如何培養(yǎng)一支高效團隊的凝聚力培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-06 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境 關(guān)系需求 ：良好的人際關(guān)系 成長需求 ：為員工提供一套完善的激勵培訓機制，員工是企業(yè)內(nèi)的知識財富，如果能夠充分發(fā)揮出來，他們將創(chuàng)造數(shù)倍于賬面價值，員工與企業(yè)共同成長，達成雙贏?！∷摹⑾?“團隊垃圾現(xiàn)象 ” ? 腫瘤最可怕之處在于它不停的擴散。由于少數(shù)不安分的成員的存在，原本高效的團隊極容易變得面目全非。 ? “ 垃圾 ” 的滋生不容易避免，而能否迅速清除 “垃圾 ” 就成了團隊管理成敗的制約因素。 四、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” ? 擁有足夠凝聚力的管理者的用人之道，都是 以德為本 ，講究量身訂做，品行為先。? 對待個人，消極思想者，他們 及時警告、善誘善導 ，仍不能得到矯正者只會在競爭中 被淘汰，絕無姑息余地 。? 用人要成功而有效，這是每個人管理者都想做到的，在一個高效的團隊里，要 人盡其才 ?！∷?、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” 妒忌心強的不能委以大任? 正常的 妒忌可以直接轉(zhuǎn)化為前進的動力 。 ? 如果妒忌太強了 ， 會做出過激的事情 ， 甚至于憤而謀判也毫不為奇。? 因此氣量太小的人不能委以重任?！∷?、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” 目光遠大的人可以共謀大事? 對未來 有 把握和規(guī)劃能力 ， 目光長遠的人? 急功近利，只顧眼前利益 的人 四、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” 前瞻后顧的人能擔重任? 思維比較慎密，能居安思危 ? 很有責任感，會自我反省 ? 善于總結(jié)各種經(jīng)驗教訓 四、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” 不要親近性格急躁的人? 往往 受不了挫折 ，常常因為一些細小的失敗而暴跌如雷、自怨自艾? 做事往往 毫無計劃 ，貿(mào)然采取行動等事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因 四、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” 決不可以重用偏激的人 過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易沖動也就容易把事情搞咂，這正如太偏食的人過于挑食，身體就不會健康一樣 四、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” 一定要耐心期待大器晚成的人大智若愚的人，管理者一定要有足夠的耐心和信心，決不能由于一時的無為而冷落他甚至遺棄他，因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他并給予重任，而不能讓這類寶貴的人才流失?！∷?、消除 “團隊垃圾現(xiàn)象 ” 輕易就斷定沒有一點問題的人是極不牢靠的? 一 個人極易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。? 一個負責任的人不一定會常常許諾，由于他有責任心，會使他
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