培養(yǎng)團隊協(xié)作精神增強團隊的凝聚力(編輯修改稿)
2024-10-03 23:39 本頁面
【文章內容簡介】 為團隊凝聚力？ 第三十三頁，共八十三頁。 ?是維持固定團隊存在的必要條件。 ?是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。 團隊凝聚力的意義 第三十四頁，共八十三頁。 全員培訓教材 12經營管理 NO： YLAQ1203 趙端華 第三十五頁，共八十三頁。 ? ? ? ? 如何提高團隊凝聚力？ 第三十六頁，共八十三頁。 ?〔 1〕管理者的人格魅力 ?〔 2〕團隊成員的歸屬感 ? 〔 3〕個體成員的自我驅動 ?〔 4〕 群體成員的整體配合效能 第三十七頁，共八十三頁。 〔 1〕領導者應具備的素質 善于溝通 自信 先見之明 視野廣闊 守諾 正直 專心 有合作精神 有勇氣 有想象力 外在表現(xiàn) 內在素質 第三十八頁，共八十三頁。 〔 2〕團隊隊員的自我趨動 ? 利益趨動 ? 信念趨動 ? 學習趨動 價值觀 性格 意愿 情緒 第三十九頁，共八十三頁。 ?待人接物的風格 ?個人工作風格 ?分析型 ?友善型 ?投機型 ?表現(xiàn)型 ?個人經驗和背景 ?表達方式 ?沉默寡言型 ?非語言表達型 ?直截了當和解決矛盾型 ?敏感話題型 充分認識個體差異 第四十頁，共八十三頁。 ? ? ? ? 第四十一頁，共八十三頁。 團隊凝聚力散漫性的原因 ? ? ? 第四十二頁，共八十三頁。 方法 ?在組建團隊時，必須說明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一局部。 ? 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。 ? 團隊會議結束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出肯定和鼓勵性評價。 ? 尋找時機與需要鼓勵的成員共處。 ? 下班后假設有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。 第四十三頁，共八十三頁。 方法 ? 塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。 ? ?孟子 ?公孫丑 ?說：“天時不如地利，地利不如人和〞； ? ?周易 ?說：“眾人同心，其利斷金〞； ??孫子兵法 ?謀攻 ?說：“上下同欲者勝〞。 第四十四頁，共八十三頁。 方法 ?團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。 ? 要求管理者要有強大的人格魅力。 ?火車跑的快全靠車頭帶 ，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員 第四十五頁，共八十三頁。 方法 ? 拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。 ?適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動靦腆型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！ 第四十六頁，共八十三頁。 方法 ? 在團隊工作中，個人差異是不可防止的。 ? 確定差異，商討方法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。 ? 請記?。撼晒F隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關系。 第四十七頁，共八十三頁。 全員培訓教材 12經營管理 NO： YLAQ1203 趙端華 第四十八頁，共八十三頁。 ? 溝通渠道不暢 ? 過分注意主要目標的遠期前景 ? 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ? 缺乏明確界定的授權 ? 對于團隊成員角色沒有明確界定 ? 領導本身的角色定位不明 ? 團隊沒有明確的前景理念 ? 團隊環(huán)境氣氛不利 ? 團隊中未能建立
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