “這根本不可能！”年輕人非常不滿地說。 老人沒有說話，接著從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的珍珠，也是隨便扔了出去，然后對年輕人說：“你能不能把這個珍珠撿回來呢？” “這當然可以！” 老者走了，沒說一句話！小伙愣住了！突然間他心頭一亮！ 要使自己脫穎而出，就必須努力使自己成為一顆珍珠，讓自己與眾不同！ 故事二 有個人很好奇天堂和地獄的區(qū)別，就請求上帝允許他到地獄和天堂去看看。上帝答應了，并特派使者陪同他前往。他們先去了地獄。 走過一條幽暗的隧道，他來到了一個燈火輝煌的地方，寬大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴，有噴香的烤肉，也有新鮮的蔬菜水果 …… 這兒是地獄？和傳說中的相差太遠了！他不相信地望著使者。使者點點頭，示意他可以走進去看看。走進大廳他才發(fā)現(xiàn)：桌子兩旁就餐的人個個都面黃肌瘦、愁眉苦臉，他們的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉，要想吃一口餐桌上的食品，真是不容易，只能呆呆地面對著滿桌的食物挨餓。“哦，這兒不好！守著東西不能吃簡直是世界上最殘酷的懲罰！”他趕忙搖搖頭退出來。 可來到天堂門口，他有點失望：一樣的大廳，一樣的食物，一樣的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉。他轉身就要離去。使者微笑著阻止了他并示意他也進去看看。走進以后他才發(fā)覺：這里的人們與地獄里的不同，每個人的臉上都帶著祥和的微笑，他們愉悅地輕聲交談著，象一個快樂的大家庭。他們不餓嗎？他仔細地觀察后終于發(fā)現(xiàn)了地獄與天堂的不同：地
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